1、武汉恒大华府营销策划提案,2007-10-21,2,本案解决及研究的问题,达成恒大集团在武汉的开发布局的开局战略目标45天内使武汉认同恒大集团及恒大华府的高端产品形象和价值恒大华府项目达成今年150套以上及3个亿以上的成交，入市价11000元/平方米的目标,3,豪宅市场,市场,客户,项目理解,政策影响,项目核心优势,项目定位,现有,预判,目标,营销策略,解决办法,合富的思路,一、武汉高端项目市场现状,5,1-1-1、高端项目情况,目前武汉高端楼盘价格在1万元左右，普遍销售情况较好,6,1-1-2、高端项目销售情况,销售情况良好,客户层次较高,外地客户成交比例提高，达到41%,7,1-1-3 、
2、项目周边土地市场情况,8,1-1-4、武汉高端市场发展趋势,自然人文资源,自然人文资源,自然人文资源,自然人文资源,城市价值资源,城市价值资源,发展原点,城市价值资源,城市价值资源,从目前武汉高端市场情况和高成本地价的产生，我司认为后期体现城市价值的高端项目完全能够适应市场，并且在客户群方面也有很大的支撑。,9,1-2-1、房地产相关新政,央行年内第五次加息 2007年9月15日起，金融机构一年期存款基准利率上调0.27个百分点，由现行的3.60%提高到3.87%；一年期贷款基准利率上调0.27个百分点，由现行的7.02%提高7.29%。我司认为针对恒大华府项目影响不大； 第四套房首付将升至5
3、0 9月28日总行明确了购买第二套住房首付款不低于四成，执行利率为同期基准利率的1.1倍。不仅如此，如果是购买第三套房，首付将升至45，利率将升至1.15倍；第四套房首付将升至50，利率将升至1.2倍；依此类推。我司认为针对恒大华府项目影响不大； 单宗土地的开发建设时限原则上不得超过3年 国土资源部发布的关于认真贯彻国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见进一步加强土地供应调控的通知规定，单宗土地的开发建设时限原则上不得超过3年。我司认为本政策与恒大的开发战略相关；,10,1-2-2、首付比例提高政策分析,核心内容 对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的，贷款首付款比例不
4、得低于40%，贷款利率不得低于中国人民银行公布的同期同档次基准利率的1.1倍；第二套住宅贷款认定 所指的借款人是以家庭为单位的，第二套房以是否在银行有未还完贷款界定，此举对刚性自住性需求及高消费置业需求影响不会太大；针对本项目影响 对于首付比例的增加我司认为对本项目没有影响，支撑如下：高总价决定了客户的层次，为了降低利息他们会增加首付；首付增加一成对本项目总价和目标客户来说，不值一提。,11,1-2-3、房地产新政点评,总结： 政府连续出台新政策，用意不在打压市场，首付比例的提高，是稳定市场的举措，对高端置业需求影响较小，将来有实力的大开发企业角逐市场，无疑会提升区域的产品品质及形象。,二、武
5、汉恒大华府理解分析,项目理解分析思路,14,2-1、项目SWOT分析,7.品牌影响潜力8.产品差异优势9.顶级物业服务,5.时间紧迫6.企业有待市场认可7.销售任务挑战,1.良好的市场环境2.目前大户产品亟需增量,1. 高端市场产品将越来越丰富2.产品优势无法长期领先,优势,劣势,机会,威胁,1.独特的华府系产品2.优美的生态环境3.便捷的交通网络4.高素质人文环境5.优良的产业基础6.规模优势,1.南面噪音影响2.区域认可度3.市民心目中较偏僻4.生活配套便利度不够,3.区域需求增加4.区域土地成本飙升5.“中国光谷” 概念价值提升6.武汉市场的品牌追捧消费惯性,3.市区高端产品竞争压力较大
6、4.别墅产品将成为直接竞争对象,2-2、产品特性分析,大盘豪宅,非传统豪宅地段,规模近50万方，户型尺度及高规格的装修下的高总价,毗邻珞瑜路东线近郊地段,以上主要的项目产品特性，说明本项目在核心价值上与传统豪宅的特异之处。,非豪宅地段大盘豪宅案例：北京星河湾、武汉万科润园，均以产品的优异附着值突破传统地段价值观。,2-3、竞争项目产品比较分析,综上所列，竞争豪宅的核心诉求分为以下几类：江湖景观：东湖壹号 中心地段：生活概念：万科润园综合价值：,水岸星城,世茂锦绣长江,金都汉宫,华润凤凰城,东湖天下,融科天城,万科金色家园,时代豪苑,17,2-4、项目价值点分析,恒大品牌：中国房产10强品牌,生
7、态资源：马鞍山森林公园自然生态环境,产品规格： “全最”规格,大型规模：近50万方大型社区,纯粹大户： 220 M2370M2的纯大户,顶级服务： 戴德梁行,极致配置：1+6会所,3000元/平方的顶级装修,武汉不缺,市场接受时间长，目前无法眼见为实,很快被市场跟随,当利益点单项面对市场，并无压倒性优势。,项目利益点,2-5、项目入市的核心价值点,华南区域做为成熟的样板市场，其特征就是以其品质卓越、园林精美、服务细致等产品元素的完美而在全国高端市场得到公认，也代表了中国的顶级开发水平；武汉为房地产二线城市，其所在的华中区域整体开发水平与华南区域相比，处在中学水平与大学水平的区别；“恒大华府”作
8、为广州恒大产品的高端系列，代表了华南区域的最顶级开发水准。,华南顶级开发水准,武汉 森林版,规划、装修、园林、服务、公共配套等产品附着值的全面移植。,2-6、项目市场定位,南中国豪宅 武汉森林版,是金子必然闪光，如同星河湾从广州到北京的历程一样，即使地段价值有局限，顶级产品的原汁原味移植同样取得空前成功！恒大以代表华南顶级水准的“恒大华府”产品移植武汉，配以森林公园的生态特征，众人向往的南中国豪宅，在武汉，有了“森林版”。,2-7、项目入市形象主题,恒大标准会伺候人的豪宅,一流企业作标准：恒大华府的推广是全覆盖的力度恒大华府的产品是“全最”的档次恒大华府的服务是国际顶级物业恒大华府的生态是千亩
9、森林恒大华府的配套涵盖1+6的范围这就是恒大南中国豪宅的标准！,豪宅是为了伺候人的，贯穿置业的前中后过程：前期：全覆盖推广宣传，让客户以最短时间知晓项目 ，节约客户获取信息的成本，亦造就项目高形像，为豪宅业主提前树立社会符号；中期：接近现房的产品展示，专业细致的销售服务，让客户一次到访即完成置业，降低客户购买花费的时间和精力成本，提升客户让渡价值；后期：“全最”的产品标准，精装的交楼标准，满足客户一应所需装修一步到位，面积够大不用再换，服务到位全心无忧，生态和谐永葆健康，配套齐备畅享无限，品质超群升值无限,21,2-8、项目入市必要条件,在落实本项目的市场定位及推广主题的同时，按照目前的即定目
10、标来看，我司认为还不足以完成项目前期需完成的目标。而通过长期与贵司的合作来看，贵司开发手法与目前武汉开发企业的对比，我司认为本项目前期目标达成的必备条件在于：与众不同的操盘手法极高执行力度,必备条件华南作派：恒大成熟、大气的推广执行力须实现外围景观、内部水系、会所泳池等产品附着值的优良展示,三、核心客户群锁定,23,3-1、产品特性对实力要求,项目总价,首付金额,贷款月供,收入预估,客户预判,产品锁定客户,项目主力户型面积为270平方米，价格11000元/平方米，户均总价约为300万,客户选择首付的比例至少在4-5成，首付金额至少约120万,首付比例至多占家庭总资产的1/8，固家庭总资产至少在
11、1000万以上,家庭资产,常规贷款金额至少180万以上，月供约13000元/月,月供比例至多占家庭收入比例的20-30%左右，目标客户的家庭收入至少在7万以上,以上各项判断根据我司在武汉操作高端市场的经验分析,24,3-2、目标客户群预判,按照我司高端项目的销售经验来看，本项目客户群如下：区域：其集中在武汉本土高端客户为主，其次是周边城市以及港澳台居汉人士；年龄:40-60岁左右收入状况：家庭月收入不低于70000元，总资产至少在1000万以上；行业：高校著名教授 高新产业高级科技人员 成功生意人 高科技行业高层管理者 政府部门的高级公务员 港澳台居汉人士 海归创业者等,四、营销执行策略,26
12、,营销思路,目标,45天内使整个武汉市场认可恒大华府项目,完成全年销售150套，销售金额3亿,让客户认同恒大华府全最产品标准及价值,解决策略,推广策略,价值体现策略,销售执行策略,1.交通封堵2.媒体覆盖3.活动影响,1.外围包装2.现场及产品展示,1.推货策略2.团队搭建,解决方式,27,4-1、推广策略,1.交通封堵,2.媒体覆盖,省内主流媒体覆盖,市内推广阵地剿杀,3.活动影响,节点性公关活动急剧升温引爆,策略目标： 45天内使整个武汉市场认可恒大华府项目,28,4-1、推广策略,4-1-1、交通封堵陆路：武汉市的口岸枢纽设户外广告牌；武汉三镇的商业中心设户外广告牌；公交车体广告，短期大
13、量投放与固定创新形式投放相结合；水路：连接武汉三镇主要桥梁设户外广告牌；空中航空杂志；机场广告；,以上建议配合媒体档期各方调整推动执行,29,4-1、推广策略,4-1-2、媒体覆盖报纸湖北省发行的各大主流报媒全面投放，连续性投放和大篇幅版式撼动市场。分众液晶高档消费场所、银行、高档住宅及写字楼投放。交通台广播报时高端客户银行卡对帐单,30,4-1、推广策略,4-1-3、活动影响 通过有影响力的重大节点活动在短期内扩大市场影响力，如：恒大在汉全线项目媒体发布会恒大华府开盘活动,31,4-2、价值体现策略,策略目标：让客户认同恒大华府全最产品标准及价值,1.外围包装,2.现场及产品展示,通过现场及
14、产品的展示体现项目价值（预支）,通过现场包装及昭示系统体现尊贵感（期待）,32,4-2、价值体现策略,4-2-1、外围包装策略外部：项目周边指示性鲁巷广场指示系统项目周边-尊贵感珞瑜路东线整体覆盖，与项目外展点融会贯通,指示系统,道路包装,33,4-2、价值体现策略,4-2-2、项目现场包装,可达道路,重点包装区域,停车区域,1,项目入口,2,3,4,34,4-2、价值体现策略,4-2-2、项目现场包装,绿化形象墙,临时绿化带,大型项目形象墙,物业形象岗,展示园林+小型喷泉,形成很强的昭示区域,绿化形象墙+企业品牌展示,35,4-2、价值体现策略,车行路线,临时停车场,临时绿化,临时绿化,小型
15、喷泉,临时绿化,步行道路铺装,4-2-2、项目现场包装,步行路线,停车指引服务,物业形象岗,临时绿化,绿化形象墙+企业品牌展示,临时绿化,36,4-2、价值体现策略,4-2-3、项目内部包装,道路铺装,道路铺装,园林景观完成,服务指示人员,小区园林部分完成,小区园林部分完成,水体工程完成注水,37,4-2、价值体现策略,LOGO,雷射灯（向上）,雷射灯（向上）,4-2-4、营销中心（外部）,开盘前须完成的水体部分,38,4-2、价值体现策略,4-2-4、营销中心（内部）交通动线分析确定区域划分,影音体验区（洽谈区）,3,实景体验（负一层）,5,洽谈区,6,39,营销中心功能建议,项目展示区目的
16、：加深客户对开发商的认同初步了解项目,接待前台,LOGO,项目形象墙,入口,企业形象墙,区域/项目模型,B1区模型,四个户型模型,进入洽谈区进行影音体验,40,营销中心功能建议,洽谈区（影音体验）目的：增加项目认同感,超大投影幕：循环播放项目信息,电子显示屏：滚动销售信息,由项目展示区进入洽谈区影音体验,进入产品展示区,41,营销中心功能建议,产品展示区目的：“全最”产品品质认同,影音体验后进入产品展示区,智能化展示,装修/建材展示,下负一层,42,营销中心功能建议,VIP客户洽谈区,贵宾洽谈区,贵宾洽谈区,签约室,备用,上首层,进入洽谈区,43,营销中心功能建议,其他区域,44,营销中心其他
17、需完成事项,建筑一层及负一层投入使用（含游泳池）；物业人员到位；宣传物料到位；音响设施投入使用；销售团队进场（尽量提前）；样板间至少完成5套（4套豪装+1套清水房）。,45,45,4-3、销售执行部署,推售需要解决的问题：1、如何能够利用推货引爆首推货源；2、如何能够利用推货拉升整体项目价格；3、如何利用加推不断拉高价格；,46,4-3-1、一期货源统计,46,合计：470套其中：,47,4-3-2、推货部署原则,推货部署前提： 以11000元/平方米为基础，实现销售速度最大化！推货部署原则： 中心首推原则； 周边跟随原则；推货辅助策略： 跨区域推货策略； 价格标杆策略； 优势景观推货策略；
18、弱势景观跟随策略； 同层同价策略； 后来居上价格策略；,48,4-3-2、推货部署原则,推货部署原则： 中心首推原则； 周边跟随原则；,49,4-3-2、推货部署原则,推货辅助策略： 跨区域推货策略； 价格标杆策略；,主推货区域,价格标杆区域,主推货区域,50,4-3-3、推货辅助策略：,优势景观推货策略； 弱势景观跟随策略；,优势景观房源,次优景观房源,三段式景观价格体系,1,1,1,1,1,1,1,2,2,2,2,2,2,1,1,2,2,2,2,2,3,3,3,1,2,51,4-3-3、推货辅助策略：,同层同价策略； 后来居上价格策略；,均一的售价,52,4-3-4、首推货源统计,合计：3
19、18套其中：,价格标杆不作主推32套,主推货源走量为主286套,53,4-3-5、补充货源统计,合计：272套其中：,首推货源,加推货源拉升价格,首推货源,加推货源拉升价格,54,08-1-31,推售套数,推售楼栋,当期消化率,286套,B1南区33-45栋 共17栋B1北区27,28共2栋,150套 52%,首期推货(开盘期),07-12-15,总消化率,32%,加推推货(每月加推),08-3-1,08-3-29,08-4-19,08-5-1,08-6-31,272套,B1南区29-32栋 共4栋46-51栋 共6栋,90%,273套(含首期余货),4-3-6、整体推售部署,55,4-3-7
20、、 销售执行架构,合富为什么能够大胆的挑战如此高价格的指标项目呢？,55,因为我们有经历了三年实操湖北高端项目的销售团队和体系！这个别的公司有吗？,56,4-3-8、销售执行架构设想,驻场销售经理(代莉),销售部门负责人(田辉),外联销售经理(陈涓),销售一组,销售二组,外联组,策划部部门负责人,销售服务管理中心,客服/后勤,销售驻场人员共11人销售经理 1人外联经理 1人销售组长 2人销售后勤 1人销售人员 6人,57,合富辉煌愿与恒大地产共创武汉市场奇迹！,购物中心调整、提升的必要性和实施策略,演讲嘉宾 邱志东 先生,1、购物中心调整和提升的目的 2、什么情况下购物中心必须进行调整和提升
21、3、购物中心调整提升前必须考量的内容 4、购物中心调整实施过程中的策略,目录,一、购物中心调整和提升的目的,购物中心调整和提升的目的,1、完善购物中心定位2、增强市场竞争力3、满足消费者需求4、提升租值,二、什么情况下购物中心必须进行调整和提升,1、部分经营项目面积偏大，同类型品牌重叠2、部分经营项目原先定位逐渐与项目的整体定位产生偏差3、营业额偏低，租客较大规模出现亏损，租客退 租情况比较严重,什么情况下购物中心必须进行调整和提升,4、部分经营项目设置的楼层与周边其他经营项目不能有效产生互动5、需要增加其他种类的经营项目，以完善配套功能 或商品结构6、更高级别的品牌进驻而引发的品牌经营位置和
22、楼 层的换位调整,什么情况下购物中心必须进行调整和提升,7、同行之间的竞争而引发的错位经营需要8、经营项目业绩增长有较大市场空间9、项目开业前种种原因导致的缺漏或是上一次不成功的调整,什么情况下购物中心必须进行经营项目的调整和提升,三、购物中心调整提升前必须考量的内容,购物中心调整提升前必须考量的内容,1、购物中心定位的检讨 2、购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性 3、市场同业的错位经营和对抗性 4、消费者的潜在需求 5、购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析,6、 原有租户的经营状况、租约履行时间状况 7、 市场营销推广策略的得失及未来方向 8、 拟引进租户的市场拓展方向和
23、市场布点情况 9、 业务团队的思路、业务能力和人员配备10、调整、提升前后租金收益比较,购物中心调整提升前必须考量的内容,11、配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性12、调整提升的时间节点安排13、资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用,购物中心调整提升前必须考量的内容,四、购物中心调整实施过程中的策略,1、专职团队的组建和业务要求2、目标租户的资料收集、分析和筛选3、中介机构的选择及专职团队的分工4、调整项目装饰设计机构的选定和方案设计5、主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略,购物中心调整实施过程中的策略,购物中心调整实施过程中
24、的策略,6、 调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案 7、 调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示8、 灵活的合作方式和租金收益平衡预算9、 原有租户的去留问题10、项目调整部门的配合及分工,11、项目调整的时间节点确定12、明确的部门工作责任制和严密紧凑的工作安排13、推广策略的实施14、租户维护和管理服务,购物中心调整实施过程中的策略,演讲结束，谢谢大家！,pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3
25、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,
