1、1贵阳强怡劳务有限公司邮政中石化项目执行部人员绩效考核细则业绩指标考核：(标准分 100 分)工作目标及过程指标考核：(一至五项仅统计扣分)评价项目 标准 该项得分一、分拣作业流程执行情况（35分）1、分拣线人员熟练掌握自身岗位工作流程并完成本岗位工作。（35 分）明确自身工作岗位职责；（10 分）熟练操作自身工作流程；（10 分）在规定时间段内，完成各自工作岗位的任务。 （10 分）扣分事项：不了解自身工作岗位职责扣 3 分；不按自身工作岗位流程操作的每次扣 3 分；在规定时间段内，不能完成各自工作岗位任务的每次扣 5 分。二、工作质量（35分）1、分拣达到要求。 （35 分）熟悉产品；（5
2、 分）按各自管辖区域分拣（5 分）分拣准确性达到 100%（10 分）分拣完每条线后及时盘点（5 分）分拣动作规范；（5 分）扣分事项：不熟悉产品发现一次扣 3 分；不按自己分拣区域分拣的每次扣 3 分；分拣时出现错误的每次扣 2 分；分拣完每条线路后不按要求及时盘点的每次扣 3 分；分拣动作不规范的每发现一次扣 2 分。三、团结协作性（15分）1、工作积极主动，不计较；（3 分）2、与其他工作岗位协调性性好、配合默契；（3 分）3、富有团队合作精神，分拣速度达到 件/小时；（3 分）4、服从指挥，不发牢骚； （3 分）5、自觉维护分拣现场良好的工作秩序；（3 分）扣分事项：分拣时出现以抽烟、
3、上洗手间为借口消极怠工行为的每次扣 2 分；分拣时精神不集中，没有发现或发现错误不及时报告等，或与其他岗位配合不好的每次扣 2 分；分拣速度达不到 件/每小时的，按每分拣少 5 件扣 0.5 分；不服从现场管理人员的调度一次扣 2 分；现场的物品杂乱的发现一次扣 2 分。四、安全操作（10分）1、严格遵守分拣现场作业的有关安全规定；（6 分）2、安全防范意识强，预防措施得当；（2 分）3、严格按照各自岗位的工作流程安全操作。 （2 分）扣分事项：违反仓储、分拣安全管理有关规定的每次扣 5 分；安全防范措施不当，出现事故苗头的，每次扣 10-20 分；违反安全管理规定，不按工作流程操作，造成安全
4、事故的，按附加项规定扣分并追究相应责任。五、分拣现场清洁环境（5 分）1、按规定放置有关物品，保持分拣现场井然有序；（2 分）2、按值日安排，自觉打扫分拣现场环境卫生；（2 分）3、对卫生情况进行相互监督。 （1 分）扣分事项：不按要求打扫清理工作场地的每次扣 5 分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣 5 分。附加项目（该项加减分不设上限）1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假 3 天以下的每天扣 3 分，3 天以上每天扣 5 分；迟到早退1 次，未超过 30 分钟，每次扣 2 分，超过 30 分钟，扣 5 分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣 20 分。培训出勤与工作出勤扣分标
5、准一致，2、培训：行业内上级单位、市局（公司）组织的有考试的学习培训，成绩优秀加 5 分，不及格扣 5 分（以当次培训规定的优秀和及格线为准） 。3、工作失职：领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作，未按时完成的，扣 2 分；工作失职造成影响的，扣 10-20 分，造成较大失误的，扣 50 分以上4、责任事故：发生安全责任事故，负主要责任的，扣 50-100 分，负次要责任的，扣 30-50 分，同时根据事故性质、轻重按有关规定作责任追究。发生非责任事故的，扣 10-20 分。发生责任事故部门领导承担连带责任，正职扣员工被扣分数的 30，直接分管副职扣员工被扣分数的 50。5、违法违
6、规行为：行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的，扣 30-50 分，出现违法行为或徇私枉法的，扣 50-100 分，造成严重后果的，追究相应责任。部门领导承担连带责任，正2职扣员工被扣分数的 30，直接分管副职扣员工被扣分数的 50。6、奖励：为市局（公司）争取荣誉的（全区烟草行业或北海市级以上奖励） ，当月加 5 分/次。考核分数与等级的对应关系如下：A=95分（含95分）以上B=-91分-94分（含91分）C=88分-90分（含88分）D=85分-87分(含85分)E=82分-84分(含82分)F=77分-81分(含77分)G=72分-76分(含72分)H=71分以下(含71分)9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：A 等可获得当月100%的绩效奖励B 等可获得当月95%的绩效奖励C 等可获得当月90%的绩效奖励D 等可获得当月80%的绩效奖励E 等可获得当月70%的绩效奖励F 等可获得当月60%的绩效奖励G 等可获得当月50%的绩效奖励H 等可获得当月40%的绩效奖励
