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类型三峡大学课件之 供应链管理 第1章 导论.ppt

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:8004254
  • 上传时间:2019-06-03
  • 格式:PPT
  • 页数:48
  • 大小:4.26MB
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    三峡大学课件之 供应链管理 第1章 导论.ppt
    资源描述:

    1、供应链管理 电子教案,点击进入,第一章 供应链管理导论 第二章 供应链管理的基本问题 第三章 供应链的构建与优化 第四章 供应链合作伙伴选择与评价 第五章 供应链资源计划 第六章 供应链管理环境下的采购管理,目录,第 七 章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第 八 章 JIT、QR与供应链管理 第 九 章 供应链管理下的物流管理 第 十 章 供应链管理环境下的库存控制 第十一章 供应链的组织与运行管理 第十二章 供应链企业绩效评价与激励机制,目录,传统供应链方法集成的供应链方法,独立的库存管理策略 单个公司成本的最小化 短期目标 信息共享局限在当前交易 供应链成员只关心自己的得失 相对独立的

    2、信息系统及决策,集成的库存管理 整条供应链的成本减少 长期目标 不同成员间的信息共享 共同承担风险及利益 集成的信息系统及决策,供应链管理Supp1y chain management (SCM)-利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 (国家标准术语),供应链管理主要涉及五个主要领域:供应、生产计划、物流、需求、回流。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导,以各种技术为支持,尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、协调和控制从供应商到用户的

    3、物料(零部件和成品等)和信息,其目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本,并且寻求两个目标之间的平衡。此外,还包括:,具体来说,可以表述为以下方面:(1)传统企业的目标是制造为了销售;供应链企业的目标是按订单安排生产。 (2)传统企业的管理目标是减少与优化库存;供应链管理的目标是创新。 (3)传统企业提高生产效率的主要方法是增加批量;供应链企业提高效率的主要方法是提高企业的柔性。,围绕着供应链的策略性研究一般包括:,准时采购(just-in-time) 快速响应(quick response) 有效客户反应(efficient customer response) IT应用(informat

    4、ion technology in SCM) 延迟技术(postponement technology),QR与ECR,快速反应(QR)物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”、而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务和产品。有效客户反应(ECR)以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出准确反应,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。,QR主要集中在一般商品和纺织行业,其主要目标是对客户的需求做出快速反应,并快速补货;ECR主要集中在食品行业,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。这两种策略各有其侧重点:ECR侧重于减少成本,而QR则侧重于时间。但二者也有共同之处,即都须有供应链企业间的良好合作关系与相同的支持技术。,延迟技术,延迟技术是为了响应用户需求、提高产品设计与制造的柔性而实施的一种策略。其根本思想是把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户,以便定制化生产产品。为此,在产品生产过程中,采用标准、模块化方法进行设计制造,当运送到分销中心后,再由分销中心根据用户对产品款式、外观、包装等方面的要求进行定位。如此可以大大满足用户对产品多样化的要求,在此基础上提高供应链的市场响应能力。,

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