1、2-1会议工作规划体系管理部-周德海,1、标准样板/色板的管理； 2、原材料料号与规格的管理； 3、产品/部品可靠性测试的管理； 4、特岗人员专业技能培训的管理； 5、供应商稽查与辅导的管制与管理； 6、有害物质过程管理； 7、体系部组织图与工作规划。,标准样板/色板的管理,对策方案： 1、由品保部建立样板/色板的管制清单；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。,原材料料号与规格的管理,对策方案： 1、由工程部和品保部共同建立原材料料号与规格管制清单；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。,产品/部品可
2、靠性测试的管理,对策方案： 1、由工程部和设计部共同依据法规要求，客户要求，行业标准，产品/部品安规等要求完善产品规格书；并及时维护更新，提交体系管理部受控发行。 2、测试方法/判定基准/标准样板由工程部负责提供，并由体系管理部受控发行； 3、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。,特岗人员专业技能培训的管理,对策方案： 1、各部门主管/工程师负责及时对本部门人员进行专业技能培训，并保持培训记录与考核记录； 2、人力资源部负责监督考核，并对特岗上岗证进行有效管制。（每季度稽查一次）,供应商稽查与辅导的管制与管理,对策方案： 1、由体系部负责修订完善供应商管理文件与考核表，并提交文管中心受控发行； 2、IQC工作重心转移到对供应商的稽查与辅导工作上，品保部负责人主导落实对供应商的稽查与辅导工作； 3、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。,有害物质过程管理,对策方案： 1、由体系管理部增设HSPM专员,负责有害物质过程管理及客户标准和相关数据的收集提报； 2、HSPM专员定期完善更新； 3、体系部于每次内部审核时，进行检查确认。,体系管理部组织图与工作规划,1、体系管理部组织图 2、2012年体系管理部工作规划,
