1、案例一,xx团信息化规划 水利部旗下最大的水电集团，拥有水电、铝业、电化、房地产四大板块,xx集团流程优化与IT规划项目,项目背景：xx集团是水利部下属最大水电企业，包括发电、工程施工、化工、加工制造、房地产等产业，以xx水利水电（集团）有限责任公司（水利部丹江口水利枢纽管理局）为核心企业，由铝业公司、碳化硅公司、水利水电工程公司、地产公司、小水电有限公司、山西丹源和山东中兴碳素股份公司等二十多个成员企业组成的大型企业集团，到2007年底集团拥有资产62.2亿元，在职员工8900多人，各类专业技术人才2700多人。 由于没有统一的信息化规划，随着公司的发展和技术水平的提高，在实际应用中，集团公
2、司信息化建设逐渐暴露出自身的缺点：首先由于缺乏整体部署造成信息孤岛、大量数据不能有效提取、不能及时给领导决策提供有效的帮助，同时也出现了信息化应用程度不够深入、新技术应用不够、信息化管理制度建设不够完善、信息化人才队伍建设需要进一步加强等问题。 2009年年初，经过多轮比选，选定用友公司为xx集团整体信息化规划。项目后客户评价: “我们一开始对用友公司做咨询有所担心，但是从汇报成果来看，我们当初选择用友公司选对了”,主要项目成果：,xx集团调查问卷分析报告 xx集团管理诊断和战略理解报告 流程优化与组织调整建议报告 xx集团信息化规划-流程手册 xx集团信息编码与名称标准化报告 铝业物料编码手
3、册(汇总) xx集团信息化规划IT现状分析报告 xx集团信息化规划IT需求分析报告 xx集团信息化规划IT总体战略及管理体系规划报告 xx集团信息化规划IT实施规划报告 xx集团信息化规划IT投资估算分析报告,整个信息化规划项目分成4个阶段,投资预算与风险、效益分析,IT现状与需求分析,流程优化与组织调整,信息化架构设计,内、外部资料收集,1,5,访谈、问卷、资料分析,2,5/04,8/28,6/07,战略理解与管理诊断,3,4,9/21,战略 理解 与管 理诊 断,流程优化,7/15,IT总体战略与IT管理体系规划,6,IT实施规划,7,8,信息化实施规划,管控模式选择-强总部型,集团管控内
4、容,核心目标：“实现替代净效应最大化” 系统目标： 整体利益最大化 可持续发展 组合效应（112） 规模经济效益 财务协同收益（如合理避税） 提升整体品牌形象,集团管控模式 设计的目标,操作管理型 操作战略管理型（运营型） 战略管理型 战略投资管理型 投资管理型,集团管控模式,强总部型,下属公司战略，资源配置和交易协调，组织结构模式，决策权和经营权的配置，政策、规章和程序，企业文化，人力资源，信息系统，无形资产，预算和经营计划管理，风险控制和危机管理,从十个方面对xx集团的管控进行了分析,管理控制体系,战略管理,人力资源 管理,资金财务 管理,投资管理,生产运作 管理,技术质量 管理,营销管理
5、,信息化 管理,内部审计,信息编码域名称标准化-编码原则,信息编码与名称标准化-代码结构的设置,已制定的编码规则,总计抽取制订人力资源（49项）、财务（26项）、资产管理（9项）、安全管理（8项）、电力（14项）、生产（14项）、工程项目（13项）、房地产（20项）、客户及物流管理（6项）、文档管理（10项）、其它辅助基础数据编码（3项）等11大类172项编码规则。该规则集还需要在具体实施过程中进行筛选、补充和修正。,应用系统总体架构（1个标准、2套体系、3大平台、4层应用、32大系统）,-水电板块总体应用架构,-详细的应用架构规划,网络架构设计,服务器及存储系统规划,案例二,南京电子技术研究
6、所（14所） 应用系统信息化规划建设 案例简介亚洲最大军事电子研究所,南京电子研究所流程优化与信息化案例介绍,项目背景 南京电子技术研究所根据所接订单来负责完成产品的研制研发和制造，分别经历预研、原理样机制造、工程样机制造、小批量生产和批量生产等一级列严格的产品生命周期的管理体系过程。信息系统之间的交互和协作，以支持并行的、协同的产品设计和制造。电子技术研究所以市场需求为起点，要求快速的反应客户的需求，不仅仅要秋提高某一环节的运作效率，而是需要综合提高生产管理、物流管理、财务管理的运行效率，在保证产品质量与性能的基础上，追求经济效益最大化。 项目解决方案 根据项目目标，在为期5个月的咨询中提供
7、的主要解决方案有： 核心管理领域的诊断与IT现状评估及改进建议。项目中，针对研究所11大核心领域进行了管理诊断和分析，并对IT现状进行了评估，进而提出了改进的突破点。 业务流程进行优化及组织职责方案调整建议。对50多个核心业务流程进行了优化，并对配合新流程执行的组织和岗位职责、绩效指标改进提出了建议。 信息化规划。对研究所的IT建设从战略出发进行了系统的规划。并对重点内容进行专题设计 原型设计与系统选型。对核心流程的原型进行了设计和演练，并帮助企业进行系统选型。 项目成果 评估了核心管理领域及信息化现状及存在的问题并提出改进建议； 依托信息技术，对业务运作中的核心流程进行优化设计，并为每个流程建立配套的制度文件； 进行信息化平台的整体规划设计包括IT需求与战略、应用/信息/基础架构、运维、风险与投资评估，并制定未来三年的分步实施策略和行动计划等； 对条码管理、成本管理、项目型制造管理、质量管理进行了专题设计 建立信息化应用的原型系统，对典型流程进行演示，为高层领导对信息化平台的建设进行科学决策提供依据； 通过项目过程中的知识转移，培养了一支企业内部信息化管理的专家队伍，以持续提高信息化管理水平。,项目工作阶段回顾,信息化成熟度测评（成功的可能性、实施的难易程度）,示例,
