1、企业战略 就是有关企业大政方针方面的决策，它要确定企业长远目标和实现目标的基本措施。 广义的战略包括企业确定的长远的目标，也包括企业实现目标的途径；狭义的战略是指实现企业长远目标的途径企业战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程.愿景 企业战略家对企业发展的前景和发展方向的一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情使命 是企业的经营范围。市场目标等概括性的描述企业使命（宗旨）：是指企业区别于其他类型组织而存在的原因或目的。 它是企业的总体方 向，是企业面向市场开展经营和管理的宗旨和价值观念。狭义：以产品为导向。广义：以市场为导向企业价
2、值链 是指企业从事设计、供应、生产、营销、交货以及对生产经营起辅助作用的各种价值活动的集合。核心能力 就是公司中有独特价值的资源，可获得竞争优势，且不会随着使用而递减。战略态势： 就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位（Strategic Business Unit）在战略规划期限内的资源分配、业务拓展的发展方向。总的说来，企业及其战略业务单位可以采用四种战略态势：稳定型、增长型、紧缩型、混合型。企业战略的特点 全局性 长远性 纲领性 抗争性 风险性企业战略决策的特点决策对象复杂化面临的问题难以预料决策性质涉及到企业前途评价困难企业战略管理的层次宏观战略，公司层战略中观战略，经营单位
3、战略微观战略，职能战略，操作层战略战略管理过程：三阶段;战略控制 战略实施 战略评价事业部主要管理者向公司的高层管理者提出本事业部单位的发展战略；制定本事业部的经营计划并获得上级批准；为取得最佳利润率和业务增长率而经营；按照公司方针、政策与程序进行管理。 企业战略的思维一、系统性思维二、超前性思维三、创造性思维一个完整的愿景陈述应该包括：企业的价值观、经营理念；10-30年的远大的、富有挑战性的目标；对目标达成后的企业描述。一个完善的使命陈述应阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、市场、宗旨及采用的基本技术。四种制定四种制定 BHAG的方法的方法 (1) 定量法定量法 (2) 定性法定性法 (
4、3)击垮对手法击垮对手法 (4) 角色定位法角色定位法1、 企业使命定位三要素（1 ）生存目的定位（2）经营哲学定位（3）企业形象定位企业形象定位可通过三方面体现出来：理念识别 MIS 企业之“ 心” Mind 灵魂 原动力 群体价值视觉识别 VIS 企业之“脸” Vision 行为识别 BIS 企业之“手” 动态识别 群体行为制定战略目标的原则（1 ）系统原则（2）平衡原则（不同利益之间、近期和远期需要之间、总体与职能之间）（3）权变原则、企业经营能力分析企业经营能力分析一、价值链分析二、企业资源审核三、核心能力分析核心能力至少具有三个方面的涵义：核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值。核心
5、能力是竞争对手难以模仿和难被替代的，故而能取得竞争优势。核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性；另一方面又使核心能力具有一定的刚性(Leonard-Barton，2000) 核心能力的理解核心地位：持续发展成功的关键产生竞争优势学习能力和集体知识决定核心能力的四个标准有价值的能力（Valuable capability）稀有能力 (Rare capability) 难于模仿的能力 (Costly-to-imitate capability)不可替代的能力 (nonsubstitutable capability)增长型战略实现方式内部创业企业并购战略联盟紧缩型战略1、转向（tur
6、naround）战略，又称收缩（retrenchment）战略或重组（reorganization）2、放弃（divestiture）战略：3、清算（liquidation）战略：（一）同时性战略组合1在撤销某一战略经营单位、产品系列或经营部门的同时，增加其他一些战略经营单位、产品系列或经营部门。也即采取放弃或清算战略的同时，实行增长战略。2在某些领域或产品中实行抽资转向的同时，在其他领域或产品中实施增长战略。3在某些产品或业务领域中实行稳定战略，而在其他一些产品或部门中实施增长战略。（二）顺序性战略组合先后采用不同的战略方案1某一特定时期实施增长战略，然后在另一特定时期使用稳定战略。这样，能
7、发挥稳定战略的“能量积聚”作用。2先使用抽资转向，在情况好转时再实施增长战略。不少企业既可采用同时性战略组合，又可采用顺序性战略组合。对大数企业的管理层而言，可采用的战略选择的数量和种类都相当宽泛。零散型行业的战略选择：1、建立有集中控制的分权组织连锁经营2、增加产品或者服务的附加值3、特许经营4、水平兼并5、实行依附于大企业、为大企业服务的战略。如零配件制造等。6、利用IT技术和互联网萌芽产业的战略选择：1、集中化战略2、努力完善自身技术和产品，并密切注视产业应用技术的变化3、充分发挥先驱者的优势，占领并扩大市场4、同关键的供应商建立战略联盟，以获得专门化的技术和关键的原材料、零部件，且供应
8、来源稳定5、努力克服资金的短缺困难，并注视那些财力雄厚的旁观者何时进入本产业，以便采取措施战略要点：跨越断层市场需求性质的变化市场成长率的战略重要性成熟行业的战略选择：1、抵御外来者战略：产品多样化、降价、保持过剩产能2、应对竞争的手段：价格信号、价格领导、非价格竞争和产能控制3、博弈论：瞻前顾后、了解对手、占优策略4、低价收购竞争对手，横向合并5、国际化经营，向国外扩张衰退行业的战略选择：1、领导战略2、利基战略3、收割战略或者剥离战略三 企业经营战略实施的模式1、指挥型。2、变革型3、合作型4、文化型5、增长型三、战略控制的目的要确保战略本身的适宜性、可行性和可接受性要防止短期行为导向防止目标被替换五、战略控制的方式避免型控制跟踪型控制开关型控制反馈型控制一、企业变革的动因来自企业外部环境的原因，如宏观环境（包括政治、法律、社会文化、科学技术等因素）给企业带来的机遇与挑战，产业发展阶段的变化等来自企业自身状况的原因，如企业规模的扩大和缩小，竞争实力的增强和削弱，人员（尤其是高层）变动引起的权利关系变化等
