1、Kanban敏捷管理,什么是kanban,过程工具：工具=用于完成任务或达成目的的任 何东西。过程=工作方式流程可视化限制WIP量度生产周期,kanban没有规定角色,开发,需求,测试,运维,kanban的特点,kanban没有固定时长的迭代,kanban的特点,反馈环:kanban最核心的一点 改变 = 检查结果 = 从中学习 = 继续改变,kanban的特点,kanban中的WIP 上限试验,kanban的特点,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的WIP 上限试验,kanban中的原则,看板的原则是“一件出去
2、，一件进来”（由WIP 驱动），所以看板团队的响应时间（多久才能响应优先级的变化）就等于他们要花多长时间才能把手头的事情做完。,kanban中的团队,看板不强制要求跨功能团队，看板图也不是独归某个团队所有。看板图对应的是流程，不必非得是一个团队。,kanban中的backlog,看板团队努力缩短生产周期，保持顺畅流动，而这些因素会间接推动团队把任务拆 分成相对较小的片段。但是看板对任务规模没有明文规定一定要在某个时间内做完。 在同一张板上，我们可能会既有1 个月做完的卡片，又有一天能做完的卡片,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看
3、板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,看板图的例子,如何实施看板,准备工作确定工作流程确定每个工作项的职责画一个简单的示例图进行沟通设置第一个WIP上限WIP=2n - 1 (n=团队人数，-1=鼓励沟通)WIP不宜使用故事点作为单位，最好使用任务数,守住WIP上限耐心与团队和项目干系人沟通增加一个溢出区 什么任务能放在看板图上？超过1小时的任务,如何实施看板,具体运作周期性工作每日例会每周的迭代计划与改进 看板的每日例会看板没有规定一定要有每日例会看板每日例会的重心在于瓶颈 看板的图表看板没有要求任何形式的图表看板可以采用Scrum的燃尽图,如何实施看板,怎样做计划？方法一：轮换和评审方法二：先让架构师做估算，团队再讨论量度什么呢？循环周期整体生产率每个流程的生产率队列长度,如何实施看板,END!,
