小组名称 图片展示,小组成员介绍 小组精神,小组活动口号,背景:产能提升，设备MTTR（设备重大故障停线时间趋势）达成情况，不理想 管理系工作重点（面临课题）： 1、保全模式完善 2、仓库管理完善（仓库备件查找时间缩短） 3、设备人员维修能力提升,背景说明,本次活动小组分工拟定,小组活动频率：1次/周,备件 需求,前往 仓库,备件 查找,信息 确认,返回 现场,备件 更换,目标可行性分析：1. 对比同行仓库平均查件时间1.8 mins，有信心通过挑战达成目标； 2.我们历史时期曾经达到过1.9 mins的查件时间，这也说明我们有很大的改善空间。,我们的目标是可行的！,目标设定,原因分析,要因罗列,要因确认1,要因确认2,对策实施,对策实施管理表,对策实施1,改善前改善后,对策实施2,改善前改善后,效果确认,柱状图（对预期设定目标对比）NG,第二个PDCA,要因分析图,要因罗列,要因确认1,要因确认2,对策实施,对策实施管理表,对策实施1,改善前改善后,对策实施2,改善前改善后,效果确认,柱状图（对预期设定目标对比）NG,第三个PDCA,要因分析图,要因罗列,要因确认1,要因确认2,对策实施,对策实施管理表,对策实施1,改善前改善后,对策实施2,改善前改善后,效果确认,柱状图（对预期设定目标对比）OK,标准化,效果总结,下一个课题,
