1、建设工程施工管理2Z1000002Z106000 施工合同管理东南大学工程项目管理研究所 成虎 教授,二OO六年七月,本章的知识点：2Z106010 掌握施工合同的主要内容2Z106020 掌握施工合同的履约管理2Z106030 掌握施工合同索赔管理2Z106040 熟悉施工任务委托的主要模式2Z106050 熟悉按计价方式分类的施工合同类型及选择2Z106060 了解与施工合同相关的其他合同,2Z106010 掌握施工合同的主要内容2Z106011 建设工程施工合同的主要内容施工合同当事人：发包人：业主，总承包单位承包人：施工单位。工程施工合同有：施工承包合同，分包合同：专业工程分包和劳务分
2、包。1。施工合同示范文本建设工程施工合同示范文本（GF-99-0201）适用于各类公共工程、民用住宅、工业厂方、交通设施、管道和设备安装工程。,2。合同示范文本组成 协议书通用条款专用条款 3。合同文件的组成与解释顺序协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及附件专用合同条款通用合同条款有关的标准、规范及技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书等,4。合同示范文本的一般内容 词语定义与解释合同双方的一般权利和义务工程施工的进度控制工程施工的质量控制施工合同的监督与管理工程施工的信息管理工程施工的组织与协调施工安全管理与风险管理 5。工程师的定义 为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行
3、合同的代表，其具体身份和职权由发包人和承包人在专用条款中约定。工程师可能是：（1）监理单位的总监；（2）业主代表；（3）总监和业主代表共同。,6。发包方的责任与义务 提供具备施工条件的施工现场和施工用地提供其他施工条件，包括将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，并保证施工期间需要。开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要交通干道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实，位置准确。确定水准点与坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验。办理施工许可证及其他施工所需的证件和临时用地
4、、停水、停电、中断道路交通、爆破作业以及可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施法律、法规规定的申请批准手续 ，协助承包人办理有关许可、执照和批准；组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底。按合同规定支付合同价款按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等按合同规定主持和组织工程验收,7。承包方的责任与义务 按合同要求的质量完成施工任务按合同要求的工期完成并交付工程施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定负责保修期内的工程维修接受发包人、工程师或其他代表的指令负责对分包的管理，并对分包方的行为负责安全施工，保证施工人员的安全和健康保持现场清洁按时参加各种检查和验收 。8。进度控制的主要条款合同工
5、期的约定进度计划工程师对进度计划的检查和监督暂停施工的几种情况及其后果承担竣工验收程序 。,9。质量控制的主要条款工程质量标准检查和返工隐蔽工程和中间验收重新检验工程试车竣工验收质量保修材料设备供应，包括发包人供应的材料设备和承包人采购的材料设备 9。费用控制的主要条款施工合同价款工程预付款工程进度款变更价款的确定竣工结算质量保修金,2Z106012 专业工程分包合同的主要内容1。基本情况：2003年建设部和国家工商行政管理局颁布建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）。与施工合同示范文本配套使用 2。专业工程承包单位的资质 企业资质设二至三个等级，60个资质类别3。合
6、同主要内容 示范文本结构、主要条款、内容与施工承包合同相似包括词语定义与解释、双方的一般权利与义务、分包工程的施工进度控制、质量控制、费用控制、分包合同的监督与管理、信息管理、组织协调、施工安全管理与风险管理,4。合同特点 保持与主合同条件中相关分包工程部分的规定的一致性区分负责实施分包工程的当事人变更后的两个合同之间的差异分包合同所采用的语言文字和适用的法律、行政法规及工程建设标准一般应与主合同相同 。5。工程承包人的主要责任和义务（1）责任 ：分包人对总包合同的了解。承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除
7、外）。项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务。,（2）义务：向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工 6。分包人的主要责任和义务 （1）分包人对有关分包工程的责任；
8、（2）分包人与发包人的关系 （3）承包人指令:承包人就分包工程范围内的有关工作向分包人发出指令 （4）分包人的工作 。,7。合同价款及支付（1）合同价款的计价方式 （2）分包合同价款与总包合同价款的关系 （3）分包合同价款的支付，包括工程预付款、工程款（进度款）、变更合同价款、竣工计算价款、承包人超期或不支付责任 8。禁止转包与分包 分包人不得将其承包的分包工程转包；不得将其承包的分包工程全部或部分再分包，否则视为违约，并承担违约责任分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业分包人应对再分包的劳务作业质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任,2Z1060
9、13 劳务分包合同的主要内容2003年建设部和国家工商行政管理局颁布建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）发包人是施工承包单位； 承包人是劳务分包单位。 1。劳务分包资质划分与类别设一至二个等级，13个资质级别,2。劳务分包合同的主要条款劳务分包人资质情况劳务分包工作对象及提供劳务内容分包工作期限 质量标准工程承包人义务 劳务分包人义务材料、设备供应保险劳务报酬的中间支付 施工配合劳务报酬及支付 禁止转包或再分包,3。工程承包人的主要义务组建与工程相适应的项目管理班子,全面履行合同，向发包人负责完成劳务分包人施工前期的一系列工作编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，
10、组织编制计划，实施工程负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审、安排技术档案资料的收集整理及交工验收按时提供图纸，及时交付材料、设备，提供施工机械设备等保证施工需要按合同约定向劳务分包人支付劳动报酬负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系,4。劳务分包人的主要义务 对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责；未经工程承包人允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律及有关规章制度严格按照设计图纸、施工规范、技术要求及施工组织设计组织施工，保证工程质量科学安排作业计划，加强安全教育；承担自身责任造成的质量、工期、安全、现场脏乱造成的损失和罚款自觉接受工程承
11、包人及有关部门的管理、监督和审查服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令除合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容实施、完工负责；履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序,5。应办理的保险类别及投保人劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自由人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包支付保险费用运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生
12、命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 保险事故发生时，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失,6。劳务报酬的记取方式与调整规定可以采用以下方式中任何一种：固定劳动报酬（含管理费）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的公式计算约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算 。7。工时及工程量的确认分三种情况由工程承包人确认：采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人确认。对劳务分
13、包人未经工程承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量 。,8。劳务报酬最终支付全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款劳务分包人和工程承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理 9。转包与分包 劳务分包人不得将合同项下的劳务作业转包或再分包,2Z106020掌握施工合同的履约管理1。履约的概念 工程建设项目的发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容和标准等要
14、求，完成合同义务的行为 履约管理的内容 分析施工合同条款施工合同交底施工合同跟踪与控制施工合同变更管理施工合同信息管理,2Z106021 施工合同跟踪与控制1。施工合同跟踪的含义 承包单位合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）履行情况进行跟踪、监督、检查合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督、检查2。合同跟踪的对象 （1）承包的任务工程施工质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量；工程进度，是否在预定期限内施工，工期是否延长及原因；工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等；成本的增加和减少,（
15、2）工程小组或分包人的工程和工作 总承包商负责协调和管理专业分包人的工作和负责的工作，专业分包人的工作和负责的工程必须纳入总承包工程的计划和控制中，并承担由此造成的损失。 （3）业主和其委托的工程师的工作 业主是否及时、完整的提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；业主是否及时并足额的支付了应付的款项 。3。合同实施的偏差分析 产生偏差的原因分析合同实施偏差的责任分析合同实施趋势分析。4。合同实施的偏差处理 组织措施技术措施经济措施合同措施 。,2Z106022 施工合同变更管理1。变更管理的概念 工程施工中，根据合同约定对施工的程序、工程
16、的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更 2。工程变更的原因 合同主体原因，包括业主、设计方、承包人、监理方人员等工程环境变化由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或计划合同实施出现问题 。3。工程变更的范围 （1）FIDIC合同 改变合同中所包括的任何工作的数量；改变任何工作的质量和性质；改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸删减任何工作；任何永久工程需要的附加工作、工程设备、材料或服务；改动工程的施工顺序和时间安排。,（2）我国合同范本 包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更。其中设计变更包括：更改工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸改变工程的施工顺序和时间；增删合同
17、中约定的工程量；其他有关工程变更需要的附加工作。 4。工程变更的程序 提出工程变更工程变更的批准工程变更指令的发出及执行 5。工程变更的责任分析及补偿要求 责任分析，包括业主责任和承包商责任补偿要求，包括工期延长和费用补偿,2Z10603 施工合同信息管理1。信息管理的含义 施工合同管理是对工程承包合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。合同信息管理就是对合同执行过程中的各种信息进行收集、整理、处理、存储、传递和应用，是有关部门和人员及时获得信息并做出决策。 2。信息管理的任务 对有关施工合同信息进行分类和编码确定合同信息收集与处理工作流程图确定信息管理工作任务分工表确定各种报表的
18、内容和格式进行合同信息文档管理建立信息管理制度和文档管理制度,2Z106030 掌握施工合同索赔管理2Z106031 索赔的概念和分类1。索赔的概念 索赔是指在合同的履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。 2。索赔的起因 合同对方违约合同错误合同变更工程环境变化不可抗力因素,3。索赔的分类 （1）按索赔当事人分 承包人与发包人之间的承包人与分包人之间的承包人或发包人与供货人之间的承包人或发包人与保险人之间 （2）按索赔目的分 工期索赔费用索赔 （3）按索赔事件性质分
19、 工程延期索赔工程加速索赔工程变更索赔工程终止索赔意外风险和不可预见索赔其他索赔,2Z106032 施工合同索赔的依据和证据1。索赔的主要依据 合同文件订立合同所依据的法律法规工程建设惯例 2。索赔的证据 当事人用来支持其索赔成立或和索赔相关的证明文件和资料各种合同文件，包括招标文件、合同文本及附件，其他的各种签约（备忘录，修正案等），发包人认可的工程实施计划，各种工程图纸（包括图纸修改指令），技术规范等；工程来往信件，如发包人的变更指令，各种认可信、通知、对承包人问题的答复信等；工程各种会谈纪要；经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；施工日
20、记、备忘录等；,2。索赔的证据 施工日记、备忘录等；施工现场记录；工程照片和录像等；气候报告；工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等；市场行情资料。包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布材料；工程结算资料、财务报告、财务凭证等；投标前发包人提供的参考资料和现场资料。,3。索赔证据的要求 真实性及时性全面性 关联性有效性,2Z106033 索赔的程序1。索赔意向通知 时间规定：在合同规定时间内形式：书面形式对
21、象：发包人或工程师目的：向对方表明索赔愿望、要求或声明保留索赔权利内容：索赔事由的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响。2。索赔资料准备 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过分析干扰事件产生原因，划清各方责任，确定索赔根据损失或损害调查分析与计算，确定工期和费用索赔值收集证据，获得充分而有效的各种证据起草索赔文件,3。索赔文件的提交提出索赔的一方应该在合同规定的时限内向对方提交正式的书面索赔文件一般性提交时限规定干扰事件对工程影响持续时间较长的情况 4。索赔文件审核 根据发包人委托或授权，工程师审核承包人索赔文件：判定索赔事件是否成立核查承包人的计算
22、是否正确、合理5。业主审查 发包人审查和批准工程师的初步处理意见工程师签发有关证书索赔额度超过了工程师的权限范围，由发包人直接审查，并与承包人谈判解决 6。协商 如双方或一方不接受工程师的初步处理意见，三方就索赔解决进行协商：达成一致，索赔事件解决不能达成一致，采用仲裁或诉讼方式解决,2Z106040 熟悉施工任务委托的主要模式概述：施工任务委托（承发包）的主要模式 1。作用反映了项目建设发包方和承包方之间、承包方和分包方之间的合同关系是项目建设成功、有效的投资、进度、质量控制、合同管理及组织协调的关键 2。主要模式 平行发包模式施工总承包模式施工总承包管理模式,2Z106041 平行发包（分
23、别发包）模式1。涵义：发包将项目按照一定原则分解，分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工合同 2。工作程序设计招投标施工验收在通过招标选择承包人时，施工图已经完成每个合同都可以实行总价合同。3。合同结构图,4。特点（1）费用控制 投标人进行投标报价较有依据对于业主早期投资控制不利 （2）进度控制 有利于缩短建设周期业主用于招标的时间较多（3）质量控制 符合“他人控制的原则”，对业主的质量控制有利合同界面较多，应重视各合同界面的定义 （4）合同管理 业主的合同管理工作量大 （5）组织协调 业主组织协调工作量大，限制了其在大型项目上的应用，是该模式的致命弱点,2Z106042
24、施工总承包模式1。含义：发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。 2。工作程序 设计招投标施工验收在通过招标选择承包人时，施工图已经完成一般实行总价合同 。3。合同结构图,2Z106043 施工管理总承包管理1。含义 即“Managing Contractor”，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理 2。应用形式：一般情况下，施工管理总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程施工由分包商完成施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工,3。合同结构图（两种具体情况的合同结构）模式1：,
25、模式2：风险型,4。特点（1）费用控制 分包合同的投标报价较有依据业主总造价方面存在较大风险 （2）进度控制 有利于缩短建设工期 （3）质量控制 符合质量控制上的“他人控制”原则，减轻业主工作量 （4）合同管理 业主方的招标及合同管理工作量大 （5）组织协调 由施工总承包管理单位负责对分包人的管理及协调，减轻了业主的工作,5。施工总承包管理和施工总承包模式的比较 工作开展程序不同合同关系不同。发包人与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。合同结构图如上图所示。对分包关系的选择和认可对分包单位的付款。通过施工总承包管理单位支付；或由发包单位直接支付。对分包单位的管理和服务施
26、工总承包管理的合同价格,2Z106050 熟悉按计价方式分类的施工合同类型及选择2Z106051 总价合同（Lump Sum Contract）1。定义：根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个固定的金额 2。使用范围：一般是在施工图完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件清楚的情况下采用 3。特点：发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本承包商承担较多风险评标时易于迅速确定最低报价的投标人在施工进度上能极大的调动承包商积极性发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内,4。固定总价
27、合同（1）含义 ：合同总价一次包死，固定不变，不再因为环境变化和工程量增减而变化 （2）特点 ：承包商承担了全部的工作量和价格风险；业主风险较小双方结算比较简单对业主投资控制有利 （3）适用 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确工程结构和技术简单，风险小投标期相对宽裕，承包商有充分时间考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划合同条件中双方的权利与义务十分清楚，合同条件完备,5。可调总价合同（1）含义 按照时价进行计算，得到包括全部工程任务的暂定合同价格由于通货膨胀等原因使成本增加时，可以按合同约定对总价进行
28、调整由于设计、工程量变更和其他工程条件变化所引起的费用变化可以进行调整 （2）特点：承包商的风险相对较小业主的投资风险增大，不利于投资控制,2Z106052 单价合同（Unit Price Contract）1。含义：根据计划工程内容和估算工程量，合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付工程款 （2）适用 发包工程的内容和工程量尚不能明确、具体的予以规定的情况 （3）特点：不存在工程量风险，对双方比较公平缩短发包单位招标准备时间和投标人投标时间业主需要核实已完工作量，协调工作量大实际工程量可能超过预测工程量，对投资控制不利,3。固定单价合同：（1）含
29、义 无论发生哪些影响价格的因素都不调整单价 （2）特点 承包商存在一定风险 （3）适用 工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目 4。变动单价合同（1）含义 合同双方约定一个估计工程量，当实际工程量发生较大变化时单价如何调整约定当通货膨胀或国家政策发生变化时，可以对那些工程内容单价进行调整以及如何调整 （2）特点 承包商的风险相对较小,2Z106053 成本加酬金合同1。含义：最终合同价格是按照工程实际成本再加上一定的酬金计算2。缺点风险主要由业主承担，对业主投资控制不利承包商缺乏控制成本的积极性，甚至还会期望提高成本以提高经济效益3。对业主，优点如下：可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施
30、工图完成才开始招标和施工可以减少承包商的对立情绪，承包商对设计变更和不可预见条件的反应比较积极、快捷可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足业主可以根据自身力量和需要，较深入控制工程施工和管理也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险,5。对承包商来说，比固定总价的风险低，利润比较有保证，比较有积极性6。适用工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定的项目不可能进行竞争性招标以总价合同形式确定承包商的项目，如研究开发性质的工程项目时间特别紧迫的项目，如抢险、救灾工程7。改进形式目标成本浮动酬金，成本固定酬金，目标成本酬金奖励等。,2Z106060
31、 了解与施工合同相关的其他合同2Z106061 工程监理合同1.合同文件构成：双方共同签署的合同补充与修正文件监理合同协议书监理合同专用条件；监理合同标准条件中标通知书投标书。2。监理人的主要义务按合同约定或监理投标书承诺派出监理机构及人员，完成监理范围内的业务，按合同约定定期向委托人报告监理工作履行监理合同期间，努力工作为委托人提供咨询意见，公正维护各方合法权益由委托人提供的设施和物品，属于委托人的财产，在工作完成后应将其设施和剩余物品按合同约定时间和方式移交给委托人在合同期内或终止后，未经有关方同意不得泄露与监理工程及其监理业务有关的保密资料。,3。监理人的一般权利选择工程总设计单位和施工
32、总承包单位的建议权；选择工程分包设计单位和施工分包单位的确认权和否决权；对工程建设有关的事项，包括工程规划、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人提出建议权；工程结构设计和其他专业设计中的技术问题按照安全与优化原则向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告，如建议会提高造价和延长工期应当征得业主同意；当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正；审批施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告；工程建设有关单位的组织协调的主持权，重要协调事项事先向业主报
33、告；,征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应事先向委托人报告；如紧急情况下未能及时报告，应在24小时内向业主报告。工程上使用的材料和施工质量的检验权，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工；承包人得到监理机构的复工令才能复工；对施工进度的监督权、对工期提前或超过的签认权，对工程结算的复核确认权与否定权，未经监理机构签字确定业主不支付工程款；得到附加工作的报酬和额外工作报酬的权利,4。监理人的特别授权：监理机构在委托人授权下，可对任何第三方合同规定
34、的义务提出变更；如果这种变更严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人尽快通知委托人；在监理过程中如发现承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。5。调解权在委托工程范围内，业主或第三方对对方的任何意见和要求（包括索赔要求）均需首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当业主和第三方发生争议时，监理应以独立的身份判断和调节。当双方争议由政府建设行政主管部门或仲裁时，应当提供真实材料。,6。监理人的责任监理人的责任期即是监理合同的有效期。如果因为工程建设进度推迟或延误而超过书面约定的日期，双方应进一
35、步约定相应延长的合同期。责任期内应当履行约定的义务。因监理人过失（不认真履行职责或提供超出资质范围的咨询意见等）造成委托人经济损失，应向委托人进行赔偿累计赔偿额不超过监理酬金总额（除去税金）。当监理方向委托人的索赔要求不成立时，应补偿由此所导致的委托人各种费用支出,2Z106062物资采购合同的主要内容1。建筑材料采购合同的主要内容（1）标的。购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等（2）数量计量方法按照管家部门规定执行，或按照供需双方商定的方法执行对于某些建材应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法（3）包装
36、包装的标准、包装物的供应和回收包装标准是产品包装的类型、规格、容量以及印刷标记包装物一般由供方供应，并不得另外向需方收取包装费,（4）交付及运输方式订购物资或产品的供应方式可以分为采购方到合同约定地点自提货物和供货方送达指定地点两大类（5）交货期限合同内应对交货（提货）期限具体规定如果合同规定分批交货时，须注明各批交货的时间（6）价格由国家定价的材料，应按国家定价执行按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，价格应报请物价主管部门批准不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格,（7）结算：合同内应约定是验单付款或验货后付款，结算方式和结算时间（8）违约责任供货方的违约责任需方的违约责任（9）特殊条款根据需要协商订立。2。设备采购合同的主要内容一般条款可参照建筑材料供应合同的一般条款注意设备价格、数量、技术标准、现场服务、验收和保修的规定。,
