创业帮的战略管理课件.doc

1、创业帮，让每个渴望创业和走在路上的人更有力量！青年创业者自助互助组织，创业改变命运，行动实现梦想。让我们携起手共同走过很残酷的今天、更残酷的明天，更快更好地走向很美好的后天！创业帮以专业、创新、热情的精神构建最优秀的创业支撑体系，助推创业成功！每个人的创业帮 没有老大的创业帮创业帮简介创业帮价值理念创业帮使命和愿景创业帮创业支创业帮撑体系介绍创业帮基础项目构成创业帮以一个核心组织的非营利运转推动无数更良好更持久关系的建立和维系，推动无数社会资源实现更佳配置，创业帮以社会企业家精神促进社会的可持续发展。青年成长俱乐部的 6 大基石创业帮和海南国际旅游岛创业帮开篇之：时尚青年学习成长俱乐部、美女经

2、济之美女私家宴、大学生捆绑式集体创业样板项目、帮客项目（筹备） 、智库项目（筹备）创业帮创业支创业帮撑体系的背景资料（见附件）附件 1 有生命力的有机组织架构2 用自组织理论指导智力资本的开发3 虚拟组织论4 无边界组织5 网络型组织结构6 透明组织流程创业帮，成就万千未来优秀企业的商业新文明 创业帮简介：创业帮是一群愿意自我完善提升，有自己较为长远目标并愿意付诸行动的年轻人自发组织的一个 ngo(非政府非赢利机构 )组织。创业帮不是组织起来为某个个人或企业谋私利的，是为每个认同者提供价值服务的。每个人的创业帮 没有老大的创业帮 创业帮价值理念：诚信 自立 自助 团结 互助 合作 公益 创业帮

3、使命和愿景：创业帮关注转型期中国年轻人的共性和根本问题，关注社会未来发展方向，以务实的态度首先解决自身问题，带动身边人群，并最终影响更多的年轻人以有效行动改变命运。在破解大学生创就业难、蚁族现象、中小企业发展困境等问题方面走出一些可行可复制的模式和路径来。推动社会可持续发展。 创业帮创业支创业帮撑体系介绍创业失败率高的原因何在？对创业缺乏正确认识，创业动机不对，资金不足，单打独斗缺乏团队意识能力，合作伙伴难寻，经验不足，方向不对，招人难，招到人留人难，留住的人水平差，没有责任心，行业恶性竞争，总之创业是个长期的系统工程，成功需要全环节全流程不出大问题，失败只需要一点就行了。创业帮创业支创业帮撑

4、体系并不能解决一切，他只是要做到最好，就目前来讲可能是最好最科学的支撑系统。下面举例来描述一下这个系统。在创业者自身认识素质水平方面，创业帮提供有效的培训和练习，绝大部分是免费，收费部分属于 AA 制，同样也适用与员工层面。在创业初期，创业者力量小，一般错误有两种，一种为保证工作质量水准而“麻雀虽小五脏俱全”导致成本过高，成本高则难以长期坚持，成本高导致竞争力的缺乏，在业务的适度规模尚未形成（或叫羽翼丰满）前倒下。另外一种因为成本预算不足，导致很多东西做不到位，产品质量差，服务差，员工长期没有合理待遇，这样做运气好只能勉强挣扎在崩溃边缘，倒下只是个时间问题。对于此，创业帮的解决方案某些部分有点

5、类似于企业孵化器，创业帮中存在一个基数庞大的小企业群，在很多企业运营的基础方面就能以很低成本做到高质量，比如会计财务、法律、培训、广告公关、IT 技术等专业。就是说我们用三个分散项目的人力班子队伍等资源费用却支持了十个项目的运转。员工工作量很充实，收入还高，即我们用了三个项目的人力，支付五个项目的成本，解决了十个项目的高质量工作。在对外宣传推广方面统一采用“创业帮之”解决。大约可以用十分之一的预算，实现十倍以上的效果，效率提高何止百倍。在创业者认为的任何时间都可以回归自己的独立品牌。不可否认绝大多数的项目在达到适度规模进入到安全运转阶段之前，都会遇到一次或多次关键期，不论你初期如何预算也会有揭

6、不开锅的时候，或者奋力一跃时差那么点气（当然第一天就揭不开锅和奋力一跃时自己一点气都没有的就纯属搞笑了） ，这时创业帮的互助基金就会解决大问题了，而且不同于其它渠道，创业帮就在你身边（你自己就是组成部分） ，所以这种互助还会很及时，就如江湖人称的“及时雨” 。当然创业帮在企业初始阶段可以提供的还有很多在企业走出生存层面后，降低成本，花小钱办大事高质量地解决问题已经不是企业第一要务了，发展就成了中心，在这个阶段实力、渠道、良好的人脉、资源等软硬方面都会遇到瓶颈。近年来，网络技术的发展已对社会经济的各个方面产生了重大影响，虚拟社区、虚拟企业、生产的即时化、个性化、柔性化，管理的数字化、实时化、远程

7、化等新的生活、生产方式不断涌现，创业帮事实上是一种结盟组织-“虚拟企业”群，是延伸到现实中的群关系，它可以根据工作任务或市场变化迅速地“分合、重组”，于是，企业主体时而扩大、时而缩小甚至解散。“虚拟组织”，它是针对传统的“实体企业”或“实体组织”而言的。在工业时代的组织类型为“实体组织”。实体组织的特点是：完整化（具有完成业务活动的全部功能）、内部化（将每次业务活动的功能、资源内化到组织之中）、集中化（将各种所需的功能、资源集中在一起）。相反，“虚拟组织”则具有专长化（保留自己核心功能）、合作化（充分利用其他组织的核心功能和资源）、离散化（利用电子网络超越时间和空间，在全球范围内整合资源）的特

8、点，这些特点构成了虚拟组织对实体组织的组织优势，两者竞争的结果是实体企业不断消亡或分化，企业出现虚拟化。虚拟企业本身是无法完成企业“完整功能”的（完整功能显然也具有很大的相对性） ，必须建立与其他企业的合作关系，若干个虚拟企业为了完成原来实体企业所具有的“整体功能”就形成了一个“虚拟企业联盟” 。在虚拟企业联盟中，有的从事设计、有的从事营销、有的则从事生产等功能活动，但每一项活动对于某个虚拟企业而言总是在发挥它的核心功能作用，具有最强的竞争优势。虚拟企业联盟的边界在理论上可以是“无限的” ，也是“多变的” ，但缺乏稳定性和一定约束力的联盟是没有价值的，创业帮就是一种有限开放的、相对稳定的、产权

9、独立的建立在诚信道德约束基础上的联盟，才能在需要时能“一呼百应” ，完成“整体功能” 。同时，虚拟企业在完成一个特定项目的可能涉及到联盟中的部分成员，在完成另一个特定项目时也可能涉及到联盟中的另一部分成员。创业帮的小企业群是有机结构的生态群，相互之间可以任意规模的形成产业链业务链，也可以交叉持股，更可以合并为一个整体，既能捆绑也能链接更可以融合，这就是创业帮的“让小企业拥有大企业的优势” 。在传统的经济模式基础、文化和价值观看来这是天方夜谭，但在创业帮中很正常，这是由创业帮的价值理念和科学结构关系决定的。走出生存层面的企业必须有回馈生存层面企业的义务，回馈的比例和规模对于发展企业构不成负担，但一点点的力量对于生存层面的企业都有着不同的意义，率先走出的企业一般来说是群体中的优秀部分，而且他也是从相濡以沫的群中走出的，忘记娘家人的企业是根本发展不起来的。事实上创业帮在企业发展阶段所提供的才是更根本的帮助。 创业帮基础项目构成：青年成长俱乐部、帮客项目（专业能力的伙伴） 、区域合作伙伴群基地（省会级城市） 、创业帮人力资源项目、创业帮智库、创业帮互助基金、创业帮生态小企业群决不要怀疑一小群有思想有信念有行动的人能改变世界，事实上，世界一直是如此改变的！创业帮进一步了解： QQ:1473218254