1、,目录,京东仓储小组展示,组长：邹莹莹 组员：张子微陈家艳蔡丽丹田锦屏,目录,京东的发展背景,京东的仓储现状,近年来京东有关仓储的重要举措和目的,评价该电商的仓储管理如何考虑合理化的需求,1,2,3,4,一、京东的发展背景,1、03非典兴起电子商务，刘强东借机04建立 2、卖服务让顾客满意度更高，配送效率高，自建仓储 3、第三方物流企业规模小，资源分散，服务功能单一，（京东会上门装家电）缺少必要的物流信息管理系统，为了更好保护顾客信息4、建库核心，减少物流流动,一、京东的发展背景,5、更大订单，业务发展迅猛，成为发展网络沃尔玛 的梦想阻碍，选择了仓储决胜。需求到货快仓储发展 6、提高供应链速度
2、，保证正品，合理匹配用户收货时间，三个时间段送货上门，第三方物流难以实现。效率+成本，零售仓储，存货周转率，仿国美苏宁亚马逊 7、中国没有UPS，没有Fedex中国物流成本高，百元物品配送19.4，服务差,二、京东的仓储现状,京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心；在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站，已建成由6大物流中心，27个城市仓储中心，近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。,二、京东的仓储现状,现在在上海建亚洲一号，面积20多万平方米，自动化入库运输线，自动化立库储库，
3、自动化高速堆垛机，自动化高速分解。,二、京东的仓储现状,仓配一体化，建库越多，货物离消费者越近，货物移动的距离越短，速度越快，成本越低，因此是一个正向循环，规模越大，物流越明显。,二、京东的仓储现状,开通全国360个大中城市的配送业务，近1000家配送站，并开通了自提点，社区合作，校园合作，便利店合作等形式。,三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的,1.以现代技术为依托，京东现代物流园提高配送时效性，提高周边消费者对配送的满意度,2.一线城市电商市场饱和，2014年京东启动“渠道下沉”战略，定下战略以京东现有仓库布局为中心，横向向中西部省份，纵向向三四线城市，城镇乃至农村县乡拓展物流布局，进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商,4.京东在东莞麻涌建立京东服务园，利用临港产业，优越地理位置，高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序，销量好的就放在靠近通道的地方,3.京东员工有3W人，配送就有1W人，工资5K元，高于行业平均水平，好的员工满意度能够带来好的用户体验，使得运营成本降低,三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的,四、仓储管理如何考虑合理化的需求,1,GIS包裹实时跟踪系统给包裹装上定位，利于用户评价和晒单,2,仓库货品摆放，按销量分区,3,211限时达,THANKS,谢谢聆听,
