1、首届全国企业管理创新大会3 月 29 日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员会举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副委员长顾秀莲等领导同志出席了会议。全国政协副主席王忠禹同志为大会发来贺信，他在贺信中说：“请向大会转达我的祝贺。望这次大会能认真总结经验，集思广益，为尽早自成一家、走向世界作出积极贡献。”会议由陈锦华同志主持。自改革开放，特别是党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以来，我国企业在实践中借鉴国外先进管理理论与经验，在市场取向的改革中，积极探索、自主创新，经过 20 多年努力，我国企业管理的现代化水平，有了很大提高，比
2、较优秀的企业已接近于国际水平，企业经济效益与竞争能力，也有了长足进步。党的十六大报告指出，当前“我国正处于新的重要战略机遇期，”并提出要“大力推进企业的体制、技术和管理创新”。十届全国人大一次会议政府工作报告中也提出“积极推进企业管理创新”，“全面提高企业的现代化管理水平”。因此，首次以“企业管理创新”为主题召开全国性会议具有非常重要的意义。会上，中国企业联合会、企业家协会常务副会长兼理事长张彦宁同志作了题为积极推进企业管理创新 全面提高我国企业现代化管理水平的主题报告。报告回顾了改革开放以来我国企业管理的发展历程和取得的主要进展，系统总结了我国企业管理现代化水平不断提高的基本经验，分析了我国
3、企业管理目前及今后一段时间所面临的新的形势和任务，提出我国企业要认真贯彻党的十六大和全国人大十届一次会议精神，大力弘扬企业家的创新精神，新时期要有新思路、新方法、新举措，抓住发展的战略机遇期，积极开拓创新，全面提高我国企业管理现代化水平，为全面建设小康社会作出应有的贡献。中国海洋石油总公司总经理卫留成、新兴铸管集团公司总经理刘明忠、海尔集团董事局副主席邵明津等企业负责同志在会上进行了交流发言。会议对海尔集团等 6 个获“企业管理特别成就奖”和新兴铸管股份有限公司等 83 个获“第九届国家级企业管理现代化创新成果”的单位，以及北京市经济委员会等 24 个“国家级企业管理现代化创新成果优秀组织单位
4、”进行了隆重表彰。本次会议还就企业的持续成长与创新、企业家的创新思维与企业创新机制等问题进行了深入探讨，并进行管理创新成果交流。来自全国各地经贸委、企业联合会、企业家协会的负责同志和部分大集团、大企业和各类企业的负责同志，以及荣获“企业管理创新特别成就奖”和“国家级企业管理现代化创新成果”的企业领导和主创人共 400 多人参加了会议。主持人：各位代表，同志们，全国企业管理创新大会现在开会！出席今天大会有顾秀莲同志，经叔平同志、袁宝华、张彦宁、蒋黔贵、陈兰通、孙树义、陈光复、侯云春、王秦平、赵地、甘国屏、王春平、朱焘、范敬宜、何康、张皓若、石希玉、秦文彩等领导同志。还有来自全国各地经贸委企业联合
5、会、企业家协会的负责同志和部分大企业集团大企业和国内企业的负责同志、企业家以及荣获企业管理创新特别成就奖和国家级企业管理现代化创新成果的企业领导和主创人，共计四百多人。首先我代表中国企业联合会、中国企业家协会，代表全国企业管理创新成果审定委员会对大家的光临表示热烈地欢迎。向企业管理创新特别成就奖和国家级企业管理现代化创新成果企业和企业家表示热烈地祝贺。以企业管理创新为题召开大会这是第一次，江泽民同志曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂。朱溶基同志在刚刚闭幕的十届人大一次会议政府工作报告中，把积极推动企业管理创新，全面提高企业的现代化管理水平，作为今后工作的主要方面加以阐述。二十多年来，特别是十
6、四大提出建立社会主义市场经济体制以来，我国企业与时俱进，大胆创新，在加强企业管理推动管理创新，适应市场经济体制改革和经济全球化的要求，充分发挥企业管理在提高企业竞争能力，提高经济增长的质量与效益等方面做了大量的有意义的实践探索，取得了优异的成绩、成果和经验。为当前和今后参与国际竞争，全面建设小康社会打下坚实的基础。二十年前，我们在学习借鉴国外先进企业管理经验的时候，宝华同志就提出了以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家的指导原则，为我们更好地学习运用现代管理理论与实践经验，起到了积极的指导作用。博采众长就是要吸收世界上一切先进的文化与文明成果，这给中国走向世界无疑是十分重要的。十六大提出，二十
7、一世纪头二十年对我们来说必须是紧紧抓住，并且可以大有作为的重要战略机遇期，中国的广大企业必须面对这个重要的战略机遇期，创新、创新、再创新。以创新的精神迎接挑战。我们要在大力推动体制、技术创新的同时，积极推动和实现管理创新。本着这样的精神，我们认为，召开这个会议是有积极意义的，彦宁同志将在本次会议的主题报告中，总结这些年企业的管理创新实践，并对今后的趋势做出分析和展望。此外，今天到会上发言的企业家也要就，企业管理创新这一主题发表他们的体会和观点。全国政协副主席王忠禹同志本来还要出席今天的会议并讲话，因为临时有事，不能到会，他特地向大会法来了贺信。下面请蒋黔贵同志代王忠禹同志宣读贺信。全国政协副主
8、席王忠禹同志的贺信：我因事不能参加会议，请向大会转达我的祝贺。望这次会议能认真总结经验，集思广益，为尽早自成一家，走向世界做出积极的贡献。王忠禹，03 年 3月 27 日。主持人：下面请中国企业联合会，中国企业家协会副会长孙树义同志代表企联、企业家协会，代表全国企业管理现代化创新成果审定委员会宣读三个表彰决定。孙树义： 多年来，各地区经贸委、经委、企业联合会、企协和全国性企业团体，除组织本地本系统企业管理创新成果审定工作外，一直积极配合我会开展国家级企业管理创新成果的审定工作。为此我会决定对于长期以来，在成果组织推荐中，做出贡献的优秀单位予以表彰。根据组织推荐单位在历届成果推荐中，取得的工作业
9、绩，现决定授予下列 24 家单位国家级企业管理创新成果优秀组织单位称号。北京市经济委员会、北京市企业管理现代化创新成果评审委员会；天津市经济委员会、天津市企业联合会；上海市经济委员会；重庆市经济委员会；内蒙古自治区企业联合会；浙江省阶级联合会；浙江省经济贸易委员会；浙江省企业联合会；安徽省经济贸易委员会、安徽省企业联合会；山东省企业联合会；河南省企业联合会；湖南省企业管理协会；广东省企业管理现代化成果评审委员会；四川省企业联合会；大连市企业联合会；青岛市企业联合会；中国电力企业联合会；中国钢铁工业协会；中国机械工业企业管理协会；中国铁道企业管理协会；中国通信企业协会；中国石油企业管理协会；中国
10、石油化工集团企业管理协会；中国航空工业企业管理协会；中国民用航空协会；全国企业管理现代化创新成果审定委员会2003 年 3 月 6 日。我的宣读和发布到这里。谢谢大家！中国企业联合会副会长孙树义： 首先我宣读，关于颁发首届 2003 年企业管理创新特别成就奖的决定。为了贯彻党的十六大精神，适应我国现代化建设和改革开放的新形势，积极推进企业管理创新，全面提高企业现代化管理水平，中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会决定，从今年起，每隔三到五年向我国企业管理创新中取得的突出成就成果，在国内外形成了较大社会影响和在一定时期起到了重要的示范和导向作用的企业，颁发企业管理创
11、新特别成就奖。经中国企业联合会、中国企业家协会和全国企业管理现代化创新成果审定委员会共同研究决定，海尔集团、上海宝钢集团公司、中国海洋石油总公司、联想集团有限公司、邯郸钢铁集团有限责任公司、万向集团公司等六家企业荣获首届 2003 年企业管理创新特别成就奖。希望全国企业向他们学习，按照党的十六大提出的大力推进企业体制、技术和管理创新的要求，积极推进企业管理创新，大力推进企业信息化，加强成本管理，资金管理和质量管理，全面提高企业现代化管理水平，为社会主义现代化建设做出新的贡献。中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员会2003 年 3 月 25 日。中国企业联合会、中国
12、企业家协会 理事长全国企业管理现代化创新成果审定委员会 主任（2003 年 3 月 39 日）各位代表、同志们：自改革开放，特别是党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以来，我国企业在实践中借鉴国外先进管理理论与经验，在市场取向的改革中，积极探索、自主创新，经过 20 多年努力，我国企业管理的现代化水平，有了很大提高，比较优秀的企业已接近于国际水平，企业经济效益与竞争能力，也有了长足进步。党的十六大报告指出，当前“我国正处于新的重要战略机遇期，”并提出，要“大力推进企业的体制、技术和管理创新”。十届全国人大一次会议政府工作报告中也提出，“积极推进企业管理创新”，“全面提高企业的现代化管理水平”
13、。以企业管理创新为主题，深入探讨企业管理创新的问题，这对于贯彻党的十六大决议和十届人大一次会议精神，推动我国企业的发展，是很有意义的。借本次会议，我谈几点认识，供大家讨论研究。一、改革开放以来我国企业管理的发展历程和取得的主要进展（一）我国企业管理的发展历程改革开放以来，我国企业管理与企业的改革和发展交织在一起，经历了一个复杂而渐进的过程。就企业的地位和性质、企业管理的基本内容来看，以党的十四大确立社会主义市场经济体制为标志，大致可划分为两个时期。从党的十一届三中全会到十四大，国有企业改革以放权让利为中心，重点在于调整国家、企业与职工三者之间的责权利关系，先后进行了利润包干、利改税、承包经营责
14、任制和股份制改革试点等多种形式的改革。企业管理方面表现为由政府直接管理向间接管理过渡，企业经营自主权不断扩大，以提高经济效益为中心，努力转换企业经营机制。20 世纪 70 年代末 80 年代初，国家首先集中力量对企业进行了恢复性整顿和建设性整顿。此后，党中央、国务院先后下发了一系列文件，提出扩权让利，实行经济责任制，给企业一定的经营自主权，形成了政企分开的理念和目标。在企业管理上，积极学习借鉴发达国家的企业管理经验，学习管理科学知识并应用于实践。在这个背景下，1983 年初，袁宝华同志针对学习借鉴国外先进企业管理经验，提出了 “以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”十六字方针，以此指导企业的
15、实践。按照社会主义四个现代化的要求，企业管理也要实现现代化，在一次全国性的研讨会上归纳出了企业现代化管理的五项内容：即管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才的现代化。随后，在总结企业实践的基础上，推出了一批企业走向现代化管理的具体方法。1984 年 12 月，党的十二届三中全会做出了经济体制改革的决定，一些地方在落实扩权让利措施的基础上，对小型企业试行承包或租赁经营，企业管理得到了普遍的重视，提出了由生产型向生产经营转变的要求。企业开始推行厂长（经理）负责制，企业内部开始大力推行现代管理方法，贯彻企业管理现代化的五项内容，在总结探索中，国家主管部门推出了“七五”企业管理现代化纲要。1
16、988 年 4 月，国家颁布了全民所有制工业企业法，企业管理开始走上法制化轨道。承包制在全国范围推开，所有权与经营权适当分离提上了日程。人们对我国技术落后、管理更落后的现状有了更为清醒的认识。全国开展了“抓管理、上等级”的企业管理升级活动，“八五”企业管理现代化纲要开始实施，企业管理工作由一般的普及号召、国内外先进管理经验的单项应用转变为大面积推广、系统应用和整体优化，并开始重视转变企业的经营机制。这一时期，随着改革的深入开放的扩展，企业出口产品打入国际市场，品种增多，规模扩大，同时外商来华投资与我国合资、合作、独资经营的企业也逐步增加，民营企业数量也大量增加，这些对我国企业管理现代化是一个有
17、力的促进。从党的十四大到十六大，国有企业改革进入了机制转换、制度创新的新阶段，企业管理以社会主义市场经济取向为中心，以转换经营机制为动力，进行管理创新，努力与国际接轨。1992 年 7 月，国务院发布了全民所有制企业转换经营机制条例；1992年 10 月，党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标，企业全面走向市场，竞争成为企业生存和发展的基本方式；1993 年 11 月，十四届三中全会做出关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定，提出把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，国有企业实行公司制是建立现代企业制度的有益探索；1993 年 12 月，中华人民共和国公司法正式颁布，为建立现代企
18、业制度提供了法律依据。参照“九五”企业管理纲要，不少企业结合自身实际，大胆探索，创造了许多企业管理的新方法，走上了管理创新之路。1995 年 9 月，党的十四届五中全会通过关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和 2010 年远景目标的建议，提出实现奋斗目标的关键是实行两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变；同时明确提出，要着眼于搞好国有经济，通过存量资产的流动和重组，对国有经济进行战略性重组；1997 年 9 月，党的十五大再次强调要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组；十五大后
19、，我国政府机构改革也迈出重大步伐，以试行稽察特派员制度、健全和规范监事会制度为标志，国家对国有企业的管理方式、对企业领导人的管理制度发生重大转变；1999 年 9 月，党的十五届四中全会做出关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定，2000 年 9 月，国家出台了国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行），标志着我国企业改革和管理从试点探索走向规范运作、发展提高的新阶段；2001 年 12 月，我国正式加入世界贸易组织，对外开放向着更大范围、更广领域、更高层次发展，形成了以开放促改革促发展的局面，我国企业管理在部分企业先行探索的基础上，也开始面向世界，逐步与国际惯例接轨。在经济
20、全球化和市场竞争日益激烈的今天，企业管理作为生产力要素之一，发挥着越来越重要的作用。（二）我国企业管理取得的主要进展经过 20 多年改革开放，我国企业尤其是国有企业的面貌发生了深刻变化，基本标志是企业制度实现了由工厂制向公司制的根本性转变，大多数国有大中型骨干企业初步建立起现代企业制度，真正作为独立的法人实体和市场竞争主体面向国内外市场，初步形成了适应市场经济要求的企业自主经营机制，涌现出一批有实力、有活力和有竞争力的优势企业，非公有制企业、中小型企业的改革和发展也取得了突破性进展。随着我国企业性质和地位的深刻变化，我国企业管理也逐渐摆脱了对行政管理的依赖，企业管理创新也由主要靠政府自上而下地
21、推动转变为自主创新。经过 20 多年坚持不懈的努力，我国企业管理适应“两个根本性转变”的要求，管理领域不断拓展，管理内涵不断丰富，管理水平有了较大提高。主要体现在以下几个方面：企业管理思想和观念不断创新。与建立竞争性的市场经济体制相适应，在企业管理中贯彻市场观念和市场准则，是我国企业管理思想和观念创新的突出特点。从大量的企业实践看，如何适应市场，让所有管理领域和管理活动与市场接轨，是企业管理创新的核心内容。这表现在企业普遍树立了市场开拓的经营理念，建立了面向市场的科学决策机制，以市场为导向制订发展战略、调整组织结构，推行科学的管理方法和手段，在各项专业管理中引入竞争机制等方面。邯钢创造的“模拟
22、市场核算、实行成本否决”管理机制，突出反映了我国传统企业走向市场的必由之路。海尔集团的“以市场链为纽带的业务流程再造”，宝钢集团的“用户满意战略”，万向集团的“整体营销管理”，也是这方面的典型代表。随着市场观念在企业管理中的普遍确立，我国企业的用户观念、竞争观念、效益观念、质量观念、优胜劣汰观念不断强化；以往单纯重视有形资产管理的倾向得以扭转，企业文化、品牌推广、形象设计、知识产权保护等许多无形资产管理理念得到广泛的推崇和应用，成为企业提高经济效益和竞争能力的重要手段。同时，国外先进的管理理论、管理方法、管理技术的大量引进和传播，合资企业、外商独资企业在管理上的展示，极大地丰富拓展了我国企业的
23、管理思想和视野。企业领导体制实现了重大转变。在我国企业制度建设中，党委一元化领导、厂长经理负责制曾经是企业领导体制的主要形式，在经济发展中起到过重要作用。随着现代企业制度的建立和完善，治理结构的建设就成为企业领导体制的核心。近 10 年来，我国企业依照公司法，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，落实企业法人财产制度，初步形成了决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制；同时坚持发挥企业党组织的政治核心作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，发挥工会和职代会在民主决策、民主管理和民主监督等方面的作用，初步改变了企业中党政不分、职责不明的状况，提高了企业的决策效
24、率。企业领导体制的改变，归根到底是要转变企业的决策机制。董事会是专事企业重大问题的决策机构，在企业治理机制中扮演着非常重要的角色。董事会实行集体决策，董事对重大决策的表态要有会议记录，决策失误个人要负责任。这些都完全不同于传统体制下集体决策、集体负责，加之政府的行政干预，实际上无人负责的体制。战略管理受到普遍重视。传统体制下企业战略管理职能掌握在政府手中，只有列在国家计划中方能行动。体制改革和激烈的市场竞争使企业意识到，只有在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上，结合企业自身的经营特长，以战略管理为主，才能为企业组织结构的建立、内部资源的配置、市场营销、产品开发和生产经营奠定科学的基础，才
25、能提高管理的有效性和效益，在市场竞争中占据优势地位。在第 18 届的创新成果中，50%的成果涉及企业整体管理，在 183 项整体管理创新成果中，战略管理达到了 36 项，说明我国企业在这方面有较大进步。近年来，我国企业在战略管理方面，已经开始注重培育、提高、发挥企业的核心竞争能力；在目标导向上不再局限于一般经济目标，而是注重实现企业长期经济效益目标、企业所有者目标、客户利益目标和社会效益目标的统一。职能管理不断健全强化。在计划经济体制下，我国企业管理是以“生产技术专责制和经济核算”为主要内容，随着经济市场化程度的不断加深，我国企业管理逐步实现了由生产型向生产经营型再到资本经营型的转变。现在，较
26、高层次的资产经营方式，诸如企业改制、联合重组、兼并破产、承包租赁、分拆上市等等，在企业经营管理中被广泛采用。到 2002 年年底为止，我国上市公司已经多达 1224 家，部分企业成功在海外上市，世界 500 强企业已经有 400 多家在中国进行投资，与我国企业开展了多种形式的合作，兴办了大量的独资、合资、股份制企业。与企业经营方式的变革相适应，我国企业管理的各项职能得到不断健全和强化。在经济体制转轨时期和加入世贸组织的形势下，我国企业在重视提升生产管理、质量管理、技术管理、基层管理水平的同时，不断建立健全了财务成本、市场营销、技术研发、人力资源、环境保护、物流管理、信息管理等专项管理职能，一些
27、企业还充实丰富了企业金融和法律事务等多方面的功能。企业财务成本管理取得的进步最为明显。过去企业把财务成本管理看作是事后算账，随着财会体制改革的不断深化，企业以经济效益为中心，财务成本管理成为企业管理工作的重点。在财务管理方面，许多企业实现了全面预算管理，健全了财务管理体系，通过编制财务预算对整个企业进行管理和控制；在成本管理方面，我国企业广泛应用了标准成本、竞标投标、比价采购等多种成本管理方式方法，取得了明显成效；一些企业还创造了科技驱动型、质量效益型、全方位责任成本等各具特色的成本管理方法，将成本管理提高到一个新的水平。在市场营销方面，现代市场营销观念逐步深入我国企业，以往营销管理只是把产品
28、推销出去，现在则是一方面努力开拓市场，以市场营销为龙头，推动企业生产经营步入良性循环；另一方面坚持以顾客需求为导向，最大限度地满足顾客需求，通过实现顾客的价值达到实现企业价值的目的。企业组织形态和管理机构实现了创新。随着外部条件的不断改善，我国企业尤其是大型企业破除了以往“大而全”、“小而全”的单一实体形态，向多法人联合、集团化经营方向发展，部分企业还大力发展了多元化经营、跨区域乃至跨国经营，以资本为纽带，构筑了集团化的发展格局。现在，网络经营、生产经营外包、企业战略联盟、虚拟企业等协作方式也逐渐被越来越多的企业采用。为了适应市场竞争的要求，众多企业从自身实际出发对企业组织管理机构进行了重新设
29、计，形成了各具特色的组织管理体系。在企业内部，普遍精简了不必要的管理机构和人员，改变了传统的金字塔式单一直线职能式组织结构，推动企业组织结构向柔性化、扁平化方向发展，部分企业还引入了矩阵制、事业部制、网络组织等新的管理组织模式。“三项制度” 改革取得突破性进展。我国企业在内部改革中，逐步打破干部与职工的界限，深化人事制度、分配制度、用工制度改革，建立了全新的责权利体系，基本上形成了“职务能升能降，职工能进能出，收入能高能低”的激励和约束机制。现在，人力资源管理已经逐步取代了传统的劳动、工资、人事管理。我国企业管理坚持以人为本，普遍重视职工培训，尊重知识，尊重人才，不断改进政治思想工作，在员工的
30、招聘、选拔、培训、激励等方面进行创新，大大激发了职工的积极性和创造性。以优秀管理人才和技术创新人才为主要对象的人力资源开发、激励、培育政策，利用企业外部人力资源，智力合成等，成为一些企业凝聚竞争优势、决胜市场的关键因素。在这里需要特别指出，在建立新型劳动关系方面，我国已经开始建立由政府、工会和企业组织组成的多层次的“三方协商机制”。这是市场经济条件下协调劳动关系、维护出资者利益、维护企业利益、维护职工利益的一项基本制度，将对促进劳动关系协调稳定发展，保障社会稳定，发挥积极作用。基础管理工作不断充实提高。 在企业改革和发展中，多数企业一方面重视建立和完善企业的各项规章制度，将企业的整个生产经营管
31、理建立在规范化、法制化的轨道上；另一方面不断充实提高基础管理工作，不断修订各种不符合市场经济要求的各种定额和标准，以岗位责任、任务目标、工作程序、行为准则为基础，建立起明确的程序和制度，完善管理信息系统，推动企业基础管理工作向标准化、科学化方向迈进。与此同时，我国企业坚持从严治厂、从严治企，做到严格制度、严格标准、严格考核、严格奖惩，改变了企业纪律松弛、管理随意的状况，初步实现了企业的科学管理。有关机构的调查显示，我国大部分企业认为自身的基础管理工作是比较好的，认为较差的只占很小的比例；尤其是股份制公司，对自身的基础管理工作评价更高。这充分说明，经过多年的改革、改制和加强管理，我国企业的基础管
32、理工作水平有了很大提高。现代化管理方法和手段得到广泛运用。从改革开放一开始，我国就引进了一大批先进的管理方法和管理手段。我国企业通过学习消化和创新， 也不断将社会学、数学、经济学、行为科学、政治学的知识和原理运用到企业管理中，运用到计划与决策、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、销售管理、财务成本管理和人事管理等方方面面，自主创造了许多新的管理方法。现在，年薪股权制度、学习型组织、业务流程再造、战略联盟、企业资源计划、客户关系管理等先进管理方法，在一些企业得到了应用。计算机技术尤其是现代信息技术在我国得到推广。20 世纪 80 年代中期，我们就提出要将应用计算机视为现代化管理的重要手段，视
33、为是管理现代化的重要标志之一。从 80 年代到 90 年代，我国企业在计算机应用与管理方面，大致走过了单项应用、系统开发、系统互联等阶段，部分企业实现了内部管理系统的计算机管理，使企业管理水平有了很大提高。90 年代中后期以来，伴随着信息网络技术的发展，我国一批先进的企业，如宝钢集团、中国石油、中远公司、海尔集团以及一大批高新技术企业，开始将企业内部管理系统与互联网接轨，形成了开放式的企业信息管理系统，部分实现了外部资源优化和整合，从而极大地提高了企业现代化管理水平，并向国际化跨国经营的方向迈进。许多民营企业在经营管理上也有了长足的进展，如“万向”、“德力西”、“正泰”、“果喜”等企业从小到大
34、，从低到高，从合伙制的家庭作坊，中小企业发展到“企业集团”，在产权制度的变革，管理制度的创新，经营方式的转度，营销方式的整合，产业、产品自主技术的提升和结构的调整，企业文化的培育等方面都是有现代企业特征的国内先进典型。优秀企业家和先进企业典型不断涌现。随着经营者选拔方式和制度的改革，一支企业家队伍在我国逐步形成，我国企业经营者的职业化、专业化水平有了很大提高。这些企业家在市场竞争中努力学习，不断提高自身素质，锐意改革，勇于创新，在国内外的市场竞争中显示出卓越的才干，在企业管理创新中发挥了突出作用。在他们的带领下，我国先进企业管理典型不断涌现，创造了许多新经验、新理论和新方法。从 1990 年起，在原国家经贸委指导下，中国企业联合会依据国务院有关条例的规定，在全国组织了九届企业管理现代化创新成果审定工作，共推出了 446 项国家级企业管理创新成果。这些成果是我国企业管理创新的集中体现，从一个侧面反映了我国企业管理所取得的成就。对这些先进成果的总结、宣传和推广，带动了我国企业管理水平的提高，发挥了一定的积极作用。
