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类型资本运营2.ppt

  • 上传人:ysd1539
  • 文档编号:8045654
  • 上传时间:2019-06-06
  • 格式:PPT
  • 页数:19
  • 大小:222.50KB
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    1、张琼 单枪匹马闯荡资本市场,张琼,亚商集团总裁,亚商资本创始合伙人。美国斯坦福大学商学院 EMBA,曾作为亚商咨询的创始人之一和总裁,策划、主持和参与了中远-众城,上房-嘉丰,统一参股完达山乳业等数十起企业改制、战略性重组和购并、跨国购并以及购并后整合、企业战略规划与管理变革、海外融资与跨国购并等大型项目。,张琼女士现任上海市股权投资协会理事、上海市金融青年联合会常委,并曾荣获“杰出管理成就奖” 、“卓越管理专家”称号以及100大品牌女性人物殊荣,在国内外工商界有广泛和高端的联系。,张琼不是明星。除了在企业咨询、资本运作的市场,外人无从得知她的厉害。外人无论如何也猜不透,这个华丽而矜持的女子是

    2、如何掌控上亿的雄厚资金,又如何能在短短几年间,完成了从专业人士到经理再到总裁的三级跳,成为企业管理层收购和股权投资方面的国内首席专家?,1991年毕业于华东政法大学,做为中国第一批专业证券律师,参与企业合资谈判和改制上市工作,包括中国的第一个B股“电真空”改制上市项目和海螺水泥改制等; 1996年获得华东师范大学国际金融学硕士学位后加入亚商,担任并购部经理;同年主持中远收购众城项目,在资本市场引起轰动,该案例被评为当年十大经典并购案例;,1997年,主持上房收购嘉丰大型项目;此后主持了数十起企业改制、战略性重组和购并以及购并后整合等大型项目,奠定了亚商“并购专家”的市场地位; 1998年担任亚

    3、商咨询副总裁,在亚商转型成为战略管理咨询公司的过程中,参与并主持大量战略管理咨询项目,与国内多个大型企业集团结成战略伙伴,为上海、陕西等多个地方政府提供战略咨询;,1999年,提出创新思想,主持亚商与中国证券报联合举办“中国最具发展潜力上市公司50强”评选和高峰论坛,该活动每年举办一届,至今已经连续7届,在中国资本市场引起广泛关注。 2001年,美国斯坦福大学商学院求学,获得EMBA学位;,2002年回国后,担任亚商咨询营运总裁,主持开开实业入主三毛派神项目,是当年资本市场最有影响力的并购项目之一;同时担任上海泛亚策略投资公司总裁,把专业性股权投资理念和定位模式带入中国,主持宁波贝发、浙江国邦

    4、、杭州爱大等企业海外上市项目; 2004年,担任亚商咨询总裁,上海泛亚策略投资公司总裁,亚商集团执行副总裁,带领亚商咨询快速发展,被媒体联合评为“中国十大金牌管理咨询公司”;,2005年,主持外资并购完达山乳业、韩国著名保险公司大韩生命进入中国战略制定、合资并获得营业许可等大型项目; 2006年,担任亚商资本总裁,成功主持操作多个股权投资项目,获得很高的市场回报。,专注细分行业关注引导未来的消费方式,作为亚商资本的创始合伙人,代表机构投资时,她定位清晰,无比理性。有时她很细致,对于新颖的行业,她可以花几个月的时间带领团队考察整个业内,最终做出选择。有时她当断则断,善于把握时机,福建圣农便是亚商

    5、资本快速决策机制的经典案例,福建圣农,福建圣农发展股份有限公司的主营业务是肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工和鸡肉销售,鸡肉的销售收入占营业收入的95%以上。 公司是中国最大的自养自宰白羽肉鸡专业生产企业。公司在同行业内创新性地采用了高度一体化的大规模自养自宰肉鸡经营模式,产业链集饲料加工、种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工与销售为一体。各生产环节置于可控状态,公司在生产稳定性、疫病可防控性、食品安全、规模化经营等方面具有较大的竞争优势。,拥有一批长期稳定、专业化的管理团队: 公司在各个生产环节中拥有一批长期从事肉鸡饲养、加工、防疫、品质管理等方面的专业技术人员和兽医队伍,拥有一批职业化的经理人队

    6、伍。 生产设备先进: 公司不断引进具有世界先进水平的肉鸡饲养和加工设备,其生产水平在全国处于领先地位。,中国南方重要的鸡肉供应商:公司主要供应渠道为快餐业、食品加工业及批发市场等。公司已成为肯德基在中国的前三大鸡肉供应商之一,并已成为铭基、福喜、德克士的重要供应商。在肯德基的鸡肉供应商工厂年度质量体系审核中,本公司2006 年、2007 年、2008 年连续三年名列第一名,并凭借良好的产品品质,成为铭基、福喜2008 年北京奥林匹克运动会鸡肉原料的供应商。,张琼曾说 挖出明星企业,交出漂亮成绩单才是硬道理,之前投的三鑫玻璃,现在改名叫中航三鑫(002163,股吧)。在亚商投资前,这家公司从亮点

    7、和特色来看都并非那么明显,我们为什么最终还是投了?这里的故事蛮有意思。这家公司的股权结构很特别,大股东是个人,也是企业创始人,二股东是家国有企业,两者持有的股份比例相差不大。董事长和财务总监是国有企业管理,而创始人则担任总经理去负责经营。我当时问他,“韩总,您怎么能接受这样的安排?”他说,“我是实实在在做玻璃,不想做猫腻。国有企业来很好啊,他们帮我创造现代的管理模式。我又不想中间揩油,我认为这样挺好。”,后来他们的董事长告诉我,说韩总当时写了一份东西,内容是如果哪一天他遭遇什么事情,他的股份一分为三,其中一份收益用来保障他的家人,一份奖励给团队,还有一份拿来做公益,他所有的股份由董事会来派发,他的家人不能参与管理一个民营企业家能够有这样的境界非常不容易,所以我们应该支持他。在投资三鑫一年之后就上市了,回报不错。这位企业家说当初很多投资者看了他们,结果都没投,可能大家觉得三鑫虽然业绩不错,但不是那种很有亮点和明星气质的企业。像这种企业,就是所谓在沙里的那些金子,需要被挖掘出来。,她忠告青年人,不要刻意设计自己的未来。你可以有计划、有目标,但成功不是自己能设计好的。未来都是一步一步、踏踏实实做出来的!,The End,

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