关于组织机构和业务流程的主要改进建议部门协作 编制部门职责 建立部门绩效考核体系 设立部门协作满意度评估机制 设立规划发展部，负责制定公司的发展规划，解释、审核、修改管理体系，执行部门绩效考核制度，协调部门之间的协作，监督战略具体化方案的执行，监督总裁办公会决议的执行，总裁办日常事务，法律事务财务控制 建立内审制度，设立内审委员会，独立于各个部门，直属总裁领导，负责重大合同评审，财务审计，离任审计，制度审计，内部控制体系的监督和完善 设立预算控制委员会，逐步建立全面预算体系，加强预算控制产品研发 参照流程部门职责部门绩效考核体系，依据跨部门的研发体系和业务流程，确定技术中心的职责和考核指标 建立技术中心的项目组成员考核管理办法生产制造 采用物料需求计划 MRP 方法，加强计划科的职能，强化计划性 加强合同评审，在签订采购和销售合同以前进行合同风险评估，并制定防范风险的行动计划市场营销 建立信用控制机制，必须每周更新客户跟踪档案，加强销售控制 将纺机总装工厂调试组划归纺机营销中心，成立纺机工程部人力资源 设立良师益友辅导计划(Mentoring System) 建立员工个人业绩评估体系信息技术 参照知识管理的评估方法和最佳实践，确定日发的知识管理策略 尽早实施 ERP，编写工作手册和岗位职责，细化流程设计的结果
