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第二篇 掷地有声——自己动手做市场调研.doc

上传人:gnk289057 文档编号:8125085 上传时间:2019-06-09 格式:DOC 页数:2 大小:23.50KB
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1、第二篇 掷地有声自己动手做市场调研 你为什么制订出这样一份行销企划?它是千金不换还是一纸空文?所有的问题都蕴藏在市场调查和研究中。只有脚踏实地,才能掷地有声。 第三章 我们在哪儿一切交给市场分析1963 年,美国柯达公司第一次研制生产出即时自动照相机,并配以易装卸底片盒。这对整个照相器材业来说,可算是一种完全崭新的观念。这一崭新的观念,在美国市场立即获得了消费者的支持。新发售后的次年,也就是 1964 年,全球的销售量就达到 750 万架。这种照相机的最大好处是:(1)机型简单,重量很轻,携带方便,适合旅行时携带。(2)机件容易操作,无需测距、对光,只要对准被摄影对象,便可获得清晰照片。(3)

2、底片装卸容易,任何地点均可装卸,不需要顾虑底片曝光,也不必担心不会装底片,对消费者来说,十分便利安全。(4)售价便宜,人人买得起。可见,一种经过严密的市场调查、深切了解使用者需要而研制的产品,能在短时间之内,受到广大消费者青睐。这种盒式即时自动照相机公开出售以后,市场研究人员又进行了持续的市场调查,试图去发现顾客使用这种照相机需要改善的地方在哪里,所欠缺的是什么?或者,更广泛的说,一个照相机的使用者对照相机的期望是什么?依据市场调研的结果,柯达做了照相机的改变,以及一系列零星的改进。1965 年,新型的即时自动照相机可以安装方形四闪的镁光灯。有了这种装置,便可省却了价格昂贵的电子闪光灯设备,同

3、时也省了每照一张相片,更换一个闪光灯泡的麻烦,使得业余照相者获得了很多的好处。这一改时,虽然满足了顾客对闪光灯的基本要求,但是,还未完全满足。这种方形闪光灯必须以电池带动才能闪光,而电池必须经常更新,多数消费者使用了照相机之后,便将电池留在照相机内,搁置一旁,事隔一年之后,当再用闪光灯时,电池已无法使闪光灯发亮,更糟的是电池放久了会漏水,使得照相机受损。由于这一种缺陷的存在,市场研究再度进行,又得到了答案。到了 1970 年,新的闪光灯又出现了,这种称为新奇 X 系列的闪光灯,完全克服了上述使用电池带来的种种麻烦,而且,新奇 X 闪光灯的出现,也对照相机做了局部的修正。这是系列立即自动照相机的

4、由来。然而,市场研究的人仍然继续追求更新更好的产品,经常自问,消费者还需要什么好处?我们如何制造更好的照相机容易使用,更富吸引力,而且方便?进一步市场研究的结果发现两个结论:(1)消费者希望照相机的体积愈小愈好,最好能小到可以放在口袋里或手提外里。这种发现,是由于多数照相机使用者往往为了要拍摄一张照片,必须携带笨重的照相机,不但增加行李的重量,而且也没有一个适当的地方可以放置。由此得出结论:迷你的照相机可以放在口袋又可放在手提包内,是最恰当不过的选择。(2)消费者希望能冲印大于 3 寸半的照片。因为照相的人总是希望将一张好照片放大,以自我欣赏,大照片是一种心理上的自我满足。基于这两点发现所研制

5、的新产品获得成功,没多久,这种最新的柯达超小型、盒式、不用电池的新奇闪光灯设备照相机公开出售了。从正式上市开始的 3 个月内,仅美国市场的销售量便已超过了 100 万架。这种销售的奇迹,渐渐地在全球各地展开。一种新产品自上市开始,都必须时刻能针对顾客的需要去改进,而顾客的需要,便要以市场研究去发掘。(资料来源:哈佛管理丛书编纂委员会编,哈佛管理顾问公司出版部,1991)第一节 市场分析概说一、为什么要做市场分析如果你是一位雄心万丈的青年企业家,刚刚投入企业界,市场分析,对你来说可能是最迫切需要的一种工具。试想,创业之初,你要做出的决策有多少种。例如:(1)我应该制造些什么东西?或者提供什么样的

6、服务作为营业项目?(2)我应该制造多少种不同类型或规格的产品?(3)我如何确定产品应具备哪些特征或特性?(4)我应该制造什么等级品质的产品?高级品?中级品?或是低级品?(5)我应该通过什么方式去销售这些产品?这些一连串的问题,相信你决不会凭空想象,贸然就下决策,在决定这些事情时,必须要获得如下的资料来帮助你不致误入歧途。假如你能回答下列这五个问题的话,你就差不多了解市场分析的得要性了。(1)谁是产品的购买者或使用者?(2)他们拿这些产品做什么用?(3)他们为什么购买它?(4)他们是否很需要这种产品?(5)我们能以什么价钱卖出去?上述这五个问题,就是市场分析的初步范围。假如你已决定投入某个行业,那么有关的行销问题,更需要足够的市场资料来帮助了,例如:(1)实际购买者是谁?(2)谁会对购买者产生有力的影响?(3)他们分布在哪里?(4)他们在哪里购买?如何购买?(5)他们的购买动机如何?这些问题,市场分析都可给予满意的答案。然而,当产品上市之后,更多的问题又接踵而至,例如:(1)未来的预期销售量有多少?(2)竞争者会采取什么方式来对抗?(3)价格是否稳定?会不会杀价?(4)经销商是否能同心协力扩大销路?(5)市场区域如何划分以免彼此自相竞争?这些问题的答案都必须通过市场分析来寻求。只有脚踏实地,才能掷地有声。希望能给大伙带来帮助

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