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关于做好保安工作的几点意见.doc
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1、关于做好保安工作的几点意见一、领导是企业的决策者,员工是财富的创造者,保安是资产的守护者。重视和支持保安工作,明确管理保安的领导和部门,界线与权限,是企业最常规方法。公司的安全管理制度,相当一部分由保安落实和执行,要把制度落实好,执行好,要靠公司领导的全力支持。否则,保安将一事无成,什么都做不好,所以,应直线领导。我认为,只有公司领导和行政部领导才有权管理保安,而保安只直接对老板负责,其余部门、车间的领导都不能干预管理,只有这样才有力度,制度也能得到落实。否则,就会乱套。二、选拔合格保安,配备工作所需的硬性条件,使保安员感受到领导的关怀和温暖,提高工作的积极性和执行制度的坚定性。并建立严格的奖
2、罚制度,该奖的,分文不少;该罚的,决不留情。三、中层干部、机关人员、车间员工,进入厂门时必须佩带厂牌,表明身份便于管理。进入厂区的车间上班员工,为安全起见可不佩带厂牌。中层干部、机关人员上班时间应该佩带厂牌,便于给外来业务人员留下企业管理的正规形象。四、中层干部、机关人员上班时间处出,必须持有厂部和部门领导批准的外出放行条(通知单) ,否则,保安有权阻拦,对不听劝阻的当事人处以罚款并上报公司领导。五、厂牌的识别:中层干部用红丝带;机关人员用黄丝带;车间员工用绿丝带。六、带后备箱的摩托车、电动车不得进入生产区。如工作需要必须进入,出厂时必须接受开箱检查。七、车辆管理:大小机动车辆进厂时必须登记;晚上出厂的车辆必须接受检查;进厂时不登记的车辆一律不得进厂(除公司领导电话通知放行外) ;送货车辆出厂时应开车箱接受检查。八、生产与安全检查:保安必须坚持每天不可少于 3 次对生产线员工进行安全检查;重点是深夜,对事故苗头,及时纠正、警告、通报批评、处罚,对违纪的员工,可先行扣留厂牌,通知下班时处理,不能现场纠缠,以免影响生产线的流程。九、会客制度:一线员工在上班时,不准会客,特殊情况必须会见时,须有车间主管的电话通知方可准其入内。机关员工会客,需本人到值班室接其入内。业务人员可自行进入。
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