1、1.分类号 密级 UDC 工商管理硕士学位论文XXXX 装饰公司发展战略规划（2011-2015）X X X研究方向 战略管理 指导教师 XXX 教授 论文答辩日期 年 月 日 学位授予日期 答辩委员会主席 论文阅评人 XX 大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成果和相关知识产权属 XX 大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位发表或使用本论文的研究内容。除已注明部分外，论文中不包含其他人已经发表过的研究成果，也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提供过重要帮助的个人和集体，均已在论文中明确说明并
2、致谢。论文作者签名： 年 月 日学位论文使用授权说明本人完全了解 XX 大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本：学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。请选择发布时间：即时发布 解密后发布（保密论文需注明，并在解密后遵守此规定）论文作者签名： 导师签名： 年 月 日 XXXX 装饰公司发展战略规划（2011-2015）摘 要企业发展战略是为了应对内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。任何企业发展战略都具
3、有一定的针对性和时效性。当内部条件或外部环境发生重大变化时，企业必须做到与时俱进、调整或重新制定新的发展战略。当前社会飞速发展，中国加入了 WTO 之后，使企业融入了多变化的国际市场，这就使企业发展战略规划显得格外重要。 本文对发展营销战略进行了具体研究，制定企业发展战略规划也是为了提高企业战略水平。企业要做大做强，发展战略尤为重要。企业发展战略是否合理决定企业各项工作能否顺利完成。智慧有大小，战略有高低。各企业间发展战略存在着水平差异，故企业发展速度也相应不同，制定一份符合公司实际情况的发展战略规划将促使企业更快更好的发展。全文共分为五章。第一章绪论。本章主要阐述了选择本论题的意义及论文研究
4、方法。第二章企业外部环境分析。本章主要论述了当前社会宏观环境、行业竞争环境及装饰行业的发展前景。第三章企业内部环境分析。本章主要论述了 XXXX 装饰公司概况，并对公司资源能力、组织能力、及竞争能力进行分析。第四章战略选择。本章主要分析了公司应对种种状况的战略选择。本章根据XXXX 装饰设计有限公司的现状及运营情况做出了经营方面的战略定位及战略目标。第五章 XXXX 洲装饰公司的发展战略措施。本章阐明了 XXXX 装饰设计有限公司对实施上述战略的措施分析。本文是对 XXXX 装饰公司发展战略规划（2011-2015）的探析，其目的是促使公司健康可持续发展。笔者也希望本文能对中小装饰设计企业如何
5、在未来的市场竞争中生存与发展提供一点参考。由于笔者水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。关键词：发展战略；营销战略；装饰设计The Strategic Plan for Developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in Recent Five Years (2011-2015)AbstractThe enterprises development strategy is a response to significant changes of the internal conditions or external en
6、vironment. Any enterprise makes out development strategies in accordance with pertinence and timeliness. When the internal conditions or external environment change, there is no doubt that development strategies should be adjusted or reformulated to keep pace with the times by the enterprise. The ti
7、mes we are in is an era when the rate of change is unprecedentedly accelerated. Chinas entry into WTO has brought Chinese enterprises into a changing international market, which makes the planning of enterprises development strategy become extremely important.This paper made a concrete research on t
8、he development of marketing strategy. Making the planning of enterprises development strategy is to improve the strategic level. The development strategy is so important for the companys becoming larger and stronger. Whether the enterprises work can be completed successfully or not is decided by the
9、 rationality of enterprises development strategy. Wisdom varies and strategy differs. There are some or even significant differences on making strategy among different enterprises so as to run in different speed. It is a good way to make enterprise develop better and faster that making a good planni
10、ng of enterprises development strategy, which is in coincidence with the enterprises actual situation. The paper is divided into five chapters.Chapter One An introduction. This chapter expounds the significance of the choice of the topic.Chaper Two On the external environment of enterprise. It discu
11、sses the macro environment and competitive environment in industry, and analyses how the restriction factors of system affects the strategy in the development of enterprise. Chapter Three On the internal environment of this company. This chapter demonstrates the history of Guangxi Lv Zhou Decoration
12、 Company, and analyses the resource ability, organizing capacity, and competitive power.Chapter Four The strategic choice. This part mainly analyses advantages, disadvantages, opportunities, threats and triadic choices when this company confronts with various situations. In this chapter, according t
13、o the current situations and operation conditions of Guangxi Lvzhou Decoration Company, the strategic positioning and strategic objectives are worked out.Chapter Five The countermeasures of strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou decoration company in recent five years (2011-2015) This chap
14、ter explains the analysis of countermeasures for the strategies implemented by this company.This article forced on illustrating the strategic plan for developing of Guangxi Lv Zhou Decoration Company in recent five years (2011-2015), which aims to promote its sustainable development. Meanwhile, the
15、author hopes that this article could be worked as a valuable reference for small an d medium-size enterprises in future market competition.Due to the limitation of the authors knowledge, there might be mistakes and errors. Thanks for your consideration and earger for your suggestions.Key words: deve
16、lopment strategy; marketing strategy: Lv Zhou Decoration Company目 录摘 要 .IABSTRACT .II第一章 绪论.11.1 选题意义.11.1.1 理论意义 .11.1.2 实践意义 .11.2 发展战略研究的目的 .21.2.1 公司发展存在着许多制约因素 .21.2.2 抓住市场机会，需要制定企业发展战略 .21.2.3 装饰行业市场细分和竞争的加剧，需要进行企业战略管理 .21.3 本文的主要研究内容 .21.4 论文研究方法 .31.4.1 规范性理论分析方法 .31.4.2 PEST 分析.31.4.3 波特”五力
17、”分析 .41.4.4 SWOT 分析.41.5 研究线路 .4第二章 企业外部环境分析.52.1 宏观环境分析（PEST） .52.1.1 政治环境（political） .52.1.2 经济环境（economic） .52.1.3 社会文化环境（social）.62.1.4 技术环境（technological）.72.2 SWOT 分析 .82.2.1 S 优势分析 .82.2.2 W 劣势分析 .92.2.3 O 机会分析.92.2.4 T 威胁分析.92.3 行业竞争环境分析及其发展前景 .92.3.1 建筑装饰行业竞争环境分析 .92.3.2XX 建筑装饰行业发展前景 .13第三章
18、 公司内部条件分析.163.1 XXXX 装饰公司概况 .163.2 公司资源能力分析 .163.2.1 人力资源分析.163.2.2 财务资源分析.163.3 公司组织能力分析 .183.4 公司业务竞争能力分析 .19第四章 战略选择.204.1 发展战略定位.204.2 发展战略目标.204.3 总体战略.204.4 竞争战略.204.4.1 经营战略.204.4.2 品牌战略.214.4.3 人才战略.214.4.4 产品战略.22第五章 战略措施.255.1 目标战略实施 .255.2 总体战略实施.255.3 竞争战略实施 .255.3.1 经营战略实施.255.3.2 品牌战略实
19、施.275.3.3 人才战略实施.275.3.4 产品战略实施 .285.4 思想统一.285.5 资源保障 .295.6 制度体系 .29结束语.31参考文献.32致 谢.33攻读学位期间发表学术论文目录.34第一章 绪论1.1 选题意义1.1.1 理论意义缺乏科学的企业发展战略性规划，将会导致企业发展的盲目、甚至可能失败。因此企业的长远发展，需要对企业面临的内、外部经营环境科学进行认真的剖析，制定适合本企业发展的战略规划，同时进行有效的实施，使企业走上快速、健康的发展道路。可见一份科学的、有效的发展规划，对企业的发展意义深远。建筑装饰行业是古老又年轻、传统又现代的一个行业，也是与人民生活息
20、息相关的行业。2007 年全国装饰行业年产值达 1400 亿元，较往年增长 22%，是使中国经济不断发展的重要行业。随着国民经济、房地产的飞速发展以及人民生活水平的不断提高，让建筑装饰行业有了一个巨大的发展空间，在扩大内需和增加就业等方面有着突出显著的作用。根据建筑装饰行业十一五发展规划纲要提出来的要求，到 2011 年，全国建筑装饰行业工程产值将超过 21000 亿元，建筑装饰行业有相当广泛的发展前景。1.1.2 实践意义纵观现今中国的建筑装饰行业市场，随着装饰市场的增长势头猛劲，许多业内人士感慨竞争力大，市场难做。虽然年总产值都以百分之十几的速度增长，前景可观。但随着市场逐步走向规范、成熟
21、，以及宏观环境变化的影响，各地大型建材市场并肩而起，明码实价越来越多，直接针对客户所需；市场被分得越来越细、越来越专业；精装修的房子越来越多；能由装饰公司包揽的项目也越来越少，利润低薄已逐渐成普遍，恶性竞争的局面充斥着各大中城市，很多装饰公司有着无形的挑战和压力。 我国的装饰行业已进入平缓增长而竞争空前的阶段。 因为近几年来北京奥运会、上海世博会、广州亚运会等世界关注的盛事在中国的陆续开办，对我国城市建设标准提出了更高的要求。XXXX 装饰公司成立于 2003 年，是一家专业从事室内外装饰设计、施工、与建材销售的私营企业，公司注册资金 1200 万，员工 90 人，每年盈利 30 万元左右，公
22、司的利润水平并不理想，面对竞争激烈的市场，公司必须重视企业未来的发展规划。本篇文章从企业的自身实际条件和情况出发，从建筑装饰行业未来发展趋势着手，来剖析 XXXX 装饰公司的现状和内、外部环境，在分析上使用了 PEST 分析法和波特的五种力量模型竞争分析方法，以及 SWOT 矩阵等工具对公司的发展战略进行科学的分析和选择。通过本文研究，有助于弥补装饰行业日趋细分化的行业趋势背景下，对具体企业发展规划研究的空白，有助于实现产业升级背景下，具体企业的发展的定性研究和定量研究的结合。1.2 发展战略研究的目的在装饰行业细分化发展趋势的背景下，XXXX 装饰公司想要获得长远的发展，就必须制适合定企业的
23、发展战略，原因有：1.2.1 公司发展存在着许多制约因素从企业战略管理的来看，对公司发展进行总结和分析，可以对其实现存在的问题有一个根本的认识。一方面，当前行业竞争激烈，公司未来发展也存在着很多制约因素，进行企业战略管理，既有利于企业的长远发展，又可以为同行企业提供可借鉴的经验。另一方面也认识到企业的核心竞争力及战略优势及企业战略优势的实施。1.2.2 抓住市场机会，需要制定企业发展战略对 XXXX 装饰公司来说，只有从整体上把握自身的经营方向和目标，紧抓市场机遇，及时获取企业进一步发展所需的各种资源，并使企业所拥有的资源发挥最大的效益，才能使企业成为未来市场的主导者。1.2.3 装饰行业市场
24、细分和竞争的加剧，需要进行企业战略管理装饰行业市场细分导致产业升级，是 XXXX 装饰公司需要进行战略管理的最直接因素。若企业没有长远的发展战略，很难应对建筑装饰行业环境的变化及市场细分。越来越多现代企业发展的实践证明，现代企业的生存和发展在很大程度上取决于企业能否已经把握它所赖以生存的环境变化，能否适应建筑装饰的产业升级，本文通过当前宏观经济、政策以及建筑装饰行业市场细分状况、结合公司发展趋势和发展现状进行剖析，并制定出科学有效的发展战略。对于本文研究，其主要价值体现在：（1）有助于公司更好的适应外部环境的变化。 （2）有助于 XXXX 装饰公司提高市场竞争力，在日益激烈的市场竞争中赢得优势地位。 （3）进一步提升装饰公司整体市场竞争能力，促进公司健康、持续的发展，也为其他企业的发展提供借鉴的经验。1.3 本文的主要研究内容主要研究内容：本文主要论述了装饰装修行业现状、公司内外部环境及公司发展战略选择、战略实施措施。
