1、(四) 企业集团战略1. 企业集团的概念：企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权(资本)联结为主要纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人的经济联合体。,2. 企业集团的特征：(1) 具有产权(资本)联结性。(2) 具有多层次性。第一层：集团公司；第二层：控股层；第三层：参股层； 第四层：协作层。(3) 非法人性。(4) 组织规模化。,3. 企业集团大多分布于以下领域:(1) 规模经济效益显著的行业：如汽车、石油化工、钢铁业。(2) 资金密集型的行业：如航空、远洋运输、电力工业。(3) 技术密集型的行业：如电子、通信、飞机制造业。(4) 某些第
2、三产业：如金融、旅游、房地产、外贸、大型商业连锁店。,4. 企业集团公司的类型：纯粹型控股公司和混合型控股公司。5. 企业集团的类型：(1)垂直型：,母公司,子公司,孙公司,(2) 横向型：,银行,中心企业,其他金融机构,综合商社,6. 企业集团中母子公司的关系：(1) 母公司的主要职能是：资本经营、多角化经营、国际化经营和战略经营。(2) 母公司应当成为战略决策中心、投资融资中心、资本经营中心、科技开发中心、财务决算中心和目标管理中心。,(3) 子公司对母公司有6项义务： 必须定期向母公司呈报董事会的备忘录。 必须定期向母公司提供财务报表及管理报告书。 必须定期向母公司提供有关投资贷款方面的
3、计划。 子公司要增加投资时，必须得到母公司的批准。 子公司要统一将资金以存款形式存入集团的财务公司。 子公司的税后利润按规定提取了法定公积金及公益金之后，子公同内母公司法人股红利要全部上缴母公司，由母公司统一使用。,7. 母子公司关系要规范化:(1) 母子公司在法律上是平等的，都是法人。(2) 母子公司不是行政的上下级关系，也不是主管局与下属企业的关系，而是股东与企业的关系。(3) 母公司对子公司不能进行直接指挥，而只能进行间接控制。(4) 母子公司都是无上级有老板的企业。,8. 企业集团的战略:(1) 规模战略：1999年财富500强第一名通用汽车公司销售收入1813.15亿美元，而中国19
4、99年初上市公司全部销售收入6216亿人民币，合740亿美元，仅相当于通用汽车销售收入的40%。,(2) 组织战略：要分清投资中心、利润中心、成本中心的职能，母公司与子公司组织机构设置有四种不同方案：大母公司小子公司，大母公司大子公司，小母公司大子公司，小母公司小子公司。(3) 多角化战略。(4) 资本经营战略。(5) 国际化战略。,(五) 企业购并与重组战略21世纪初是中国企业在全国范围内兼并、收购、重组的高潮期。案例：中国两大石油集团的组成,(六) 企业国际化战略案例：海尔集团(七)企业战略联盟案例：科龙和小天鹅的战略联盟,十一、稳定型战略（一） 采用稳定型战略的原因1. 企业实力较差，企
5、业希望保持与过去大体相同的业绩。2. 外部环境恶化,企业一时找不到发展的机会。3. 新上任的经理，对企业内外环境缺乏认识，希望维持已有的格局。(二) 战略类型不变战略、近利战略、暂停战略和谨慎前进战略。,十二、紧缩战略（一）采用紧缩型战略的原因1. 国际国内宏观经济环境衰退, 企业处境困难。2. 企业产品已处于衰退期, 市场需求下降，竞争 激烈，企业亏损严重。3. 企业决策出现重大失误, 财务发生严重困难。4. 企业主动调整战略。（二）战略类型转变战略、撤退战略和清理战略。,十三、危机管理 1. 危机管理的概念：危机管理是以市场竞争 中危机可能出现为目标，分析危机产生的原因 和过程研究应付危机
6、的规则、方法和企业反危 机行为的机制，探讨企业预防危机的手段和策 略的一门学科。2. 危机发展的四个阶段：潜伏期、显现期、 崩溃期、灾难期。,3. 企业危机的征兆：(1) 管理者行为的征兆(2) 经营策略的征兆(3) 经营环境的征兆(4) 财务管理的征兆(5) 工作场所的征兆,4. 企业领导者难以识别危机征兆的原因。5. 危机预警的方法：(1) 建立一个组织。(2) 经常研究竞争对手。(3) 深入客户、深入基层。(4) 听取咨询专家的意见。,(一)企业战略实施的原则适度合理性原则、统一领导、统一指挥原则、权变的原则。(二)企业战略实施的模式指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。,十四、战略的
7、实施与评价,(三)战略实施的八个管理任务,1. 建立一个有竞争力的与战略相适应的组织。 2. 合理预算和规划资源，保证对关键价值环节的投入。 3. 建立战略实施管理的程序和政策。 4. 不断提高价值链各个环节的运作水准。 5. 建立信息交流与运营系统，保证经理人员承担战略实施中的角色。 6. 建立和战略目标及实施策略相联系的业绩管理与薪酬激励体系。 7. 创造一种与战略相吻合的企业文化氛围。 8. 发挥领导的作用，不断提高战略实施的水平。,建立一个有竞争力的组织是战略实施的基础：,(1) 战略的变化往往要求企业的组织结构发生相应的变化 组织结构是战略实施的组织保证。 (2)地区性的组织与产品性的组织的目标与政策描述是不一样的。 组织结构往往决定了资源的分配。 (3)不同企业的发展阶段、不同规模、不同的战略目标决定不同的组织形式。 消费品企业倾向于按照产品设置组织。 小企业采取集中式的职能结构。 中型企业采取分部结构。 大型企业采取事业部、子公司或矩阵式组织结构。,
