1、1施工进度管理协议为确保香颂住宅小区工程项目部在建工程均如期顺利封顶，经与分包单位协商后，签订本协议。一、工程进度管理1.项目部根据建设单位要求，经与分包单位协商后编制工程主体结构封顶时间计划，控制里程碑节点工期；并根据施工现场实际情况和各分包单位实际情况，在每周周初制定周施工计划，作为工程进度控制的具体目标，以此指导施工生产。2.项目部每周组织一次工程例会，协调项目部各部门、各施工单位的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调解决。3.依据计划工期对分包单位进行考核，对由于其自身因素造成延误工期的分包单位进行罚款。对提前达到封顶时间的分包单位予以奖励。二、
2、工程进度考核1.考核范围及内容参加香颂住宅小区工程施工的分包单位均参与施工进度考评。考核内容为分包单位承包的各楼号的里程碑事件（主体结构封顶）及周计划完成情况。工期提前奖励，推后罚款，具体标准参见考核方式。2.考核方式(1)由项目部根据现场实际情况提出施工进度建议，经分包商审核同意，经双方签字确认。(2)分包单位的每个楼号的主体结构封顶时间每推迟 1 天罚款人民币 2 万元。在保证文明安全施工和工程质量的前提下，经项目部验收合格的封顶工程，每提前一天奖励人民币5000 元，封顶时间参见协议附录表一。(3)各分包单位对于项目部安排的周计划每推迟 1 天罚款人民币 2000 元。在保证文明安全施工
3、和工程质量的前提下，每提前一天奖励人民币 500 元。分包单位 分包单位负责人 项目部负责人 日 期2(3)由于天气原因、不可抗力及项目部材料供应不及时造成的工期延误不包括在施工单位工期延误计算的时间内。但项目部有权要求各分包单位采取赶工措施，以按时完成主体结构封顶任务。对于因赶工如期完成的，给予分包单位施工队长（奖励额度不低于人民币 200 元/每天）三、协议解释1.本协议经双方施工队长签字生效。2. 不可抗力包括：（1）自然灾害、如台风、洪水、冰雹； （2）政府行为，如征收、征用； （3）社会异常事件，如罢工、骚乱。3.未明事宜参照国家相关法律解释。四、附录1.周计划参见项目部每周初编发的周施工计划。2.香颂住宅小区工程各楼号主体结构封顶时间协议安排：序号楼号 封顶时间 分包单位分包单位负责人项目部负责人日期1表一
