1、-1-王家寨沿黄公路通村油路工程施工组织设计陕西华夏工程建设有限公司-2-目 录第一章 工程概况3第二章 施工总体部署 5第三章 施工进度计划及工期保证技术措施12第四章 各项资源配置计划18第五章 施工现场平面布置24第六章 施工方案26第七章 施工质量技术保证措施55第八章 合理化建议64第九章 新技术、新工艺、新材料65第十章 安全施工措施66第十一章 文明施工措施71-3-第一章 工程概述（一）编制依据1、王家寨-沿黄公路通村油路工程招标文件。2、现场调查的地形、地貌、地质水文条件.3、本单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加与公路工程建设所积累的施工经验。（二）编制原
2、则、本施工组织设计是在保证安全、质量、工期的前提下编制的；、根据我公司目前在建工程已完成，大量的机械设备和技术人员可以投入本工程施工；、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在神木县地方公路建设工程中创一流企业；、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备、施工方法等方面综合考虑时留有余地；、针对本合同段的施工特点、难点，着重考虑相应的施工方案和措施。二、工程概况(一) 王家寨-沿黄公路通村油路工程，位于我县沙峁镇境内，全长 14.769 公里，其中主线长 11.918 公里（路基宽 6 米，路面宽 4.5米） ，支线长 2.851 公里（路基宽 4.5 米，路面宽 3.5 米
3、） 。(二)主要工程数量路基： 挖石方 17992 立方米、挖弃土方运输 107546 立方米、弃石方-4-运输 17992 立方米、利用土方填筑 6674 立方米、借方填筑：14982 立方米路面：砂砾垫层 86347 平方米、水泥稳定层 78250 平方米、沥青面层 76824 平方米、热沥青下封层 70865 平方米、天然砂砾路肩 14769 平方米、路缘砖 29.537 千米、错车道：550 平方米防护工程：边沟 9987.19 立方米、急流槽 5799.29 立方米 、边沟盖板 17.8 立方米、拦水带 347.37 立方米桥涵：管涵 57.2 米/8 道三、施工总体布置（一） 工程
4、施工指导思想、以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。、以桥涵、路面施工为重点，紧紧抓住重点控制性项目的施工。、进场快，开工早，保证重点，突破难点，统筹安排，合理施工顺序，保持均衡生产。、工期目标：自 2012 年 5 月 20 日开工，至 2012 年 10 月 20 日完工。、质量目标：确保分项工程一次验收合格率达到 100%，分部、分项工程优良率达到 90%以上，结构外观质量良好，达到合格工程。、安全目标：杜绝重大伤亡事故、质量事故、无等级火警事故，消灭重大机械事故。-5-第二
5、章 施工总体部署一、施工组织机构设置与人员配置1、组织机构及责任分工1.1、施工组织机构 根据业主和招标文件对施工的要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为王家寨沿黄公路通村油路工程的施工组成一套高效、精干、强力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。本项目经理部是我公司派出机构，公司对现场施工有监督和指导的权力和义务。为实施本项目我单位将成立一个功能齐全、职责明确的项目经理部，项目经理由具有丰富施工技术和现场管理经验的人员担任，项目总工由从事施工技术管理多年的工程师担任。经理部设项目经理 1 人，项目副经理 1 人，总工程师 1 人，实行项目经理负责制，在现场履行合同的权利和
6、义务，项目经理部设“四部二室”，即工程部、质安部、中心试验室、机材部、财务部和综合办公室。其结构形式如投标书附表 1 框图。-6-项目管理组织机构图项目经理总工程师材料组拌合组机械维修运输稳定土及沥青砼摊铺组电保障组技术顾问预算财务组施工技术组土石方施工队测量组安全质检组资料统计试验室项目副经理-7-管理工作运行图指令 信息指令 信息指令 不合格报结果 合格不合格 合格 总工程师材 料拌 和机械维修、运输沥青砼摊铺水电保障技术顾问 预算、财务施工技术组施 工 队测 量验 收资料、统计试 验项目经理试验废弃副经理-8-项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合
7、同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令。对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理必须常驻工地，不允许擅离施工现场。总工程师负责工程质量与工程技术，副经理负责项目经理部内部事务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在时，代替其主持工地工作。、工程管理部：下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构。、质安部：下设路基土石方质检组、桥涵质检组、防护排水工程质检组。是施工安全和质量控制的
8、专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工作质量，力创全优工程。、中心试验室：中心试验室设路基土方试验组、涵洞试验组、防护试验组，负责本标段全过程的路基土方、涵洞、防护排水等诸项工程所有的试验工作。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。、机材部：下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本，堵塞漏洞。、财务部：下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞-9-好成本
9、核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。、综合办公室：下设外事组和总务组，负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（三）资源需要量计划、劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我单位的综合施工能力及对本工程的情况分析测算，日平均安排 80 人，施工中应保持人员数量的稳定、组织协调、顺序作业，避免窝工现象。、材料计划为了保证工程按期竣工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，为了减少材料存放场的占地面积，降低临时费用；在施工组织方面，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前
10、做好材料的月计划、周计划，以便施工有序进行；在材料运输方面，根据材料计划安排，组织相应能力的运输车辆，及时供应。、主要施工机械根据工程数量和工期要求，组织足够的机械上场，提高施工机械化程度，详见表主要施工机械表 。、主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划本着“干一项工程，树一方信誉”的宗旨，为了给沙峁镇政府交一条高质量的公路，在本合同配置精良的检测设备，以保证各项检测结果真实性和准确性，详见主要材料试验、测量、质检仪器设备表 。（五）设备、人员动员周期和设备、人员材料运到施工现场的方法。-10-、设备、人员动员周期第一周期；超前准备阶段，按投标书中涉及的人员设备进行提前准备，调遣机械设备，做
11、好进场准备；第二周期：接至中标通知书后，通知各工程队骨干人员和项目部全体人员上场，进行临时房屋施工便道的施工及对全线进行复测；第三周期：各工程管理人员、路基土方施工机械全部到位；以上三周期正式在开工前准备完毕。第四周期：按施工进度、各专业工种情况对工点进行循环补充人员及机械设备。2、大型机械设备进场方案大型施工设备均采用汽车运输至施工现场。目前具有的设备完好率均能立即投入本工程，并能满足施工需要。 四、各分项工程的施工顺序和进度计划（一）工期安排原则、以业主提供的招标文件为基础，以承包人对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。、
12、在确保工程质量、安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。、本合同段按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动，保证总工期实现。（二）根据招标文件的要求及我单位以往的施工经验，我们将全力-11-作到“优质、快速”的完成本合同工程。(一)、总体施工顺序、路基工程根据本合同段的工程特点及施工布置，路基土石方以挖为主，同时安排各工队施工先挖后填并分层填筑。本标段路基土方按施工队工作能力、土石方工作量等因素划分为二个流水作业面平行施工。2、涵洞工程本合同段共新建 8 道米管涵。为了确保按期完工根据工程量大小及工程的难易程度划分为一个作业面。3、
13、防护工程及排水工程本合同段防护工程施工区段划分在权衡施工队资源供应、工作量连续、按期完工的基础上划分为四个区段平行流水作业。4、路面工程本合同段路面结构层分为底基层、基层及面层。划分为二个流水作业面平行施工。5、沿线设施及其他工程本合同段沿线设施中包括路面标线、路侧护柱及路线标志。划分为二个区段平行施工。-12-第三章 施工进度计划及工期保证技术措施一、计划开、竣工日期计划工程开工日期:2012年5月20日计划工程竣工日期:2012年10月20日二、关键线路施工工期安排及其控制措施(一)、关键线路施工工期安排2012 年 5 月 25 日开始路基工程，计划于 2012 年 6 月 25 日完成
14、。2012 年 6 月 1 日开始进行涵洞工程，计划至 2012 年 6 月 20 日完成。2012 年 6 月 25 日开始进行天然砂砾底基层的施工，计划至 2012 年7 月 20 日前完成。2012 年 7 月 20 日开始进行石灰土稳定碎石基层的施工，计划至2012 年 8 月 15 日完成。2012 年 8 月 15 日开始进行沥青砼面层的施工，计划至 2012 年 9 月15 日前完成。2012 年 9 月 1 日开始进行沿线防护施工，计划至 2012 年 10 月 15 日前完成。2012年10月15日至2012年10月20日现场清理、竣工资料整理、上报监理及业主单位竣工报告，申
15、请竣工验收。(二)、关键线路施工工期控制1、影响工期的因素分析根据以往工程施工经验，我们将影响工期的各个因素列于下图。-13-1）为确保本工程在招标要求的工期内全面完成，项目经理部成立施工工期控制领导小组，小组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师及主管生产的副经理担任，成员由工程技术组，安全质量组、设备物资组, 计划组、财务组等部室负责人，各施工队长、加工厂厂长，各分部工程主管工程师等组成。工程影响因素企业内部工程管理施工人员1. 目标明确2. 职责分明3. 施工准备4. 进度控制5. 现场管理6. 调度平衡7. 物资供应8. 机具设备9. 场地大小1. 责任性2. 工时利用3. 劳动技能4
16、. 协作配合企业外部1. 材料供应的及时性2. 周边施工条件道路交通状况3. 设计变更出图时间4. 相关单位的进度5. 气候影响6. 资金到位情况-14-2）施工工期控制领导小组的职责是制定阶段性工程目标, 安排具体施工进度计划，控制各工序的作业进程，调节不均衡生产进度，落实各项进度指标的管理力量、技术支持、施工能力等保障措施。施工工期控制专职机构的管理体系如图所示：-15-工期控制专职机构的管理体系 施 工 总 进 度 计 划阶 段 性 施 工 进 度 计 划编 制 月 进 度 计 划确 定 月 进 度 计 划实 施编 制 周 进 度 计 划月 计 划 评 审 提 出 意 见 及存 在 问
17、题计 算 工 程 量计 算 工 程 量套 用 劳 动 定额 计 算 工 日数劳 动 力 总 数 周 计 划 评 审 解 决 所 提 出 的 问 题编 制 专 业 工 种 日 计 划项 目 经 理 、 技 术 负 责人 等 进 行 计 划 监 督在 主 管 生 产 的 项 目副 经 理 领 导 下 ， 周计 划 落 实 到 每 人 ，由 施 工 员 安 排 完 成 处 理 解 决 发 现 问 题 、 调 整追 查 原 因周 计 划 完 成-16-2、组织措施(1) 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，
18、并进行考核。(2) 将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。(3) 建立工程协调会制度，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业施工单位要根据施工进度计划编制实施作业计划，经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。(4) 强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结
19、合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质并按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。3、管理措施(1).根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括月进度计划和周进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计-17-划，通过月计划保证总计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。(2).紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完
20、成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。(3).编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。(4).精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各
21、工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收，以利于装饰施工及时插入。(5).土建扫尾阶段，组织混合班组，分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前 10 天开始整理、汇总，并尽早提交监理及质检站审核。(6).实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。三、施工总进度计划（见后附.施工进度计划横道图）-18-19-第四章 各项资源配置计划一、项目部人员组成项目经理部人员组成名单表一序号 姓 名 职 责 职 称 1 项目经理 二级建造师2 项目总工程师
22、高级工程师3 财务统计负责人 高级会计师4 合同预算负责人 工程师5 现场施工组负责人 工程师6 质检组负责人 工程师7 测量组负责人 高级工程师8 试验组负责人 工程师9 材料组负责人 工程师10 机械组负责人 工程师11 拌合站负责人 工程师12 水电组负责人 技工13 安全员 技工-20-二、劳动力组织计划和安排劳 动 力 计 划 表 表 二按工程施工阶段投入劳动情况（人）工种级别12 年 5-6 月 6-7 月 7-8 月 8-9 月 9-10月管理人员 9 9 12 12 12技术人员 4 4 4 4 4机械操作人员 20 20 20 20 20普工 60 60 60 60 60其他
23、人员 10 10 10 10 10三、机械设备机具计划根据工程要求及现场施工条件，选择近几年新购的功能先进、机械状况良好的机械设备，投入到本工程施工中，以确保工程按进度计划要求施工，具体使用的各类机械计划详见表三。-21-拟投入本工程主要施工机械设备表表 三设备名称 型号 数量 产地 制造年份 额定功率 备注沥青砼拌合站 MICS175-E200 l 意大利 2000 550KW沥青摊铺机 ABG423 1 德国 2002 4*133HP双钢轮振动压路机 宝马 BW202AD-2 1 德国 2000 8*95KW液压破碎锤 SJB220 三角形 1 韩国 2004 162KW轮胎式压路机 YL
24、9/l6 1 中国 2001 73HP自行式平地机 PY 168B 1 中国 1999 132KW自卸汽车 CA25-153 16 中国 2000 260HP自卸汽车 EQ-141 8 中国 1998 141HP洒水车 WHZ5100GSS 2 中国 2000 136HP稳定土拌合站 WBC400 l 中国 2000 123KW水泥砼拌合站 JS1000 1 西安 2000 75KW推土机 TY140 2 中国 1999 162KW挖掘机 小松PC220 1 中国 2000 162KW装载机 ZL-5OC 2 中国 2004 210HP沥青脱桶设备 DT8 型 1 西安 2001 38KW 产
25、量10t/h沥青洒布车 1 无锡 2002 75HP废料运输车 解放 5t 2 中国 1998振动压路机 YZ18 2 中国 1999 120HP翻斗车 1.0 M3 1 兰州 2001发电机 120KW 1 兰州 2000-22-四投入的主要试验检测设备仪器投入本工程的主要试验检测设备仪器 表 四序号试验检测设备名称型号规格 数量国别产地制造年份备注1 托普康全站仪 GTS722 1 日本 20022 经纬仪 THEO010B 1 秒 1 瑞士 993 水准仪 拓普康 AT-G2 3 日本 2000-20024 针入度仪 自控 1 南京 2000 自动记录5 低温延度仪 150cm 1 南京
26、 2000 自动记录6 软化点试验仪 1 南京 2000 自动记录7 闪点仪 1 南京 20018 含蜡量快速测定仪 美国 2002 自动打印9 马歇尔试验仪 CONTROL 1 意大利 200010 混合料马歇尔击实仪 1 南京 200011 燃烧沥青含量测定仪 NCAT 1 美国 2000 自动打印12 沥青混合料搅拌机 1 南京13 试验配套器具 1 南京14 显微镜 1000 倍 1 日本 2000 带相机15 钻芯取样机 100 1 日本 200016 连续平整度仪 3M 1 西安 2000 自动打印17 电子天平 梅特勒 2 瑞士 200 0.01g18 计算机 119 干燥箱 1
27、 兰州 9720 红外线测温仪 1 美国 9921 台称 2 西安22 三米直尺 1-23-五、工程主要材料、施工周转材料供应计划依据工期安排, 各种材料分期分批运至施工现场。砂、石材料及沥青、水泥至少提前十天进场，现场要具有一定的储量，以便施工高峰时的需求。具体计划详见下表主要材料计划 表 五时间序号 材料名称 数 量7-9 月份 备注1 石 油 沥 青 A-90# 2384T 35% 50% 15%2 普通硅酸盐水泥 32.5 875T 50% 40% 10%3 碎石 6400m3 25% 60% 15%4 砂（T） 1420 m3 65% 35%5 石粉（T） 1472 70% 30%六
28、、资金需用计划资金是确保工程材料、施工进度如期实现的关键,为了能最大限度地合理使用资金,保证工程进度的需要,根据施工计划对资金需用计划安排-24-表 ： 资金需要计划表 表 六投标单位材料及进度估算分期 累计从开工月算起的时间(月)% %工程预付款2012.6 20 202012.7 20 402012.8 20 602012.9 15 752012.10 10 85小计 85 85预留10%尾款,工程验收合格后支付5% 10 95留5%工程保修金 按合同条款执行(留5%作为保修金)七、水、电计划根据工期安排及各分项工程的需要, 对施工各时期的用电和用水计划安排如下。1、接通施工用水：河道里用
29、水泵抽取。2、接通施工用电：用电总量为850kW。现场设工地用电总表箱，各用电点设分表箱，采用三相五线制，三级保护，过路埋钢管穿线，动力、照明线路分开。A、用电量：动力用电量（电机功率）820KW。-25-照明用电、生活用电电量30KW。 合计850KW。B、用电计算：P=P 动+P 生=850KWS=（P/*COS）KC=(850/0.860.85) 0.65=755KWC、选定功率：取定755kW。3、生活用水的排放：根据现场情况挖设排水明沟，经沉淀池排入已建道路下污水管内。主要用水、用电统计表 表七 序号 设备名称 单位 数 量 单机功率(KW) 合计(KW)1 沥青砼拌合站 套 1 5
30、50 5502 稳定土拌合站 套 1 123 1233 水泥砼拌合站 套 1 75 954 试验设备 组 1 49.73 生活用电 30合计 847.71 生活用电量 度 30 2 生产用电量 度 817.73 生活用水量 t 1000 第五章 施工现场平面布置一、现场临时建筑计划进入施工现场后, 根据施工现场的实际情况以及业主认可的地点, -26-进行临时设施的修建, 其中包括施工人员的生活区, 拌合场, 料场的修建, 试验室的组建（包括所需的各种仪器设备），监理工程师的办公室, 供电、供水、消防、安全设施的安装工作。现 场 临 建 计 划序 号 临 时 房 名 称 平面尺寸（m） 面积（m
31、 2）1 工地办公室 5.43.62 间 38.882 会 议 室 5.47.2 38.883 管理人员宿舍 3.65.46 间 116.644 职工集体宿舍 3.65.430 间 583.25 食 堂 5.42.74 间+5.47.2 72.96 医 疗 2.74.5 12.157 男女浴室和盥洗 3.64.52 间 32.48 男女厕所 3.64.52 间 32.49 仓 库 5.47.2 38.8810 机电修配间 5.77.2 38.8811 门 卫 2.74.5 12.1512 合 计 1134二、现场布置根据施工现场实际情况, 将全工程划分为若干个施工区, 所有施工及管理人员分区居
32、住。-27-第六章 施工方案一施工准备(一)、施工技术方案的准备1、前期准备计划前期准备包括施工临建、临时道路、技术准备。本工程工期，工序繁杂，施工准备是否充分将直接影响工程进度和质量控制。 2、临建准备接到中标通知书后开始现场施工准备，施工准备工作主要完成以下几项内容：3、确定工地临建范围：根据招标文件规定的临建位置和占地面积，依据施组计划和现场实际情况，详细规划、调整临建布局，并与有关人员到现场逐项核实、设立标志、绘出临建和水电布置图、指定排污处理措施，然后上报建设单位批准后实施临建施工。布置临建以工程量少、综合运距短、便于施工为原则。4、根据施工总平面图布置：临建区域设置项目部办公用房、
33、工棚、库房、钢筋和模板加工厂、预制场；安装供水管线、架设供电线路；设置料场、车场、集中搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。5、核实、了解现场的水文地质、气候、水电供应、料源、交通运输以及环境保护等有关情况，重点调查对工程施工工期、质量影响较大的材料的供应能力和质量可靠性的情况、现有施工用水电布置、运输道路基础-28-状况及现场布置等情况；了解当地的相关法规。开工前做好施工技术准备，收集各种标准图集以及各种规范, 认真细致的熟悉图纸，勘察施工场地，规划好生活供应区、材料堆放区，进行机械设备的调配、劳动力的计划、临建设施的修建以及外购材料的准备工作。（二） 、技术准备1、工程开工前, 组织技术人
34、员、质检人员、试验人员、施工管理人员和核算预算人员认真熟悉图纸及各种规范、验收质量标准, 认真做好记录。2、根据相应规范和技术标准, 编制详细的、操作性强的施工组织方案, 并对相关人员进行全方位的技术交底, 要求每一位施工人员在施工中做到有的放矢。3、对施工所用的水泥、沥青、砂石料等送公司中心试验室，试配工程用的各类混凝土（砂浆）配合比、水泥稳定砂砾、沥青砼配合比、沥青、水泥、钢筋等原材料的复试试验。4、熟悉图纸：如果我公司中标，将在投标阶段对施工图熟悉的基础上，由项目总工程师负责组织全体技术人员全面熟悉施工图、设计技术要求、现行有效技术规范和有关招标文件的内容，组织主要管理人员参与建设单位组
35、织的技术交底。组织施工班组以上管理人员进行图纸会审，重点核对图纸中的尺寸、高程、平面位置、预留孔和预埋件位置，做到人人心中有数，对问题或差错，在技术交底时及时提出并解决。针对施工图和设计技术要求所提出的材料要求、特殊工艺要求制定-29-详细可行的针对性实施方案。5、技术交底技术交底是施工单位将设计要求、设计意图、施工要求、关键工序和质量标准贯彻到现场工作人员的有效方法，是技术管理工作的一个重要环节，交底工作由项目总工程师、各单项技术负责人、作业班组负责人逐级向下进行，在实施阶段经常、定期检查落实情况。6、接受建设单位移交的测量控制点，了解现有测量控制网布局。7、调整施工组织设计，合理安排技术力
36、量、劳动力、机械设备、水电供应、材料供应。（三） 、物资材料供应准备及材料质量控制措施为了能保证达到图纸以及现行规范和标准所要求的质量等级。所以要加强对原材料的检测是达到标准的首要前提, 故此在开工前对所采购的原材料（如沥青、水泥、砂石料及各种材料等）要按照设计要求进行各项技术指标检测, 对不符合要求的材料坚决不准进场使用, 把好原材料质量关, 确保整个工程质量目标的实现。各种材料的质量控制指标如下表：-30-1、沥青砼的沥青采用 A-90#石油沥青，控制数据如表二：石油沥青控制指标(设计提供值)表 二技术要求试 验 项 目90#基质沥青针入度（25C， 100g，5s）0.1mm） 8010
37、015C 150延度（5cm/min,） （cm）10C 50软化点（环球法） （C） 4452闪点（COC） （C） 230含蜡量（蒸馏法） （%） 99.0质量损失（%） 50延度（15C） 100薄膜烘箱试验（163C ，5h）延度（10C） 实测乳化沥青控制指标(设计提供值)表 三检 验 项 目 技术指标筛上剩余量（过 1.2mm 筛） % 50针入度（25C， 100g，5s） ，0.1mm 60160与原沥青的延度比（25C）% 80蒸发残留物性质溶解度（三氯乙烯） % 97.5与矿料的粘附性试验，裹覆面积 2/3储存稳定度 % 5d/1d 5d/1d2.其它材料（a）粗集料粗集料采用硬质中性石料，在施工时其技术指标严格按表四控制：
