12/16/2001,KPI,紧紧围绕KPI 全面推进目标管理,12/16/2001,KPI,什么是?,12/16/2001,KPI,是 Key Performance Index (关键业绩指标) 的英文缩写,12/16/2001,KPI,(关键业绩指标)定义:是衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标,其核心是价值创造;是对工作目标的有效分解和落实,使每个人可以清晰客观的衡量出自身在公司的价值和定位;,12/16/2001,KPI,是员工与公司之间的“约定”,12/16/2001,KPI,组织架构的保障,企业战略,部门职责,岗位职责,KPI的导出,12/16/2001,KPI,职位说明书,K P I,解决的是做什么的问题,解决的是做到怎样的问题,做的过程(绩效管理),12/16/2001,KPI,绩效辅导,绩效沟通,绩效考核,在每个绩效周期开始前,由直接上级同部属对本季度关键绩效指标(KPI)进行充分沟通确认。,绩效周期内,上级为部属提供必需的资源支持以保证部属绩效目标的实现,如实际情况发生变化,应及时调整绩效标准,在绩效周期结束时,在充分沟通的基础上,就双方约定的绩效标准进行评定,绩效管理全过程,12/16/2001,KPI,绩效考核结果,岗位资格评定,绩效工资,晋 级,培 训,内部调岗,12/16/2001,KPI,全面围绕KPI,实现价值创造,