1、风险预警管理模式的建立和应用,西部钻探克拉玛依钻井公司,发言人：桂正兴,汇报内容,一、小组概况 二、选题理由 三、课题的形成 四、影响课题运行的主要因素 五、影响课题运行的要因分析 六、风险预警的管理要求 七、课题的应用 八、课题活动取得的成果 九、存在问题及今后打算,一、小组概况,1、小组成员,一、小组概况,2、小组概况,二、选题理由,事故后果严重：发生井喷失控、硫化氢泄漏等事故，人员、财产损失巨大，社会影响极大,事故高发：在石油产业链中，事故类型最多，发生频率最高,二、选题理由,涉及的责任部门多：公司管理部门、项目经理部、分公司、基层车间队。,存在风险的点多面广：钻井现场识别出的风险180
2、00个，后勤单位识别出的风险20000个。,三、课题的形成,1、2004-2005年克拉玛依钻井公司与中国地质大学合作对钻井作业的风险进行系统的分析和识别，建立了HSE风险数据库。,三、课题的形成,2、实行风险分级管理,四级风险三级控制,钻井一级风险11个，由公司领导及相关部门监管,钻井二级风险220个，由项目经理部、分公司监管,钻井三四级风险18000个，由钻井队领导负责监管,三、课题的形成,3、2006-2007年制定风险预警管理办法，明确责任单位的风险管理责任和要求。4、2008年风险预警管理办法在公司范围内推广应用。,四、影响课题运行的主要因素,1、信息的收集 2、责任部门的联动作用
3、3、各级领导的重视程度 4、其它,主要因素排列图,五、影响课题运行的要因分析,六、风险预警的管理要求,定期收集信息：每周四钻井分公司、安全环保监理公司、项目经理部、后勤单位必须按时向安全质量环保部传递本周安全生产信息，保证信息及时、准确、有效的进行传递。,不定期收集信息：生产现场产生重大风险时，责任单位必须立即进行处理，防止风险升级，同时将风险以风险上报单的形式向安全质量环保部汇报。,1、对信息收集方面的要求,六、风险预警的管理要求,2、责任部门的监管责任安全质量环保部对上报风险进行分类处理，向责任部门下达风险预警通知单；责任部门按照风险管理要求，制定风险预防控制措施和风险解决方案，并将风险处
4、理情况在周生产联系会上通报。因职责履行不到位发生事故的，责任部门必须承担相应的管理责任。,六、风险预警的管理要求,3、公司领导对重点风险实施监控按领导分工对公司领导重要风险的监管责任进行划分，明确公司领导重要风险的监管责任和监管要求。,六、风险预警的管理要求,4、月度报告制度安全质量环保部将现场存在的重要风险及处理结果以月度报告的形式向公司各业务主管领导报告，由公司主管领导进行协调处理。5、风险上报制度部门负责人对公司无法解决的风险，及时上报西部钻探质量安全环保处。6、周会制度QC小组成员每周召开例会，对每周风险预警情况进行统计分析，对现场监督检查情况进行通报，针对风险预警方面存在的问题制定解
5、决方案。,1、风险预警管理模式,七、课题的应用,七、课题的应用,2、风险预警使现场隐患得到有效控制。例如：7月3日，管子公司在吊装过程中发生吊车小钩脱落事件，安全质量环保部向运输公司发出预警。运输公司组织人员对23台16吨吊车的小钩进行检查，对存在的问题进行整改。管子公司对小钩脱落事件进行调查分析，完善吊装作业指导书。,七、课题的应用,3、风险预警使现场存在的共性问题得到治理。例如：50592队泥浆泵泄压管线固定不牢被打断，70126队泄压管线连接丝扣滑脱。针对泄压管线方面存在的问题，公司立即制定整改方案，对泥浆泵泄压管线进行整改。另外，公司对吊索检查检测、用电设备接地等方面存在的问题也进行了
6、整改。,七、课题的应用,4、风险预警情况统计2008年共发出一、二级风险预警通知单221个，整改率为99%。预警内容涉及到公司职能部门和生产单位。各管理层面形成了重点风险监控责任明确、处理及时、反馈迅捷的风险联动机制。,八、课题活动取得的成果,1、责任单位加大了预警内容的处理力度。2、风险上报、下达信息畅通3、责任部门监管责任落实、控制措施到位。4、作业现场风险得到有效控制。5、社会效益：进一步明确了安全生产责 任，提升了不安全不生产的管理理念； 提高了现场HSE表现水平；隐患治理能力不断加强；伤害事故明显减少。,一篇网友的文章,九、存在问题及今后打算,1、目前公司管理部门与钻井队之间还没有实现计算机网络连接，信息的传递相对滞后。2、个别风险因整改方面存在一定的难度，相关部门虽然制定了整改方案，但现场问题迟迟得不到解决 。3、2009年QC小组继续开展风险预警管理，对运行过程中存在的突出问题制定相应的考核办法，重点落实谁主管谁负责的工作原则，实现公司年度HSE管理目标。,谢 谢 大 家,
