1、地市级广播电视台整合后的发展方向探讨摘 要 随着时代经济的发展，传统电视行业的主流媒体地位受到新兴媒体网络的冲击，各级电视台都纷纷改革满足日趋严厉的竞争环境，地市级电视台资源匮乏，整合后处在夹缝中生存，在现代化媒体建设的过程中很难突破瓶颈。本文从地市级广播电视台整合后遇到的问题、整合后广播电视台的发展策略等两个方面进行阐述，探索一条可持续发展的网络新型发展之路。 关键词 地市级；广播电视台；电视台整合；电视台发展；发展方向 中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2015）132-0215-01 1 地市级广播电视台整合后遇到的问题 首先，资源无法整合。整合后的广播、电
2、视虽然形式上归台管辖，但在实际运营的过程中仍旧按照原有的规则和运行方式继续工作， “名至”而“实不归” ，旧的宣传模式和媒体经营模式仍旧占据上风，宣传资源分散，没有达到整合后预计的信息资源共享的优势，还会出现对一个新闻重复采访和二次投入的情况发生，媒体资源利用率不高，且广告经营项目单一，广告资源无法有效整合，仍旧“各自为政” ，分散经营。 其次，管理行政化。广播电视台的整合就是让电台、电视台、网络等三大媒体能集中力量突出媒体资源优势，增强地市级电视台的竞争力，然而多层次的整合缺乏适合的管理体制，仍旧采用行政手段来做新闻宣传工作和内部产业的经营管理，一切以“平均主义”分配为原则。这种不合理的管理
3、方式导致诸如“采编人员如何定岗定薪” “新闻稿件如何一采多用”等问题仍待解决。 2 地市级广播电视台整合后的发展策略 2.1 根据各媒体平台的特色，合理规划目标任务 整合后，管理层变了，在一个行政班子的带领下，广播电视台往往变为一个模式和一种声音，因此，发挥各自媒体的特色来增强整合后的竞争力就显得至关重要。每个媒体平台都有自己的特色，电视有收视率、广播有收听率、网站有传播率和覆盖率，不同的媒体传播方式不同，风格不同，每个媒体都要根据自己的媒体特色来开设栏目、更新设备，逐步投入和改造媒体平台的传播质量。在内部管理上应该有一个统一的内部结构，但在媒体特色方面应该保持其独立性，且广播电视台应该树立一
4、个统一的中长期目标，内部媒体以及各部门也应该合理规划发展目标和发展措施，明确规划措施，推动广播电视台的合理发展。 2.2 整合媒体资源，改善“各自为政”局面 2.2.1 把握对外宣传的主流思想一致 广播电视是政府的喉舌，是整个地市的主流媒体，是传达政府决策和体现民情民意的窗口。整合媒体资源就必须把握正确的宣传导向，向受众群体树立起广播、电视是一家的思想意识，积极传达党中央、省市委的指导思想，弘扬社会主义的主流思想，让一个机构，三个平台（包括网络在内）同时做好政府主要思想的宣传工作，保持统一的社会思想主旋律，由全台统一指挥安排。此外，还应该在统一主流思想的基础上，围绕政府工作中心和决策决议来形成
5、四个平台各自的风格，最终形成地市级电视台的风格和特色，在宣传策划上要形成统一的“轻重缓急”之分，不能放错重心，这样才能保持媒体队伍的一致性，形成整体合力，提高宣传效益1。 2.2.2 形成互通平台的服务体系 整合资源的前提保持队伍集中，产业不乱，广告商不放的互通平台。媒体平台整合后，由台发挥总指挥作用，总编室需要策划出适合不同媒体的宣传风格和宣传方式来宣传自己，让受众群体清晰的了解到各个平台的功能和运作方式，并宣传四个平台的优势和工作重心，以便于更好的服务于受众群体。此外，各个媒体平台还要建立起对口联系人制度，明确媒体部门与人员的一对一工作内容，确保内部管理结构的优化和内部资源的共享，避免出现
6、“一个新闻多次采访”的现象，形成优势互补，减轻媒体人的工作量，让媒体人致力于更深、高广的媒体服务方向，提高宣传效益。更重要的是，这种互通平台能使人员和设备流通互补，在挖掘媒体潜力上有着很大的优势，对大型的编辑制作设备、转播设备和摄录设备等硬件设备统一调配，既能节省资源，又能统一管理，所以，建立互通平台是电视台整合的一大优势，也是必须贯彻落实的手段措施。 2.3 加强媒体人业务技能的培训，为电视台发展提供智力支持 人才资源是电视台发展的重要资源，地市级电视台在设备上与中央电视台和省级电视台有一定差距，且不说设备也跟不上中央级和省级的步伐，就算有了跟其一样的设备，也无法达到与之相等的节目水平和制作
7、效果，究其原因，是人才上不占优势所致，地市级电视台人才相对不足，工作人员的业务技能不强，工作人员没有过硬的业务知识，因此，加强人才培养是地市级电视台发展的必经之路。地市级电视台整合后是广播、电视、网络媒体的总和，发展需要靠技术人员的智力支持，所以，总台需要对各个分平台有步骤有策略的进行人才培训，增强在职人员的业务素质，保证采编人员能熟练设备使用技巧、剪辑技巧、保证摄录取景水平、灯光水平能达到一定高度深度，同时也要融入时代潮流思想，专研受大众喜爱的语言风格、节目风格和剪辑风格，保证地市级电视台能迎头赶上，增强自身竞争力，突破瓶颈。 2.4 整合广告资源，增强竞争力 广告的投放是广播电视台的运作动
8、力，也是广播电视台生存和发展的基础保障。整合后的广播电视台既有影视优势，又有平面优势和网络优势，这就增强了广告经营的竞争优势，能吸纳不同需求和类别的广告商。首先，要对各平台的广告优势进行宣传。整合后的广播电视台有独立的广告部，广告部实则是广播电视台的营销部门，这就需要有一个统一的广告策划部门，对不同平台的广告投放优势作出分析，然后下达到各部门、节目和频道，为更好的招商做铺垫。因此，要积极整合广告资源，应对多变的竞争环境，吸引广告商，才能保证电视台的正常运作。在整合之后应该统一广播电台、电视台、网络媒体的广告，树立全体一盘棋的“大广告”意识。其次，需要根据区域特色，利用本地区的区域优势，把地域特
9、色元素融入节目，使节目风格本土化。只有获得本土受众的喜爱和支持，才能提高收视率，更好的把握区域的受众群体，吸引广告的媒体投放，让广播电视台能生存发展的更好2。 2.5 创新管理机制，优化整合资源 首先应该改变之前的“小而散”或“小而全”的小团体、小作坊运作方式，实行企业化管理，让专业人员去衔接对口工作，指导该部门和节目完成一定指标，比如把权利下达到部门和节目，让部门或节目拥有更多的决策权和分配权，调动在职人员的工作和创作积极性。其次，转变分配机制，实行基本工资和绩效工资相结合，绩效工资来源于工作任务完成的数量和质量，基本工资仅限于当地基本生活保障的标准，这种大部分靠业绩考核来分配薪资的分配机制
10、才能激活在职人员的创造力，最大限度的挖掘媒体工作人员的潜能。最后，实行分级成本的核算。实行各媒体平台，以及各平台下的各级大小部门、栏目、频道的成本核算，避免重复投资，最大限度的提高资源的利用率，实现企业化的管理制度3。 3 结论 地市级电视台资金、技术、装备都较落后，受到省电视台和中央电视台的挑战，受众群体狭小，广告招商吸引力不足，在夹缝中难以生存和发展，必须找到一条适合于整合后地市级电视台的合理发展之路，才能冲破阻碍，形成优势和竞争力，让地市级电视台能发展和壮大，为我国媒体文化的发展多做贡献。 参考文献 1胡明川.网络媒介促进跨媒介合作J.西南民族学院学报（哲学社会科学版） ，2001（2）. 2刘玉平.试论我国广播电视产业经营J.新闻传播，2002（1）. 3张翼轸.跨媒体平台：规模第一，整合第二J.广告人，2008（2）.
