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类型bom详解.ppt

  • 上传人:hskm5268
  • 文档编号:8004016
  • 上传时间:2019-06-03
  • 格式:PPT
  • 页数:46
  • 大小:670KB
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    bom详解.ppt
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    1、ERP核心技术研讨 关于BOM,BOM定义的理解BOM的应用技巧BOM层次的应用意义和计划系统的关系和成本核算的关系案例分析,主题索引,第一层 狭义的B OM狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”,就是产品结构(Product Structure)。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解,描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述。,一、 BOM定义的理解,物料清单/产品结构,一、 BOM定义的理解,一、 BOM定义的理解,狭义BOM的不足之处由于没有加上工艺成分,根据功能划分BOM层次结构,非常容易出现歧义。各人根据自己的理解

    2、或者现实生产情况的不同对于同一产品可能做出不同的BOM定义。,一、 BOM定义的理解,一、 BOM定义的理解,例如:,产生歧义的原因: 没有考虑工艺流程,结论:工艺流程决定了物料清单/产品结构的划分,而不是功能。,! ! !,! ! !,一、 BOM定义的理解,因此,这里提出广义的BOM概念,广义的BOM= 产品结构 + 工艺流程,! ! !,一、 BOM定义的理解,第二层 广义的B OM广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体,二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构,没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品,必须从制造工艺入手,才能准确描述和体现产品的结构。,一、 BOM定义

    3、的理解,一、 BOM定义的理解,二者结合的方法:,首先确定产品的工艺流程,然后描述每个工序(工艺流程的组成部分)上所使用的物料;由于生产组织方式的不同,各子物料有相应的生产子工艺流程,同样每个工序上存在物料的使用,这样就根据生产组织方式决定了BOM的层次。,一、 BOM定义的理解,一、 BOM定义的理解,按照产品结构的眼光来看:,一、 BOM定义的理解,广义BOM的在ERP中的应用缺陷,没有体现“资源”的优势。工序中人力资源和设备资源甚至资金( 成本)资源都没有得到体现。在ERP应用系统中,BOM的概念已经开始扩展,真正体现“资源”的意义。,第三层 扩展的BOM,一、 BOM定义的理解,扩展的

    4、BOM在传统意义上的BOM上更加深入地体现“资源”的意义,已经变成Bill of Manufacturing,不仅仅包含工艺流程和产品结构,更多的是加入了对设备、人工和资金信息的集成和体现。,扩展的BOM公式,一、 BOM定义的理解,BOM(Bill of Manufacturing) =工艺流程 (Routing)+ 产品结构(Product Structure)+ 资源(设备,人工,资金等),扩展的BOM实现技术,一、 BOM定义的理解,关键就是如何将设备、人工和资金等信息体现在 BOM当中,ERP概念的引入和计算机数据库技术的不断进步为BOM概念的扩展提供了可能。扩展工艺流程和产品结构的

    5、信息,我们便非常轻松地将“资源” 体现在BOM的实现上。,一、 BOM定义的理解,BOM (Bill of Manufacturing) =工艺流程(Routing) (= 工序的集合)(= 工作中心的集合)- 工作中心的设备和人员+ 产品结构 (Prod. Structure)(= 物料的集合)- 物料的成本信息,扩展的BOM具体实现手段,一、 BOM定义的理解,扩展的BOM具体步骤(一),工作中心定义,包括:- 设备信息- 人员信息,设备主文件,设备数量/编号,设备能力, 设备工作时间/效率/利 用率,设备价值/折旧,人员主文件,人员数量/编号,人员能力, 人员工作时间/效率/利 用率,人

    6、员工资,一、 BOM定义的理解,扩展的BOM具体步骤(二),工艺流程,工作中心定义,工艺流程就是工序的集合, 每道工序对应相应的工作中 心,工作中心的设备和人工 信息会传递到具体工序上面, 辅之以带有本道工序特点的 特别信息(如加工时间、排 队时间等-计算成本之用)。,一、 BOM定义的理解,扩展的BOM具体步骤(三),物料清单,工艺流程,物料成本,在工艺流程的基础上定义物料清单(狭义的BOM),由于物料成本信息的带入,加上工作中心所附成本费率和工时等信息,组成了 BOM(制造清单)的资金信息,那么,让我们重新认识BOM (Bill of Manufacturing)并合理应用!,一、 BOM

    7、定义的理解,二、 BOM的应用,BOM的分类,三个特殊的BOM,二、 BOM的应用,虚拟BOM(虚零件)配置BOM(产品配置)计划BOM(产品家族),两个特殊的BOM - 虚拟BOM,二、 BOM的应用,X,R,(7),虚拟件,在实际装配时并不出现的组装件设计 BOM 上出现通常是非库存物料若定为库存物料,批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,设计图纸 实际制造过程,虚拟件,在实际装配时并不出现的组装件设计 BOM 上出现通常是非库存物料若定为库存物料,批量规则为按需定量通常为无提前期的制造件一组通用的成套零件,X,P,A B,X,A B,设计

    8、图纸 实际制造过程,虚拟件,孔板,弧板,油罐体,实际装配: 1. 直接焊“弧板” 2. 再焊“孔板”,不存在“吊耳组件”,二、 BOM的应用,二、 BOM的应用,二、 BOM的应用,二、 BOM的应用,BOM层次的讨论划分方法:不是按照物料功能划分,而是按照生产组织方式来划分。在理论上来说,任何产品都可以划为一层,或者n层。层次要合理。,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次扁平化概念上的理解。应用于整个企业的管理模式-供应链理论的应用扩展。技术上的理解。企业内部生产管理扁平化。,三、 BOM层次的应用意义,BOM扁平化的技巧虚零件(虚拟BOM)的应用 关注工艺中的控制点 结合生产组织方式的实

    9、际,三、 BOM层次的应用意义,BOM扁平化举例,三、 BOM层次的应用意义,现有BOM,BOM扁平化举例,三、 BOM层次的应用意义,N(1),X,A(1),B(2),C(2),D(4),扁平化BOM,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和计划系统的关系,两个名词:MPS零件/物料MRP零件/物料,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和计划系统的关系,预测,客户订单,作业单,采购计划,MPS,作业单,信息,计划单,库存,MRP,BOM,能力?,No,Yes,MPS零件,MRP零件,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和计划系统的关系,MRP决定MRP零件的作业计划,BOM层次越多,中间

    10、制造件数量就越多,MRP生成的中间制造件的计划作业单就越多,一个简单的产品下达大量的中间件作业是不合理且不切实际的。因此,BOM的层次应该在符合企业生产计划体系实际的基础上制定。,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和成本系统的关系,成 本 构 成,直接材料费直接人工费变动制造费固定制造费销 售 费 用财 务 费 用管 理 费 用,直接成本,间接成本,(制造费用),总成本,(制造成本法),产品成本,材料费 采购间接费,材料费 采购间接费,材料费 采购间接费,材料费 采购间接费,P,成 本 累 加,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和成本系统的关系, 事前计划 根据企业经营规划设置产品目标

    11、成本(标准成本) 事间控制 生产作业活动同步生成成本信息 成本中心是控制成本的责任中心 事后分析 设置详细的成本差异分析,找出原因 纠正偏差、调整计划,三、 BOM层次的应用意义, 分配基础 因果关系 受益程度 公平合理, 原则 谁消耗,谁分摊 尽可能把“间接”化为“直接” 成本的可控性成本中心,三、 BOM层次的应用意义,费用分摊,确定费率,三、 BOM层次的应用意义,BOM层次和成本系统的关系,成本是通过BOM逐层累加而成,BOM层次越多,累加的工作量就越大;关键不在这里,关键在于各层各项费用是通过时间*费率得来,根据费率分摊原则,BOM层次越多,费率分摊计算难度越大,因而出错的机率反而更

    12、大了,影响成本计算的准确性。,四、 案例分析,案例一公司:某中德合资机械制造公司 产品:数控机床 生产组织方式:两个加工车间,一个总装测试车间 设计BOM层次: 12层 (技术部) 总部应用ERP系统:SAP 总部建议BOM层次:9层 我们建议:本部 BOM层次:理论:3层可解决实际:5 (含产品外包层次) 效果: 计划体系清晰,可执行性高成本核算难度适中,结果合理,四、 案例分析,案例二公司:某中外合资电子产品公司 产品:电子产品 生产组织方式:一个装配测试车间, 设计BOM层次: 10层 (技术部) 顾问建议BOM层次:10层 ERP系统 BOM层次:理论:1-2层可解决实际:10层 效果: 计划体系繁杂,可执行性差成本核算难度极大,结果近乎荒谬,可信度极差。,谢谢大家!,

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