1、项 目 建 设 的 主 要 经 验 和 做 法（一）加强领导，落实责任。 我 县 高 度 重 视 XXXX 工 作 ，成 立 了 以 分 管 XXX 工 作 的 副 县 长 为 组 长 ，财 政 、教 育 、建设 等 部 门 领 导 为 成 员 的 XXX 领导小组， 负 责 XXX 工 作 的领 导 、指 挥 、协 调 ，并明确了各部门工作职责。领导小组下设办公室于县财政局，由财政局长兼任办公室主任，负责日常事务处理。（二）部门协调 ，齐抓共管。在县工作领导小组指导下，县财政局充分发挥牵头、协调作用，各成员单位也充分发挥职能作用，在施工图纸设计、地勘、项目招投标、质量监管、用地的规划审批、资
2、金使用等方面，认真履职，监督到位。同时，县人大、政协等部门 XXX 建设工作作了专题调研，镇人民政府、人大主席团职责落实到位，多次深入 XX 检查指导，加强对 XXX 建设工程的督查，形成了齐抓共管的工作氛围，确保了工程建设的有序推进。（三）强化监管，确保质量。为确保工程质量监管到位，聘请 XXX 公 司 负 责 整 个 工 程 的 全 程 监 督 管 理 。州 财 政 、教育 等 部 门 领 导 也 多 次 到 现 场 进 行 指 导 。县领导小组建立了全过程、经常化的监管机制，建立 XXX 分管 XXX 长直接联系项目制度，明确了挂钩领导、XXX 职责,单位选派工作责任心强、熟悉工程业务人
3、员作为驻工地监管负责人，负责施工监督，做好隐蔽工程监管、混凝土取样、钢筋试拉、砖块试压等工作。同时，工作人员积极深入施工场地，重点抓好基础、地圈梁钢筋、板面钢筋等环节的把关验收，组织初验、终验及做好协调服务工作。(四)加强培训，提高管工程理水平。为提高 XX 管理人员对工程项目的管理水平，教育、建设部门组织了工程项目管理、施工安全等业务知识培训。通过实地参观施工现场管理和专业人员讲授，进一步规范工程建设程序、施工现场管理、安全管理、质量监督和资金管理，为顺利完成项目建设任务奠定了坚实的基础。（五）严格程序，确保资金效益。项目建设坚持层层审批原则，做到操作程序规范，严格按照上级审批项目建设规模、工程项目管理办法、工程进度款拨付管理等相关要求开展工作，并严格按照资金使用的相关管理要求执行，严格资金使用范围，保证项目资金专款专用。始终坚持按工程进度拨付工程款，学校、施工方、监理单位每月书面上报工程进度，领导小组办公室根据工程进度拟定拨款建议，报领导小组研究决定后直接拨付到施工单位，有效杜绝了截留、挪用、滞留、浪费资金等现象的发生，确保了资金使用安全和最大效益的发挥。
