1、和君简介V2013 ,2,目录,一、和君培训课程介绍二、和君集团部分专家讲师介绍三、和君咨询介绍,3,高层管理者系统化能力提升课程,4,专项课题项目课程,5,市场营销类课程,6,生产管理类课程,7,财务管理类课程,8,资本运营与企业投融资类课程,9,目录,一、和君培训课程介绍二、和君集团部分专家讲师介绍三、和君咨询介绍,师资简介王明夫,职位:和君集团 董事长,王明夫博士是我国著名的管理咨询和投资银行专家,律师。 历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务。同时兼任人民日报社指中国华闻控股、深圳机场、用友软件、燃气股份等大型企业集团的独立董事 长
2、期为政府、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问,经手大型案例数十宗,服务企业数十家,累计发表学术论文和专业著述逾百万字。,专业战略咨询资本运作规划公司治理和组织管控企业文化兼并/收购/资产重组私募融资(引进战略投资者)上市筹划投资和理财,某集团对上市公司、基金管理公司、银行、报业集团等的系列收购某食品上市公司发展战略某白酒上市公司战略规划和融资方案某高新技术公司的战略设计和引进战略投资者某集团的资产重组和财务结构重组某集团的公司治理和组织管控某化工集团的战略规划和企业文化某烟草集团的战略规划和资产重组某商业上市公司的战略规划和资本运作,中国人民大学金融学专业 美国伊利诺伊大学 高级访问学
3、者,博士,留学,师资简介刘纪恒,职位:和君集团 总裁,专业 战略管理 公司治理结构 组织变革 企业改制 投融资 收购兼并,教育背景,毕业于海运学院,北京和君企业管理顾问公司执行董事长,企业战略问题专家。原中国远洋运输集团公司投资公司助理总经理,历任中远资产管理中心主任助理、中远工业公司总经理助理、深圳远洋发展部总经理、大洋海运公司副总经理等职务。有丰富的中、外大型企业管理实战功底和咨询顾问经验,专长企业战略、企业内部重组、对外并购重组谈判、重组后的资源整合与企业管理、企业文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课。,中远集团修船;战略与资本运营 华源集团:战略与收购兼并 中国五矿集团:钢铁战略规划
4、和房地产 业务重组 中外运集团:收购兼并 北京广播电子集团:战略、全面管理、 改制 青岛啤酒:集团组织管控 山东山大华特:战略、组织、人力资源 江中制药:组织与资本运作 山西煤运:战略、组织与资本运作 ,12,职位:和君集团 副总裁,十年管理咨询经验,长期工作在企业第一线,是“帮办式”管理咨询模式的代表人物,被誉为企业变革的专家,向咨询客户承诺“不满意退款”;深厚的理论功底,极具系统、结构化思维,多年大型国有企业、民营企业和政府工作背景,丰富的管理实战经验; 历任东北制药集团公司-总经理助理-办公室主任/结构调整办主任国家经济体制改革委员会-生产体制司横向联合处,负责国务院试点企业集团治理结构
5、与组织管理调查研究联友通讯设备有限公司-营销副总裁苏宁房地产有限公司-副总裁/董事长助理Z,专业专长于组织变革管理企业发展战略母子(分)公司管理控制组织和人力资源全面预算管理,河南蓝天集团新奥集团白沙集团三环集团北汽福田双鹤药业沱牌曲酒山西兰花科创广东振戎集团山西沁和能源集团中国外运集团河北旭阳焦化集团新疆新中基集团无锡威孚集团中国远洋运输集团北京医药集团京城控股集团中科院国有资产经营公湖北三环专汽,教育背景,个人特点与工作简历,能力领域,经手案例(选摘),东北师范大学化学专业 中国人民大学 企业管理专业,本科,硕士,师资简介周彦平,13,师资简介蔡 萌,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和
6、君集团 副总裁,硕士研究生,北京航空航天大学教育管理学专业国际注册管理咨询师,总经理,北京和君教育咨询有限公司曾在国内某知名高校人事处、国家某部委人事劳动局任职;历任华夏证券有限公司人力资源部高级经理、华夏基金管理有限公司人力资源部总经理、中国科技证券有限公司人事部总经理,战略管理组织变革人力资源管理营销管理企业文化投融资收购兼并培训,教育背景,经手案例,九洲集团冠东车灯有限公司中国软件集团北广科技产业集团中国五矿集团集团北大网络学院上海巨盈实业有限公司上海宝旺实业有限公司河南天汇科技中国对外文化集团中国中钢集团公司(数十家大型国有企业和民营企业),师资简介王 丰,职位:和君集团 副总裁,硕士
7、 复旦大学 国际企业管理,博士 北京大学 经营与战略管理,本科 南京大学 财务管理,王丰先生是北京大学光华管理学院管理学博士,清华大学博士后。擅长企业战略规划、集团组织管控、资本运作等领域。 王博士现任和君咨询业务合伙人、副总经理及高级咨询顾问。加盟和君5年来,为二十几家企业提供战略管理、组织管控、上市规划及股权投资等服务。 王博士为经济观察报、财经哈佛商业评论中文版等特约撰稿人,累计发表论文及专著80余万字。,专业企业发展战略组织管控企业信息化建设资本运作行业钢铁、电信、盐业、出版,中国最大的移动通讯企业国际 化战略某大型电信集团企业移动业务 市场进入策略设计为广东大型电器集团家电企业 战略
8、管理中国最大的航空货运公司数据 仓库管理体系设计为中国最大的出版传媒集团做 战略规划和组织管控 ,博士后 清华大学 经济管理学院,职位:和君集团 合伙人,博士 北京大学光华管理 学院管理学专业,专业人力资源与企业文化诊断人员测评绩效管理与激励体系设计企业愿景价值观提炼企业文化变革方案设计,中国高交会展中心、广东潮宏基珠宝、青岛凯悦置业人力资源与内部控制体系设计项目负责人山东省地矿局、陕鼓集团、中国移动集团企业文化项目负责人北京大学万科集团案例研究基地项目负责人云天化国际企业文化与人力资源项目、丽江玉龙旅游组织与人力资源项目主要成员华润啤酒集团、华润思捷集团、华润励致集团案例研究项目主要成员,北
9、京大学光华管理学院管理学博士,和君咨询业务合伙人,专注于企业文化与人力资源领域的研究与咨询项目。 基于其丰富的实践经验及深厚的理论功底,被聘为北京大学万科集团案例研究基地项目负责人,北京大学光华管理学院MBA“总经理实战案例”课程讲师,清华大学职业经理训练中心教授。,师资简介解浩然,师资简介易阳春,职位:和君集团 合伙人,加拿大卡尔顿大学,管理学硕士 武汉理工大学 , 工学学士,专长于企业融资服务与公司战略规划,曾服务十余家企业,涉及股权融资、债权融资、公司战略、资本战略、兼并收购等领域。具有扎实的理论功底、丰富的实战经验,并广泛接触海内外众多VC、PE、银行及其它金融机构。毕业于加拿大卡尔顿
10、大学公共管理学院,曾任职于北京大学光华管理学院及国家开发银行总行。,专业私募融资 公司战略规划 资本战略规划,深圳聚成集团:战略规划、重组、融资、上市辅导广东海印集团:战略与资本规划上海豆捞坊餐饮:重组、融资沈阳奥创科技:战略规划与融资华熙投资集团:商业模式设计与融资江中药业(600075):投资规划南航传媒:战略规划与上市辅导深圳宜栖服饰:战略及资本规划项目 中钢集团:收购某矿山项目某海外矿山:战略规划与融资云南沃森生物:资本规划与上市辅导,17,师资简介郝继涛,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人,中国社科院经济学硕士 北京大学经济学博士,北京和君咨询公司副总经理,业务合伙
11、人美国认证协会(ACI)注册培训师、注册培训管理师在科学出版社经管编辑部任策划编辑郝博士长期专著于人力资源、企业文化理论与实操研究,翻译有经典文化著作跨文化管理(马尔科姆主编)、企业文化生存指南(埃德加沙因著)。提出了企业文化四层次模型(BAIS模型)(论文企业文化四层次结构模型,发表于经济类核心期刊经济管理2004年6月)是在中国经济视野下发展起来的独特的文化理论和操作方法。郝继涛博士现为国资委网站国企文化频道负责人。,人力资源管理企业文化理论与实操研究其他,教育背景,经手案例,经手案例主要有XX病毒生物技术工程中心组织人资、陕西鼓风机集团文化、河北平衡阀门战略组织人资文化、山东省地矿局文化
12、、安泰科技文化、聚光科技文化、中邮器材集团文化实施、中国移动集团文化测评与管理、秦冶重工文化与文化实施、田歌纺织文化与文化实施、北京农村商业银行文化、北京银行客服中心文化、嘉兴工行文化、华美地产战略组织人资文化、新疆燃气集团人资文化、荣程钢铁文化、聚光科技文化等项目。,18,师资简介贾彦海,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人,硕士研究生,北京航空航天大学教育管理学专业国际注册管理咨询师,总经理,北京和君教育咨询有限公司曾在国内某知名高校人事处、国家某部委人事劳动局任职;历任华夏证券有限公司人力资源部高级经理、华夏基金管理有限公司人力资源部总经理、中国科技证券有限公司人事部总经
13、理,战略管理组织变革人力资源管理营销管理企业文化投融资收购兼并培训其他,教育背景,经手案例,九洲集团冠东车灯有限公司中国软件集团北广科技产业集团中国五矿集团集团北大网络学院上海巨盈实业有限公司上海宝旺实业有限公司河南天汇科技中国对外文化集团中国中钢集团公司(数十家大型国有企业和民营企业),19,师资简介孙孝利,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人,战略咨询资本运作规划公司治理与股权激励兼并/收购/资产重组企业私募融资和上市筹划,教育背景,经手案例(选摘),XX央企集团资本运作战略规划与引进战略投资者XX汽车上市公司资本运作战略规划XX汽车集团改制与引进战略投资者江西XX集团改制
14、与股权激励XX大型民营矿业集团股权重组与私募融资XX水泥产业上市公司市场战略规划XX投资公司战略规划与旗下太阳能公司私募融资XX冶金机械公司改制重组、上市筹划、私募融资,孙孝立先生是资深管理咨询和投资银行专家。曾在山东省地方政府、北京百慧勤投资管理公司等任职,现任和君咨询业务合伙人、副总经理。同时兼任多家知名报刊的特约撰稿人。经手大型案例十几宗,服务企业数十家,多次在专业报刊和杂志发表专业文章。,硕士 清华大学工商管理专业,师资简介张卫君,职位:和君集团 合伙人,集团管控企业并购投融资财务管理,教育背景,工商管理硕士会计学学士,曾在政府部门工作四年,媒体企业工作两年,从事管理咨询业六年时间,为
15、多家央企及大型知名企业提供过管控、组织、重组、融资、财务管理等咨询服务。现任和君咨询业务合伙人。,中国兵器装备集团管控模式、组织结构、业务整合及重组咨询服务 中航材财务管理体系及投资管理体系咨询服务 华能能交集团财务管理体系、内控体系建立 中海油服管理报告体系方案 航天科技集团战略咨询项目 火箭运载研究院财务实体化方案 中国铝业并购连城铝业财务顾问项目 德国默克公司收购烟台万润财务顾问项目 中国国际广播电台的经营性传媒资源整合,投/融资财务顾问 山东力诺集团薪酬、绩效、股权激励方案 天骏传媒财务管理、组织流程咨询服务等,21,师资简介宋思勤,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人
16、,基于市值的战略规划和资本运作,教育背景,经手案例(选摘),沃森生物战略规划和上市筹备浔兴股份战略规划和资本运作XX上市公司(商业零售类)战略规划和资本运作XX上市公司(食品饮料类)市值管理XX创业板上市公司(电子信息类)市值管理中国工商银行战略投资者引入和A+H上市中信戴卡轮毂制造股份有限公司股份制改造和A股上市四川川红集团战略规划与集团重江西龙虎山旅游集团战略规划与集团重组深圳聚成培训集团资本规划、重组、融资,曾任职工商东亚投资银行部,全程参与中国工商银行A+H上市的工作和若干企业的香港上市工作;此后加入中信集团下属公司中信戴卡轮毂制造股份有限公司,负责公司的股份制改造和A股上市工作。从事
17、投资银行业七年时间,目前主要为国内企业提供基于市值的战略规划、私募融资、上市辅导、资本运作等投资银行服务。,中国对外经济贸易大学管理学硕士,22,师资简介孙 曜,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人 深度营销咨询专家,基于产业价值链的企业整体竞争战略分析;基于整体竞争观的营销模式-深度营销;基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程;基于能力传递的人员管理与培养方式;基于长期积累和实际经验的操盘能力;基于企业综合能力发育的系统咨询和培训。,教育背景,经手案例(选摘),广东欧普照明营销咨询项目美的集团中石化河南油田中石化第二机械公司天隆集团神东集团衡水老白干朝华电子百嘉通高尔夫吉豪照明
18、欧普照明永达集团北京博士山软件科技吉林敖东马可波罗陶瓷美国安世亚太科技公司吉林敖东药业,销售与市场、销售与管理、糖烟酒周刊、营销学苑杂志撰稿人。如何在销售淡季提升业绩、销售渠道发展趋势深度营销,建立厂商价值一体化等五十多篇文章,专业研究企业实战问题。 具有多年企业的营销管理经验,在国企和外企长期担任高管,对企业管理和市场竞争有深刻理解。能够对企业迅速进行诊断,提出有针对性、系统的解决方案。 参与和主持过多项大型战略与营销咨询项目,在日化、家电、电子、饮料、酒水、食品、商业连锁、高尔夫、IT、农资等行业具有丰富的管理实践和咨询经验,拥有全面的知识结构和深入细致的思考能力。多年的营销实务操作经验,
19、始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销售队伍培训与管理等方面有独到的见解。,工商管理硕士,23,师资简介李书玲,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人,集团管控组织结构设计流程梳理企业管理系统诊断人力资源规划岗位结构与职能设计职业发展管理企业文化测评,教育背景,经手案例(选摘),山东联航有限公司人力资源项目东莞泰德灯饰有限公司诊断项目 云南滇虹药业系统管理提升项目一期 云南滇虹药业系统管理提升项目二期 广东光华化学有限公司诊断项目 丽江旅游战略项目 丽江旅游人力资源管理项目 云南三环化工有限公司企业文化
20、项目 云南三环中化有限公司人力资源项目 ,张一弛、李书玲:“高绩效人力资源管理与企业绩效:战略实施能力的中介作用”(2008.4),管理世界, 国务院发展研究中心主管主办 李书玲、韩践、张一弛:“员工的能力素质在HPWS与企业竞争优势关系中的中介作用研究”(2006.10),经济科学,北京大学主办 张一弛、李书玲、刘鹏、邓建修:“晋升机会在我国销售员工离职倾向决定中的调节效应”(2005.10),管理学报,华中科技大学主办 李书玲、张一弛、刘鹏、邓建修:“事业满意度在我国销售员工离职倾向决定中的调节效应”(2005.2),市场与人口分析,北京大学主办,北大光华管理学院 企业管理博士北大光华管理
21、学院 人力资源管理硕士北大光华管理学院 市场营销学士,24,师资简介赵 玭,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君集团 合伙人,企业管理体质综合诊断企业战略与执行商业模式研究分析流程绩效改善与优化供应链价值流梳理与整合优化组织管控与变革优化人力资源管理体系建构顾问式培训,教育背景,经手案例(选摘),河南太康县县域战略规划广东美的集团广东保利地产集团李宁(中国)有限公司安踏(中国)有限公司德尔惠(中国)有限公司 四川迪康药业股份有限公司中山蒂森电梯(德国)有限公司 东莞德源玩具集团广东电子商务学院广东五羊本田广东太古可口可乐广东大长江集团中石化广东润滑油公司欧时力时装广东溢达集团广东东菱集团广
22、东辛迪 丹顿鞋业广东科达股份广东宏仁集团(台资)北京佳都科技集团广东爱联科技,德尔惠股份有限公司战略运营副总裁/总裁助理广州瀚晟企业管理顾问有限公司总经理/首席顾问师/高级讲师广东翰笙管理咨询有限公司(台资)业务部总监/高级咨询师佛山华利集团(日资)执行副总经理深圳富士康集团(台资)储备干部个人特点认真负责、求真务实、诚信自律社会阅历丰富、性格开朗豁达、坚韧坚持良好的系统性思考能力良好的问题敏感度与洞察力良好的亲和力与感召力,25,师资简介徐老师,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君特聘专家讲师,经济学博士美国薪酬委员会薪酬培训评估师 注册国际人力资源认证培训师,跨国公司专家级管理职位 首
23、都经贸大学、上海师大、香港工商学院研究生导师、教授 University Business School MFR(战略与目标管理)项目讲师 北京大学EMBA, MBA、企业家班、人力资源总监班;清华大学总裁班专家培训师 ,北京交通大学EMBA培训师。 中国政府与国际人力资源项目专家 国家人事部人才项目专家(研究员)、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京人才协会人力资源评估专家 中央电视台绝对挑战专家策划组成员,教育背景,经手案例,摩托罗拉、联想集团、首信集团、诺华制药、诚通集团、中国建筑设计研究院、中国有色工程研究总院、中国机械设备进出口总公司、通用公司、联想集团、TCL、美的集团、中
24、国石油、海尔集团、首信集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、广发银行、康佳电子,战略性的人力资源管理 非人力资源经理的人力资源管理业绩管理方案设计薪资福利方案设计员工职业发展设计 6顶思考帽高效能人士的7个习惯 其他,26,26,师资简介肖老师,个人特点与工作简历,能力领域,职位:和君咨询集团特聘专家讲师 资深咨询师,著名财务管理网站主要创始人某著名专业财务杂志顾问 清华大学财务总监班特邀讲师 某财务专业研究院特聘专家 某财务学院特聘讲师 北京某大型手机制造商营销公司财务总监 某中央企业终端事业本部采购总监 某财务经理人俱乐部嘉宾主持七年IBM控股公
25、司财务经理;北京某大型手机制造商营销公司财务总监;某中央企业终端事业本部采购总监;现任职北京某大型企业;十年财务管理课程讲授经验;深入研究、考察财务经理人的培养、教育体系和职业成长环境已有十年以上的时间。,财务如何支持采购业务之采购成本控制财务如何支持营销业务之收款管理企业业绩考核新思维非财务经理的财务课程 财务创造价值,主讲课程,授课风格,能巧妙地融合中、西方管理文化,将理论、实践和趣味相结合,讲解深入浅出;寓教于乐,活跃的课堂气氛,体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法,让大家在学中练,练中学;能迅速抓住学员的心理,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟
26、踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。财务经理人学院,企业财务实践培训专家,有思想,有高度的培训,有售后服务的培训,财务创造价值系列课程财务创造价值!怎样做好财务?怎样建立一个优秀财务部门怎样成为优秀的财务经理人超越数字掌控预算竞争战略成本领先内部控制、风险管理尊重资本、让财富闪烁人性的光辉(非财务经理的财务课程)财务如何支持采购业务之采购成本控制财务如何支持营销业务之收款管理企业业绩考核新思维,27,师资简介谭老师,专业多年来一直从事商务谈判咨询与培训,企业竞争战略与问题研究,人本化营销、品牌问题诊断、客户关系管理等工作,既有扎实的管理理论知识,又积
27、累了丰富的企业管理实战经验,荣誉与成绩,被中国市场学会和教育部考试中心评选为“2006年度中国市场营销证书考试培训(CMAT)的全国十佳优秀培训师”。 入选“2006中国培训师竞争力排行榜”之“中国十大金口才”。,国际认证谈判师,资深商务谈判专家,高级培训师,美国培训与发展协会会员,全球认证协会与美国职业谈判协会授权项目国际注册谈判师(CIPN)认证项目国内唯一指定培训师,中国市场学会与教育部考试中心联合组织的项目特聘专家,中国中小企业竞争力工程特聘专家,美国纽波特大学、美国普林斯顿大学在华MBA班客座教授,中山大学EMBA主讲商务谈判,清华大学战略经营总裁特训班主讲商务谈判,清华大学领导演讲
28、口才与管理沟通研修班特聘专家,商务电视栏目前沿讲座特邀专家,中国营销传播网、中国管理传播网专栏作者。,曾参与联合国工业发展组织(UNIDO)供应链管理项目合作谈判,并为CCSN与家乐福(中国)、德国大众(中国)供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持,同时参与CCSN二期融资谈判,以及与成都信息港项目合作谈判;还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。同时,为中石化、中海油、大亚湾核电站、江苏核电站、新奥燃气、海信集团、深圳移动、西门子、飞利浦、丰田汽车、通用汽车、美国戴蒙德电力等多家中外企业及上市公司提供谈判咨询与培训。 为电力能源、汽车、石化、电子通讯、IT互联网、航空、制造、
29、食品医药等行业提供咨询与培训。,职位:和君咨询特聘专家讲师 国际认证谈判师 资深商务谈判专家,28,目录,一、和君培训课程介绍二、和君集团部分专家讲师介绍三、和君咨询介绍,29,目 录,和君的活动与交往23媒体报道25创造第一26部分客户评价27和君商学院32资质与荣誉(部分) 33联系我们34,和君咨询集团概况03和君资本05业务的类型12和君的客户13和君的企业文化16和君的咨询理念与操守18和君的原创思想20和君的著述与译作21,30,和君咨询集团概述,和君咨询于2000年春在北京成立,是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一,荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号
30、和君咨询集团的基本业务结构是:和君咨询和君资本+和君商学和君资本:为企业提供股权资金,而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案和君商学院:培养和输送高等级管理和金融人才,而且为企业的员工和客户培训提供系统解决方案和君咨询:管理咨询师和投资银行家队伍超过1200人,每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个,在数十个行业里积累有丰富的案例和经验和君咨询的国际国内客户累计超过2600家企业和政府单位,主要客户类型有:大型国企集团,如中国移动、中外运长航集团、中信地产、国家开发银行、中粮集团等大型民企集团,如金田铜业、如意集团、新东方学校、阳光集团等上市公司,如恒顺醋业、潮宏基珠宝、五粮液、东北
31、药集团、福田汽车、江中药业、海印股份、中航重机、恒安国际等成长性新兴企业,如曼妮芬、易成新材料、聚成教育、聚光科技、沃森生物、普元软件、龙福科技等外资及跨国公司,如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等政府单位,如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等,和君概况,31,和君咨询集团总体格局,和君为客户提供包括咨询、资本和人才的组合服务,和君概况,和君资本是和君咨询集团属下的业务系列之一,主要包括二大类业务:1、投资管理;2、财务顾问。投资管理业务:参照国际惯例、基于中国法律,进行“融资、选项、管理、退出”,主要投资类型为Pre-IPO、PIPE、
32、Growth Capital、VC、Buyout、产业性投资及控股。财务顾问业务:聚焦于为创业型企业和成长性企业引进VC和PE投资者、为大型企业引进战略投资者,包括财务投资者和产业投资者。和君资本是和君咨询集团整体业务组合中的一个有机组成部分。“和君资本+和君咨询+和君商学院”共同构成为一个互动共生的有机整体,为客户提供资本、咨询和人才的综合服务。和君资本是以咨询服务能力见长的一个资本机构,在VE&PE界独树一帜。在项目来源、行业研究、投后管理、增值服务、协助目标企业突破成长瓶颈和克服管理难题等方面,和君咨询力量是和君资本的强大后盾。自2009年底启动以来,和君资本已经投资了几十家企业,累计管
33、理了几十亿元的基金,目前以平均每个月投资1-2家企业的频率,对目标企业进行股权投资。,和君资本,32,和君资本以Growth Capital和Pre-IPO和PIPE为重点投资类型,机会性地兼顾VC、Buyout(含MBO/LBO)、定向增发认购、过桥并购、产业主题投资等,Angel,VC,Growth Capital,Pre-IPO,Follow-Ons,Convertibles,Mergers & Acquisition,Investment Banking and Investment Management for Every Stage of Business Development,
34、IPOS,和君资本HeJun Capital,和君资本投资类型,33,和君资本投资流程,流程:项目来源项目筛选项目评估交易结构和条款设计及谈判成交及投资执行投后管理和增值服务,标准:企业成长性上市可行性企业文化品性,和君咨询客户和君商学院学员和君人脉的导入游牧式或地毯式搜寻条条式或块块式搜寻,估值定价、董事会席位、否决权和其他公司治理问题、退出策略、税负结构、合同条款清单,项目筛选,项目调研和评估,交易结构和成交条款设计及谈判,投后管理和增值服务,业务、财务、管理、法律、行业、经营计划等方面系统的和审慎的尽职调查,供应“管理咨询+投资银行”的系统服务导入视野、理念、知识、能力、人才、资源和机会
35、,项目源,30%,100%,10%,5%,34,35,和君咨询团队,和君咨询专职的管理咨询师和投资银行家队伍超过1200人10左右的人员拥有国内外名牌大学相关专业的博士学位超过80的人员拥有国内外名牌大学相关专业的硕士以上学位超过10的人员曾经在大中型企业做过高管或中基层管理者和君咨询亦聘请外部专家和资深人士,形成顾问网络,他们大多数是有着专业卓见的一流专家学者、重量级企业家或是见多识广声名显赫的社会名流和君咨询注重人才选拔,建立了系统的咨询师培训机制,并于2007年正式成立和君商学院,为公司和客户培养和输送高等级人才,和君概况,36,1966年生,我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、
36、法学硕士、金融学博士,美国伊利诺大学高级访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等职务,是中国证券业界第一家证券研究所的创建者和第一代职业化证券分析师的带头人曾受邀担任国务院商务部特聘评审专家、甘肃省资本运营首席主讲人、国家开发银行专家委员会委员、合肥市政府经济顾问等,历任或兼任深圳机场、燃气股份、人民日报社之中国华闻控股、用友软件、福田汽车、香港旭阳煤化工(红筹股)、恒安国际(香港)、中融寿险、易成新材料等公司的独立董事,同时兼任香港新东方教育基金会的理事 长期以来为政府、企业集团、上市公司和机构投资者担任经济顾问和经营顾问,擅长公司战
37、略规划、公司治理、企业文化、投融资、收购兼并、资产重组和证券投资等领域,累计经手大型案例数十宗经过长期的职业历练和理论探索,形成了关于中国产业、企业管理和资本市场的独到见解和认识,累计发表学术论文和专业著述一百多万字,主要专著有投资银行并购业务、企业竞争力、资本经营论、蓝筹、高手身影、三度修炼、气质等。王明夫博士的资本经营理论、公司战略理论、产业整合思想、企业家雇用资本思想、产业领袖理论、证券投资哲学、投资银行理论等思想和见地,对中国企业界和投资界形成了深入而持久的影响,董事长王明夫博士简介,和君概况,37,2000年北京挂牌成立,在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理念2001年咨询师
38、人数和营业规模跻身北京地区本土咨询公司前三甲2002年获中国证监会颁发证券投资咨询执业的金融牌照2003年荣获北京企业联合会评选的北京地区管理咨询公司综合实力排行第一名 成为北京企业联合会和北京企业家协会第四届常务副会长单位 荣获“中国企业文化咨询优秀单位”称号2004年荣获“中国咨询业第一品牌”称号 成为中国企业联合会咨询委员会排名第一的副主任委员单位 成为全国工商联中国并购公会的创始发起单位和常务理事单位2005年国际化业务起步,开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务 和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置2006年确立“三度修炼”的企业文化,推行以合伙人制为基础体制的组织建设和队
39、伍建设2007年年度服务的客户数量首次突破100家;咨询师队伍首次突破200人; 和君商学院成立2008年 成立来累计客户突破1000家;高手身影、三度修炼和心有理想春暖花开出版2009年 和君北京总部办公大楼正式启用;咨询师队伍突破300人;和君资本启动2010年 两级合伙人突破100人,员工队伍达到600人,气质出版,和君资本管理基金超10亿元2011年 和君集团正式成立,集团总裁班子组建2012年 两级合伙人突破200人,和君集团荣获21世纪最佳商业模式奖,发展历程,和君概况,38,业务组合:客户价值倍增模型,为客户创造价值是和君咨询师的职业宗教,业务的类型,“管理咨询投资银行”业务类型
40、概览,39,管理咨询类业务,投资投行类业务,战略规划与实施,组织与人力资源,企业文化,品牌与市场营销,财务管理和规范化,风险管理与内控,园区和区域经济规划,精益生产、供应链管理,资本运作总体规划,公司治理、企业改制,财务顾问,上市预评估、上市辅导,市值管理,收购兼并、资产重组,股权激励,投资研判,跨国投资、并购,和君咨询,累计客户数量及分类,上图:和君累计客户数量(2000-2012)右图:和君主要客户类型,累计服务客户2600多家,基本覆盖了中国商业原生态的各个层面与各种类型,客户遍及各行各业,中央企业,大型民企,外资及跨国公司,上市公司,政府/投资机构,典型客户,大型国企,只有初恋般的热情
41、和宗教般的意志,人才能成就某种事业!和君咨询的誓愿是以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业:为企业、组织和政府提供有实效的思想、知识和方案,成为有传世意义的综合性专业服务机构!成为原创性管理方法、投资技术和商学思想的策源地,在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派!,和君使命和愿景,和君企业文化,三度修炼态度决定命运气度决定格局底蕴的厚度决定事业的高度人生如莲人生就象是睡莲,成功是浅浅地浮在水面上的那朵花,而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。莲花初绽,动人心魄,观者如云,岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。寂寞等待总归是一种心灵的煎熬,能够在这种煎熬中坚守,日后看来就是一种成
42、就。气质风范专业、内敛、大气、深厚;卓有识度,圆融会通,企业文化,企业文化,水的精神接纳八方来源,终成其大!不拒绝任何加盟的沙石和物障,反而是夹裹前行,壮大自己的力量,勇往直前无论何时何地,总是改变自己的形态不断寻找出路任何时候遇到阻挡,总是慢慢蓄积力量,最后加以冲破历经千里万里千难万险,始终不改变自己的本质和前行的动力,和君文化精神,和君文化读本,气质:三度修炼第二部,心有理想 春暖花开,三度修炼,和君咨询理念凝聚了全体和君人长期积累的经验、见地和感悟,是咨询职业境界的浓缩代言产业为本、战略为势、创新为魂、金融为器统筹兼顾三大效率:结构效率运营效率(系统协同效率和岗位作业效率)创新效率双重专
43、业能力:管理咨询投资银行基于战略的结构重组、管理改进和资本运作以为客户解决问题为导向,而不是以知识逻辑为导向方案设计与实施操作的无缝衔接不仅仅提供咨询报告,更需要协助客户完成自己的思考,协助客户内生知识与能力“从客户中来,到客户中去”,而不是给客户“空降”咨询方案让现在的行动拥有未来的意义,而不是头痛医头、脚痛医脚,咨询理念,职业操守,职业操守是和君人职业尊严和职业荣誉的基础,也是走向职业成就的必由之路把为客户创造价值当作自己的职业宗教来信仰、来恪守手持和君名片,肩负和君荣辱专业公允第一,客户意见第二专业境界第一,商业利益第二:追求卓越、避免平庸客户利益第一,公司利益第二,个人利益第三重合同、
44、守信用、讲公道尊客户为师,尊同事为师通过精湛的专业水准和高尚的职业道德来赢得职业尊严和职业荣誉保守客户商业秘密团队精神:讲究贡献、协作和互助,反对斤斤计较、自私自利和个人英雄主义公平竞争,客观公正地评价竞争对手,不诋毁竞争对手忠诚公司的使命与愿景,保守公司秘密,遵守竞业禁止,深厚的理论底蕴,丰富的实践历练,孕育出美丽的思想之花。和君坚信,只有真知灼见和原创思想,才能铸就一家“中国字号”咨询公司的品位与高度!,ECIRM战略模型深度营销理论资本经营理论企业家雇用资本理论企业价值理论市场势力论风险投资思想产业整合思想群氓市场假说产业分析的SMART模型,和君原创思想(摘要),和君咨询的原创观点和言
45、论(摘要),“管理咨询投资银行”论中国产业的类摩根时代:寻找中国摩根三大效率论:结构效率运营效率创新效率结构致命论:结构效率优先于运营效率产业领袖论产业生存和资本市场发展的狼鹿论经理封顶原理企业文化三重境界论股东结构比股权结构更重要麻袋装土豆论蓝筹论(大公司论)投资银行灵魂论:产业为本战略为势创意为魂金融为器股票投资:走到K线背后去;从发现黑马到培植黑马资产价值当量论客户价值倍增模型 ,原创思想,和君原创著述,和君内刊,和君咨询致力于商学思想的原创与传播,对中国的商学教育和管理实践产生着广泛影响,大量来自于和君咨询的原创理论和观点成为影响一代中国企业家成长的指导思想和知识源泉。和君咨询策划和出
46、版的经济类和管理类专业著作已经达到100多种之多。,著述与译作,和君译作的管理学,和君译作的经济学,著述与译作,俄罗斯联邦总统项目支持委员会主席普京先生到访和君,王明夫董事长与美国高盛首席执行官PAULSON先生等在一起,前长期资本掌门人John Meriwether访问和君,Broadvision公司董事长陈丕宏到访和君,索尼前CEO出井伸之到访和君咨询,并开展合作,国际管理咨询协会理事会(ICMCI)主席Francesco到访和君,国际奥委会市场开发部主席海博格造访和君咨询,王明夫董事长在纽约会见高世合伙人,活动与交往,和君咨询参加中意时尚峰会,与意大利时尚协会主席合影,和君咨询合伙人访问东京证券交易所,王明夫与和君客户新东方校长俞敏洪在央视对话,王明夫与世界冠军、人民搜索总经理邓亚萍在一起,王明夫董事长在央视财经频道与陈伟鸿共同主持财经商学院,