1、,第八章,现代企业供应决策,第一节 企业供应决策概述 一、企业供应的含义和要求 按质供应 按量供应 及时供应 低成本供应 二、企业供应决策的基本内容,第二节 企业库存决策 一、订货经济批量的确定 简单条件经济批量模型 数量折扣条件经济批量模型 延期购买条件经济批量模型 价格上涨条件下的经济批量模型 二、库存量的确定 最高库存量的确定 最低库存两的却定 采购时点库存量,第三节企业采购决策 明确采购的产品的要求（数量、质量、交货时间） 进行供应市场调研和分析、制定、评价、选则采购方案（包括选择合适的供应商） 实施或执行采购方案 同供应商签定相应的合同或协议 下定单给选定的供应商 银行订单及交货 付
2、款及采购后续工作跟进,采购控制 采购过程的绩效衡量、监督及改善 一、确定需进行采购决策的资源（原材料或商品）种类 1、采购物品分类模块 2、采购物品的80/20规则 1、供应市场研究 供应市场研究过程 确定目标 成效分析 可行性分析,制订研究方案及方案实施；确定供应市场调研的具体安排，包括目标、工作内容、时间进度、负责人、所需资源等，然后按确定的方案开展供应市场调研 总结报告：供应市场调研及信息收集结束，要对所获信息和情报进行归纳、总结、分析在些基础上提出总结报告，并就不同的供应商提出采购方案、提供市场研究过程可概括。 供应市场结构 完全竞争市场 完全垄断市场,垄断竞争市场 寡头垄断市场 宏观
3、、中观、微观供应市场 供应市场风险分析 准备阶段 分析评价阶段 总体情况，如企业业务状况、财务状况、企业经营状况等； 管理对策或措施，如产品技术市场对策或措施与本企业要求的适应程度,质量保证体系，如质量方针与本企业要求的适应性，产品质量与过程质量控制质量、质量改进等； 设计、工程能力，如供应本企业的产品技术能力，生产工艺水平、生产管理水平、开发水平等； 企业及供应商管理，如产量几定单变化承受力、生产系统应用情况、对供应商管理水平、主要供应商表现的好坏、使用配套的稳定性等； 市场及顾客服务，如顾客服务的综合表现、对顾客投诉的处理、为顾客提供有关,的主动性等； 环境管理、如环境管理体系、污染物的摆
4、放与控制、产品中的环境因素、工厂建设中环境因素 三、制定、评价、选择企业采购方案 对评定商的选择要素 技术水平 产品质量 供应能力 价格,地理位置 可靠性（信誉） 售后服务 技术水平是指的技术参数是否能达到要求。 供应商提供的产品质量是否可靠、是一个很重要的评价、选择指标。 供应能力及供应商的生产能力，企业需要准确了解供应商是否具备相当的生产规模，与发展潜力，这意味着供应商的制造设备必须在数量上达到一定的规模，能够,保证供应所需的产品及满足采购企业其它供应要求。 供应商应该能够提供有竞争力的价格，这并不意味着必须是最低的价格 供应商应该能够提供有相当大的影响，如果如果品单价过高需求量又大，距离进的供应商有利于管理。 可靠性是指供应商的信誉，在选择供应商时，应该选择一家有较高声誉的、经营稳定的、以及财务状况良好的供应商。 供应商必须具有优良的售后乃服务。,评价与选择方法 选择方法 常规定货产品频繁定货和使用 过程问题产品：产品使用无问题，但用户必须学习如和使用该产品，否则可能出现问题 性能问题产品：产品在使用中可能出现技术上的问题 行政问题产品：购买需要大量的资金，涉及到企业部门的不同职能部门。,
