1、华为薪酬分配规定一、目的1、明确华为公司以成果和贡献度为导向的责任评价体系。2、通过分配体系，把公司的目标层层传递下去，使各级部门主动承担起责任。3、强化员工的目标责任意识，促进公司和部门的总体绩效提高。4、促进持续不断的创业与创新机制，牵引员工不断努力，积极进取。二、原则1、结果导向原则：员工的薪酬决定于公司绩效、组织绩效、个人绩效，以及员工的任职资格状况。2、公平原则：遵循效率优先的公平原则，以促进核心竞争力的提高。三、薪酬分配1、根据公司当年经营效益决定公司的薪酬浮动系数，即公司调薪系数M。2、根据各部门的组织绩效，确定各部门的上浮或下浮系数Q，在公司调薪系数M基础上进行上下浮动，确定本
2、部门的调薪水平，即组织调薪系数P=MQ。3、根据本部门的组织调薪系数P确定本部门员工的薪酬调幅范围，并根据员工个人的绩效考核成绩，确定员工的薪酬调整数额。四、任职资格、绩效评价与薪酬分配的关系任职资格评价：是对员工的适应本职位的资格能力评价，确定员工的薪酬等级。绩效评价：是对员工在本职位的实际工作绩效评价，决定员工的薪酬调整幅度。薪酬等级：是对员工在本职位上对公司总目标的价值评价，明确各项工作在公司中的价值位置。ABC 工 资 中 间 线职 位 与 任 职 资 格 要 求 一 致 薪 酬 等 级工 资 标 准0561362087654321岗 位工作绩效 市 场 中 线五、薪酬等级评定操作程序
