1、由大及小，描绘企业的宏伟愿景这里之所以谈及企业，是因为许多人的成功都是通过经营企业而得以实现的。在经营企业的过程中，作为经营者，同样存在着为企业制订目标的问题。虽然道理差不多，万变不离其宗，但相比个人，企业毕竟有它的特殊性，不可混为一谈。由大及小地描绘企业的宏伟愿景，会更有助于提高我们把握事情本质的能力。企业愿景是企业发展战略的重要组成部分，它是企业根据现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。很多优秀的企业都有自己的企业愿景，例如:苹果公司让每人拥有一台计算机;腾讯公司成为最受尊敬的互联网企业;华为公司丰富人们的沟通和生活;索尼公司成为最知名的企业，改变
2、日本产品在世界上的形象;迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司;戴尔计算机公司在市场份额、股东回报和客户满意度 3 个方面成为世界领先的、基于开放标准的计算机公司;联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想;毕博公司为客户创造真实、持久的价值，为员工创造发展的机会，为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司。1.描绘企业愿景的意义管理者在描绘企业愿景前要先明白描绘企业愿景的意义所在。一般来说，愿景诊释着企业存在的目的和理由，体现了企业对未来独到、深刻的洞察，具有独特性、前瞻性，能够准确地反映企业的核心价值和企业文化。具体来说，企业愿景对于企
3、业的意义主要体现在以下几个方面。(l)改变竞争环境。正如为未来而竞争一书中所说的，一种值得公司追求的愿景能在根本上改变某个产业的惯例或竞争规则，能够重新划分产业之间的界线，或者开创新的竞争空间。2)引导企业战略。有效的企业愿景对于企业战略具有重要的作用和意义，它可以引导企业战略健康发展。例如，为企业战略确定某些重要的开端和主要方向，集中企业决策中某些关键的意图和思路，促进企业战略在各个阶段保持连续发展。(3)优化管理氛围。有效的企业愿景不仅能够广泛地引起人们情感上的共鸣，增强员工的凝聚力以及员工对企业的忠诚度，同时，它还可以在企业内部转变成下属公司、部门、团队和员工的理想和期望，从而有利于统一
4、以上各单位和员工的价值观，有利于优化企业的管理氛围。(4)提升市场价值。愿景对于企业的市场价值也具有一定的作用。有效的企业愿景能够引起企业的客户、传媒以及其他企业和单位的关注，引起主要股东和广大股民们的兴趣，从而起到提升企业市场价值的作用。甚至在企业面临困难或困境的情况下，有效的企业愿景也会暗示出企业新增长的可能性、良好的前景等，帮助企业维持一定的市场信誉和支持度。总之，企业的愿景可以促使企业的全体员工得到空前团结和激励。它是企业面临困难或陷人困境时全体员工奋起的动力源泉，是在竞争中取胜的有力武器，是把企业凝聚成一个共同体的有力武器。2.如何描绘企业愿景管理者要明白，明确描绘企业愿景的意义并不
5、是目的，真正的目的是要给企业一个明确的定位。那么，管理者该如何描绘企业愿景呢?(1)描绘愿景必须考虑的关键因素。其一，创造一种适合建立愿景的文化;其二，识别和培养关键利益关系者;其三，了解信息、价值观以及了解员工的渴望和梦想;其四，进行高质量的沟通并鼓励个人愿景。(2)构建愿景要遵循的 5 个基本步骤。第一步，激发个人愿景。如果管理者没有激清洋溢、积极向上的个人愿景，那么他就不能成功地描绘出企业愿景，因为个人愿景是企业愿景的基石。因此，管理者在描绘企业愿景前必须建立鲜明的个人愿景，从而为描绘企业愿景提供能量。第二步，形成团队愿景。愿景是得到企业全体成员及利益关联者的广泛认可并愿意为之努力奋斗的
6、目标，它关系到企业的前景。愿景不是偶然的、一时的、少数人的想法。因此，管理者在描绘企业愿景前要着力培养员工相互信任、积极创新、善于应付环境变化、充满想象力、积极进取和共同学习的愿景意识，并形成一个团队愿景。第三步，融合、提炼。企业愿景必须经过个人愿景和团队愿景的融合、提炼，才会显得完整和合理。因此，管理者在总结出自己的个人愿景和团队愿景后，还要把它们融合在一起，并最终提炼出企业愿景。第四步，沟通与修正。愿景也是需要沟通的，通过沟通和探讨方能相互启发、消除分歧、达成共识。愿景草案形成后还要进行多方沟通和反复修正，再通过信息的传递、沟通和反馈，最终形成清晰、独特、持久、共同的企业愿景。第五步，整合传播。企业愿景的价值需要通过企业愿景的整合传播才能得以实现，仅有愿景描绘和愿景宣言是远远不够的，还必须建立起完善的、健全的企业愿景体系，在企业内外达成共识，这样才能形成强烈共鸣。总之，企业愿景是管理者用来统一企业员工思想和行为的有力武器，也是管理者制订企业目标和组织闭队的关键所在。
