1、1试论企业风险管理理论的本土化问题论文摘要 企业风险管理理论是全新的管理理念。在我国，它行政法规的由企业监管当局在企业推行。近三年来的实践表明，在理论转化为现实生产力、竞争力的过程中，仍有的本土化工作要做。 论文关键词 企业风险管理理论 企业 本土化 本世纪初，以不性为的企业风险管理（Enterprise Risk Management,ERM）理论逐渐我国实业界和者的视野。2006 年 6 月,国务院国有资产监督管理委员会颁布实施了企业风险管理指引 （下称指引 ）,该指引的颁行，可以看成是企业风险管理理论在我国大规模本土化的开始。一、企业风险管理理论概要及在我国的规范化实施 1.企业风险管理
2、（ERM）理论的框架。企业风险管理全新管理理念或管理框架的，是由美国发起人组织委员2会（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission，COSO ）在 2004 年 9 月的，标志文书是企业风险管理整合框架 （Enterprise Risk Management Integrated Framework，下称整合框架 ） ，框架是迄今为至企业风险管理最、最成熟的理论概括。COSO，企业风险管理是经由企业当局，对企业面临的不性多要点掌控，以组织的过程。 整合框架了企业风险管理的 8 个核心要素，即，设定、内部环境、
3、事件识别、风险评估、风险回应、信息沟通、控制活动和持续监督，这 8 个要素组成了有机体系。企业风险管理有 4 个，即，战略、经营、报告和合规。理想的 ERM 框架是性的管理股东价值，以的语言和要素安排，企业的上述 4 项。企业风险管理的要素与之间是紧密的支持与关系。 2.企业风险管理在我国企业的实践。在整合框架的背景下，2006 年 6 月国资委中 a 华共和国公司法 、企业国有资产监督管理暂行条例等法律法规，制定颁布了企业风险管理指引 ，对企业实施风险管理的总体原则、流程、组织体系、风险评估、风险管理策略、风险管理解决方案、监督与改进、风险管理信息系统等了系统规范，企业风险管理的权威文书。之
4、后，省市区也出台了文件，对指引的操作化。 指引所称企业风险，包括纯3粹风险（带来损失性）和机会风险（带来损失和盈利的性并存） ，分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。 指引对企业风险管理的、流程描述，与整合框架中的描述大体相同。它将企业风险管理的设定为五个：将风险控制在与总体相并可承受的范围内；企业内外部、的信息沟通；遵守法律法规；四是企业制度安排降低经营的不性；五是重大风险后的危机计划。这五个的，分别对应着整合框架的 4 个。它将企业风险管理流程区划为收集初始信息、风险评估、制定管理策略、实施解决方案和监督改进等 5 个阶段，分别对应着整合框架中的企业风险管理 8 大要素。
5、 12下一页【 二、企业风险管理理论本土化过程中应注意的问题 1.找到切合的本土化切入点 一，对指引的解读可知，与国资委以往出台的文件有不同是，国资委颁行的大多数文件在对企业实践经验分析总结的基础之上的，是从实践到理论，再从理论回4到实践的过程。而指引则正好相反，它来自于成熟的理论，而且主要是国外的成熟理论，先于国内企业的管理实践。另一，每企业都有其特殊的行业特点、既有体制、历史传承、文化和企业员工队伍、管理当素质等，这决定了不同的企业在实施风险管理时应有不同的切入点或口，好高骛远，要从各自的，找准各自企业主要经营管理领域的不性来源，有性地企业风险管理实践。 2.起可操作组织规范 企业风险管理
6、理论和指引企业所面临的时时处处都的风险的，都只是理论框架和方向指引，的模式。它要求企业总体经营，在企业各个管理环节和经营过程中风险管理的流程，营造风险管理的，建设风险管理体系，等等。可见，企业风险管理理论指引 ，都为企业的现实经营管理给出的、可以搬来即用的药方， ，将企业风险管理理论和指引化为每企业中看得见、摸得着的组织结构和规章制度，是当前我国企业需要下气去做的事情。 3.培育的气氛和合格主体 讲，的适合于特定企业的 ERM，应该包括几个内容：将企业的风险偏好与企业战略有机；能够企业的风险管理战略、企业的发展战略与企业的股东价值；可以鉴别和评估风险的工具，并有强大的企业舆论支持工具使用；四是企业各有的风险语言，和畅通的沟通管道。任何 ERM 框架5在的中由的企业实施的，的企业风险管理，得企业各人员的支持，再好的企业风险管理框架和指引都会流于口号和。 参考文献： 1滕青:我国企业风险管理框架J.经济管理，2007， （3）：4548 2陈颖杰赵阳: 谈企业整体风险管理J.商业经济，2007， （28）：4445 3张东毅:浅谈国有企业风险管理J，山东煤炭管理干部学院党报，2007， （3）：1112 上一页12【
