1、综合管理层部门职能设计表版本号：2006-11 编号：04 表格维护单位：人力资源部 部门名称 部门长称谓 部门性质战略投资部 总经理 综合管理主体目标本着“合理、有效、聚焦”的公司产业化发展理念，以公司发展战略制定为契机，通过公司年度经营计划的实施、投资项目的调整以及公司资本性融资项目的组织实施，有效扩大公司规模，形成公司新的利润增长点，实现公司业务的快速、协调发展。组织地位上级主管部门或首长：公司主管高级副总裁主要的同级协作部门：公司综合管理层各部门及相关事业部直接的下级隶属部门：企业管理部、投资管理部一级职能 二级职能 三级职能公司发展战略管理组织编制公司长期发展战略规划检查公司长期发展
2、战略规划的执行情况按照董事会的要求，定期或不定期对公司长期发展战略规划进行修订拟定并落实公司发展战略目标管理制定公司年度目标管理计划制定目标管理考核办法制定目标管理分解方案，并组织实施按季度对目标管理的实施情况进行检查、汇总组织公司年度目标管理考核工作，并将考核结果向董事会汇报经营计划管理每年年初组织各事业部、分公司和子公司制定本年度经营计划对各事业部、分公司和子公司的年度经营计划进行汇总、平衡与协调编制整个公司的年度经营计划定期召开公司季度、月度的经营计划会议，做好会议的组织工作搜集和汇总各事业部、分公司和子公司的汇报资料，并整理会议纪要对会议上公司所决定事项的执行情况进行检查及监督对各事业部、分公司和子公司的正常运行进行必要的调度与协调投融资管理1、负责在公司战略基础上提出公司资产/业务调整计划 2、负责组织公司资产/业务调整计划的论证和具体实施工作，包括：（1）负责组织对公司拟投资项目的可行性分析、论证和具体实施（2）负责组织对公司已投资项目的处置工作3、负责组织公司资本性融资项目的论证工作4、负责对所有对外投资项目的股权管理工作，并配合相关业务管理部门和综合管理部门做好监管、考核等工作备注略
