1、中级创新能力知识考试试卷 2一、画图类测试题（每题 5 分，满分 10 分。要求画图，并有简要文字说明）1、设计禁止标准我们经常可以在城市里看到禁止标志，如禁止大卡车通行、禁止吸烟的标志，请你用黑白图设计以下禁止要求（应简单易懂，不得有文字出现）不得卖酒不得在此遛狗禁止喧哗禁止在此晾衣服影片中不得出现对儿童有害的暴力镜头2、颠倒三角形上图代表 10 个硬币，组成了一个三角形，你可以只移动 3 个硬币，就把这个三角形颠倒过来吗？用箭头在图上表示出来。二、问答题；每题 5 分，满分 40 分。每题写出推理过程且判断正确的得 5 分，判断正确但没有推理过程的得2 分）1对号入座票小李去电影院看电影，
2、票价是对号入座的 18 元，不对号的 13 元。小李拿出两张 10 元递进去，售票员问：要对号的吗？后面买票的人递进的也是 20 元，售票员问也没问，给出一张对号入座票，找了 2 元。小李很奇怪，问售票员：他是你的熟人，你知道他一定买对号票？售票员摇了摇头。小李想了一会儿，忽然明白了，你知道这是为什么吗？ 2巧列算式用 4 个 9，列出一个算式，使结果等于 100。3旅游缆车一座著名的死火山是旅游区，有登山缆车，上山和下山的速度相同，每隔 10 分钟错一次车。请问 l 小时有几个缆车登上山顶？4谁跟谁是夫妻有三对夫妻在一起聚会。先生们分别姓赵钱孙，女士们分别姓周吴郑。已知钱先生和周女士的丈夫，
3、吴女士的丈夫和郑女士均为第一次见面，所以请和大家都熟悉的孙先生给大家做介绍。根据这些条件，请回答，谁和谁是夫妻呢？5、聪明的预言家一个国王抓住了一位预言家，国王说。这次我非处死你不可。处死你之前，再让你预言一次，如果你说对了，我将枪毙你；如果你说错了我将绞死你。预言家笑着说，你无法处死我。接着，就做了一次预言，果然，国王无法处死预言家。请问，预言家怎样预言的？6终身学习是现代人的生存之本，但目前社会上的各种培训五花八门，应有尽有。你能否借助于 5W2H 法的提示来帮助自己对当前所需的培训进修加以选择？请列出其思路。7目前，水资源危机已日益威胁人们的正常生产与生活，试以集中式焦点组合技法列出五种
4、解决的方法。8试将下列焦点物与触发物按成对列举法的要求进行配对组合，并作出简单评价，指出其中有新意的方案触发物 小狗 足球 飞碟 柜子焦点物 钢笔 圆规 文具盒 橡皮三、综合题（每题 10 分，满分 20 分。要求用简明的语言回答）1在南极制作输油管有一支探险队到南极去探险，准备在那里度过寒冷的冬季。可是他们必需的输油管却没有了。他们只有几垠 10 米长的金属管和一些绷带，但需要几百米的输油管。如果靠国内运送，得两个月的时间。正当队员们一筹莫展时，队长说：有办法了。接着，队长就带领队员们就地取材制作出了输油管。（1）队长想出了什么好办法？（2）队长运用厂怎样的思维方法？2. 泡泡糖怎样打开市场
5、？直到 1991 年，日本的泡泡糖市场还被一家叫作劳特公司的生产商所垄断。日本的江崎公司成立了有技术人员和销售人员组成的市场开发小组，研究怎样挤占市场。他们分析了劳特公司产品的缺点：只有小孩吃的，没有大人吃的；只有条形的，没有其他形状的；只有果味的，没有其他味道的；只有 1100 日元块的，没有其他价位的。于是他们就开发出了大人吃的，各种形状和味道的，而且有两种价格：500 日元和 1000 日元，买时不用找钱。这样，当年江崎公司泡泡糖的市场占有率就由 0 上升到 25%，销售额达 150 亿日元。江崎公司在劳特公司垄断市场的情况下，能够找出对手的笔病，这体现了怎样的指导思想和思维方式？我国奶
6、糖的名牌产品是“大白兔”，你能找找找它的缺点，设计一种新奶糖品种吗？四、计算题（每题 5 分，共 10 分）1、某个创新项目固定资产投资是 4000 万元，流动资金为 500 万元，投产期 2 年，第一年利润总额为 150 万元，第二年利润总额为 350 万元，达产期共 18 年，年利润总额为 500 万元，销售税金及附加为 180 万元，则该项目投资利润为多少？2、某个创新项目计算期为 10 年，各种净现金流量（C 1一 C。）及累计净现金流量（C 1一 C。）如下表所示，计算出该项目的静态投资回收期 Pt 是多少年？年份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（C 1一 C。） -200
7、 -250 -150 80 130 170 200 200 200 200 （C 1一 C。） -200 -450 -600 -520 -390 -220 -20 180 380 580五、案例分析（20 分） 李达经营利达拖车公司已有近 5 年了。在这段日子里，他从无到有，创办了一家具有 20 辆拖车、17 位司机的当地大型的拖车公司。其服务对象主要是修车厂、房地产管理公司、企业管理人员和卡车公司，目的是将客户的车拖至指定位置。利达拖车公司凭其先进的与客户和司机的沟通手段及比较满意的服务，成为当地较占优势的拖车公司。在公司创办之初，李达建立了一种同员工非常友好的朋友氛围。他支付给员工的工资约比同行业平均水平高出15，而且他还提供给员工其他拖车公司所没有的福利。因而，他完全有理由要求员工主动、积极地为公司工作。他要求员工统一着装，定期洗车、抛光。然而，李达对公司近来出现的一些问题比较担忧。司机们总是呆在休息室里，而且对顾客的电话也不是很积极。现在这种情况比较普遍，例如，司机们总说还没有轮到他，让别人去做吧。而且如果有些顾客的车不是要求立即拖走，那么，司机们一般就会拖延至晚上再去拖，这样，他们就能够获得一倍半的超时工资。现在，李达想知道为什么高于平均水平的工资和福利还不能有效地激励员工。请帮助李达引进一种新的奖金制度来解决这些问题。
