1、管理学概论作业作业（一）1、服装厂生产呢料上衣，2008 年销售情况如下表，取 N=3 时，用移动平均预测该厂 2009 年 1 月应销售多少？2、海伦针织厂，2008 年 1-6 月份的实际销售额如下表所示，一月份的预测价为 15.4 万元，请用指数平滑法求出 7 月份的预测值（a=0.3） 。月份 1 2 3 4 5 6实际销售额 15 16 14 15 17 183、 木器一厂历年家具销售额的统计资料如下表所示，试用回归分析法预测第七年的家具销售额。年序 1 2 3 4 5 6销售额（万元） 115 120 124 130 135 1404、某车间在计划月中要安排、两种产品的生产任务，这
2、两种产品分别要用车、铣、磨、钻四种机床组进行加工，它们分别在各机床上所需的加工台时、机床的月计划有效台时以及产品的单价如下表：车床 组 钻床组 铣床组 磨床组 产品单 价产品 100 50 200 2000 元产品 100 100 200 3000 元月计划台时 6000 4000 8000 6000 如何安排、两种产品的产量，使车间的月产值最高？（要求列出问题的线性规划数学模型，并用图解法求得） 。5、某企业准备生产一种新产品代替老产品，新产品寿命周期为 5 年，但这种新产品市场需求有较高、一般、较低三种情况，每种情况出现的几率分别是 0.5、0.3、0.2，为了生产这种新产品，提出三种方案
3、：新建方案需投资 200 万元；改建方案需投资 100 万元；扩建方案需投资 150 万元。这些方案每年的损额如表所示，试问应怎样决策？较高 一般 较低新建 500 400 -100改建 400 300 100扩建 300 200 -506、某地为满足某种产品的市场需求，拟规划建厂，提出三个方案：（1）新建大厂需投资 300 万元，据初步估计，销路好时每年可获利 100 万元，销路不好时亏本 20 万元，服务期限十年。 （2）新建小厂，需投资 140 万元，销路好时每年可获利 40 万元，销路不好时仍可获利 30 万元。 （3）先建小厂，三年后销路好时再扩建，投资 200 万元，服务期限七年，
4、每年估计可获利 95 万元。市场销路形势预测，产品销路好的概率为 0.7，销路不好的概率为 0.3，根据上述情况要求选择方案。7、某企业生产一种新产品，经市场调查对需求量情况作出估计，有下列四个方案，试分别用最大最小收益法和最小最大后悔值法进行方案决策优选。甲 乙 丙 丁需求量较高 600 800 350 400需求量一般 400 350 220 250需求量较低 -150 -300 50 90需求量很低 -350 -700 -100 -50月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2009销售量 500 450 200 150 100 90 50 40 60 200 250
5、 400 管理学概论作业作业（二）8、已知某企业固定费用 80 万元，单位产品售价为 2000 元，单位产品变动费用为 1200 元。 （1）计算盈亏平衡点的销售量；（2）画盈亏平衡图；（3）若目标利润为 40 万元，销售额应是多少？（4）要保证经营安全率为 30%以上，销售额至少是多少元？（5）若产量为 2000 台，销售发生困难，采取降低措施，在其它不变的情况下为了保本，单价应降为多少？9、某厂一车间，原固定费用 2000 元，每生产单位产品变动费用是 3.5 元，现计划进行技术改造，使每月增加固定费用 0.5 倍，但技术改造后，提高功效可节省单位变动费用 1/7，当企业每月生产该产品为
6、1000 件、2000 件和 3000 件三种情况时，评价三种情况下技术改造的可行性？10、 某企业年固定费用 5 万元，单位变动成本 25 元/件，若该厂生产能力饱和时其单位成本为 50元/件，该厂产品国内兽价是 60 元/件，且销售量稳定在 1000 件/年。 （1）如果该厂产品国外销价为 50 元/件，外商可定货 800 件，如果定价 48 元/件，外商可定货 1000 件，如果定价在 45 元/件，外商可定货 2000 件，问企业采取哪种外销价格，企业能获利最大？（2）如果企业进行技术改造，生产能力达 3000 件/年，且固定费用比原来上升 50%，单位变动成本下降 20%，如果国内销
7、售形势不变，问企业采用哪种外销价格才能获利最大？11、 某企业制定一项生产计划的资料如下表，试绘制该计划的网络图，确定总工期，并用工序总时差法确定关键路线。12、 某工程共有九项作业，其作业时间、费用、赶工费用率及正常情况下的网络图如下所示，该工程的间接费用为每周 1500 元，试用网络的时间-费用优化法确定最低工程总费用及其对应的工期。 作业时间（周） 直接费用（千元）作业代号紧前作业 正常 赶工 正常 赶工赶工费用率 千元/周A 4 1 3 4.5 0.5B 5 2 4 6.1 0.7C A 6 2 4 6 0.5D B 7 5 4 10 3E B 5 2 3 9 2F C、D 6 4 3 6 1.5G C、D 9 5 6 14 2H G、E 4 1 2 6.5 1.5I F 2 1 2 4 2工序名称 A B C D E F G H I紧前工序 A A A、B A、B C C、D、E、 F F作业时间（天） 2 3 3 2 4 2 3 3 2管理学概论作业
