1、新模式晨会,“台湾保销模式“晨会,国歌誓词 信息报道 心得分享 轻松节拍 专题论坛 业务推动 政令宣达 ,一个都不能少!,急待解决的几个问题,我们需要什么样的栏目？ 如何做好晨会栏目？ 由谁来做这个栏目？,晨会新模式,周主题晨会经营模式,核心周经营主题,每周设定一个经营主题 依托公司或是本职场最近推动重点 每日晨会的栏目紧扣本周经营主题,重点日经营项目,星期一：推动日 星期二：专题日 星期三：测试日 星期四：演练日 星期五：分享日 星期六、星期天：加强活动日,运作重点推动日,周经营主题宣导 推动方案宣导 个人目标设定 团队任务分解,第一周：破零推动（目标：20破零） 第二周：精英推动（目标：2
2、0达标，40破零） 第三周达标推动（目标：40达标，70破零） 第四周：冲刺推动（目标：60达标，90破零）,运作重点专题日,专题选择：紧扣本周经营主题 专题要求：内容实用。 讲授要求：充分准备。,专题范畴：活动量提升、险种组合销售、增员、准客户市场开拓,运作重点测试日,测试模式： 笔试（至少30分钟），题目形式包括：填空题、简答题、思考题。 有奖问答。 测试内容：业务推动内容、专题的内容 点评：每次测试结束都进行简单点评，可择优奖励或张贴。,运作重点演练日,演练模式：三人为一组，分别扮演业务员、客户、观察者角色。观察者须在每轮演练结束后进行点评。每轮演练结束后进行角色互换。全部演练结束后择优
3、上台示范。 演练内容：销售演练、转介绍演练、增员演练、陪访演练,建议： 演练内容结合专题日、测试日的内容来进行。,运作重点分享日,分享人员选择：二至三人，以已取得成绩的业务员为主，每人510分钟。 分享内容沟通：详述业务员展业经过，要求真实详细。 主持人要求：适当包装分享人员，点评业务员在展业过程中的亮点，并紧扣本周主题加以点评。,运作要点其他栏目说明,每日一个基本栏目。原则上不提倡每日专题论坛、业务推动、心得分享、业务测试、实战演练等栏目的重复设定。 轻松节拍可适当穿插。 信息报道可每日设置，但内容仍需结合本周经营主题。,我的操作心得,每日栏目的减少并不意味着你的晨会筹备工作量的减少。 新模式晨会可能无法减轻你的工作量，却能大大提升你晨会经营的质量。 贵在坚持。,认真做事只能把事情做对用心做事才能把事情做好,
