1、请将手机关机或调为震动,以免影响上课!谢谢大家合作!,目视管理,讲师:姚笛,目視管理乃利用視覺化的方式， 讓大家能夠用眼睛看就知道是 怎麼一回事、該如何處理， 因此，簡單的說， 用眼睛看了就知道如何來管理， 就可稱之為目視管理。,目視管理的意思,目視管理的精神,潛在問題表面化,正常,異常,表面化,改善,事物,追究原因,創新、革新的 工作態度,目視管理的重點,1. 管理什麼？要看哪些部位？要從哪裡先開始？-急需管理的地方2. 什麼是屬於異常？-判定基準為何？3. 可以感知得到嗎？-用什麼道具點檢？-容易點檢方法或目視管理方法(怎樣做較容易)？4. 如何行動比較好？-緊急處置的方法？-改善和維持？
2、,目視管理工具的重點,1. 從遠處就能看清楚2. 要管理的事物上，要有標示(現地現物)3. 正常與異常需一目瞭然，誰都能指出4. 誰都能使用，且使用方便5. 誰都能遵守，也可以加以檢討6. 使用工具使工作現場明朗、清爽,1. 減少因語言或文字傳播所引發的誤解。2. 代替繁瑣的說明。3. 易建立共識。4. 如果用在工作的管理上，可以有效傳達工作上相關的訊息。,目視管理的作用,目視管理,標準化工作現場所有的事,任何人都能發掘異常、浪費、問題點,管理者、監督者立即採取因應對策,構成,簡易判定基準,抽象化實體化 定量化圖表化 潛在化顯在化,提升問題解決能力,目視管理與工廠管理,顏色管理的手法,1. 顏
3、色優劣法2. 顏色層別法3. 顏色心理法,目視管理的應用原則,1. 慣用性2. 聯想性3. 轉移性4. 注視性5. 調和性,目視管理的方法,紅牌 看板 白線標示 紅線 警示燈 生產管理板 標準作業圖 柏拉圖 錯誤預防板,配合目視管理VIDEO,目視管理的方法,配合目視管理VIDEO,( 看 板 ),產品 / 半成品 放置區,汽缸,機種,進貨日,AF-4097,98.05.19,所在地,數量,MAX MIN,4 2,R3,目視管理的方法,配合目視管理VIDEO,( 看 板 ),成 品 放 置 區,前工程,所在地,數 量,MAX MIN,1 1,R,後工程,管理者,高福成,目視管理的方法,配合目視
4、管理VIDEO,( 看 板 ),空 箱 放 置 場 所,前工程,所在地,數 量,MAX MIN,70 0,斜板區8,後工程,管理者,王大明,章曉梅,趙曙海,目視管理的方法,配合目視管理VIDEO,( 看 板 ),貯藏 臨時 放置區,前工程,所在地 /,保持數量,MAX MIN,地 號 /,後工程,容 器,收容數量,目視管理的方法,配合目視管理VIDEO,( 看 板 ),半成品看板,前工程,發行日期 1998.5.15,發行張數,看板 NO.6,信箱NO. P02,1/3,負責人/小明,後工程/裝配生產線,產品名：側標 收容數量：60組,放置場所 D-7030-15,產品代號 440314:R
5、440315:L,目視管理的方法,配合目視管理VIDEO,( 看 板 ),機械名稱：,工程名稱,責任者,取得,年 月 日,編號：,看板所要表現的重點,配合目視管理VIDEO,在 哪 裡 ( Where ) ( 場 所 )有 什 麼 ( What ) ( 物 品 )有 多 少 ( How much) ( 數 量 ),目視管理的應用,治工具 形跡整頓油品分類分色管理警示燈,配合目視管理VIDEO,生產管理板的重點,配合目視管理VIDEO,1. 比較預定進度，實績如何？2. 生產線停止的原因為何？3. 與改善之間的關係4. 是否影響加班及明天的生產,P,A,D,C,TQM,TPM,習 慣,S,整 理,整 頓,清 掃,清 潔,的涵義,ISO9000,目視管理的例子,1. 燈號 2. 生產管理活動看板 3. 豐田式的看板管理系統 4. 活動與活動中的標簽作戰 5. 異常狀態的顯示（如安全庫存警示、公傷件數、不良品等） 6. 改善實績圖表 7. 查核表,品質改善和競爭力,回應加速Responsiveness,效益倍增Results Acceleration,資源發揮Resource Effectiveness,學習循環,移除無效作業,預知管理,
