1、1九 龙 实 业 公 司 2007 年 度 安 全 生 产暨 “抢 产 保 收 攻 坚 战 ”总 结 表 彰 大 会 材 料 之 二抢产保收增效益 戮力同心促发展九龙实业 公司“抢产保收攻坚战”总结报告司林峰2008 年 1 月 3 日同志们：今天，公司召开 2007 年度安全生产暨“抢产保收攻坚战” 总结表彰大会，总结活动经验，肯定成绩。在此，我代表公司，向在座的各位并通过你们，向全体参加“抢产保收攻坚战” 的全体员工致以崇高的敬意和感谢，感谢大家在“抢产 保收攻坚战” 的两个月时间里的辛勤工作，顽强拼搏，为公司全面完成全年的工作任务做出的卓越贡献和重要保障。在活动中，公司实现创收 1.14
2、 亿元，超额21%完成了 “抢产保收 ”9400 万元的工作目 标，安全生产、文明生产确保实现金牌“七连 冠” ，绿色服务、亲 情服务扎实推进，职工队伍继续保持稳定，企业精神面貌焕然一新，真正实现了安全、稳定、效益三位一体全面发展。一、精心组织，全员会战扎实有效开展一是科学制定活动方案。在活动中，生产部门分析了各单位的2生产进度情况，以及在完成全年生产指标方面存在的不利因素，制定了“抢产 保收 70 天攻 坚战” 的详细方案，要求各 单位要紧紧围绕公司整体工作部署，强化大局意识，狠抓指标分解落实，全面完成和超额完成年度生产任务。同时要求各生产单位领导每周定期汇报生产情况，落实指标完成进度。公司
3、规划和财务部门也结合各单位生产现状和指标完成情况，科学合理制定了各单位增产创收指标，明确了基层单位创收的具体工作目标。二是广泛开展宣传动员。10 月 11 日，公司召开了“抢产保收70 天攻坚战” 动员大会，通 过下发活动实 施方案，公司上下明确了责任和分工，确定了工作方向和目标，统一了步骤和方法，为活动取得实效奠定了坚实基础。各单位结合公司动员大会精神，先后通过召开贯彻落实动员会、生产骨干座谈会、专业生产办公会等专项会议，进一步统一了职工思想，明确了目标任务，有效增强了克服困难的信心和勇气，为全力攻坚提供了有力的思想保证和可靠的群众基础。作业公司、安装公司、运输公司等单位还专门召开了小队和班
4、组动员会，在全体员工中形成了共识。活动期间，公司范围内共制作条幅 36 幅，宣传板报 18 期，上报情况反映 54 篇，很好地营造了攻坚战的整体氛围。三是切实发挥协调职能。活动开展后，公司领导密切关注活动开展情况和各单位创收节支情况，他们主动为各单位出谋划策，积极争取工作量，确保了活动的整体效果。机关各部门按照文件要求，3切实发挥突出作用。安全质量环保部深入生产一线，针对服务质量、产品质量、安全管理工作进行监督和指导，定期以书面材料向公司领导汇报活动开展情况，为公司决策提供了依据。党政办公室切实履行了总结、宣传职能，总结好经验好做法形成公司简报 4 期，上报集团动态消息 6 期，在油田报上发表
5、情况反映一篇，并适时总结典型案例，编撰了九龙风采小故事集下发各单位，进一步激发了广大会战员工的斗志。基层各单位为完成增产创收目标，也都制定了相应的工作方案，明确了职责分工，保证了活动有序开展。二、全面落实，增产节能工作同步推进 活动开展以来，各单位一边千方百计找活源、抢进度，一边积极寻求节能降耗的切入点，通过挖潜增效，使企业真正步入了全员创效的良性轨道。一是确保重点工程施工进度。攻坚战期间，面对刚刚争取到的采油九厂江三七作业区块，作业公司在两个班承担关键施工任务的前提下，克服野外施工条件艰苦、劳动强度大、缺少技术骨干等困难，积极组建作业三班，使施工进度大幅度提高。同时，积极争取集团支持，增加
6、4 套作业架子资质。作业公司领导亲临现场参与指挥，并多次召开现场办公会，及时解决实际问题，不仅提前完成3 口稠油井施工，还创出一系列高指标、新纪录，较好地满足了油田勘探开发需要；安装公司在敖南区块的施工队伍，每天工作达到 15 个小时。由于道路崎岖，车辆难以通行，四十多公里管网都4是工人们一根一根人抬肩扛摆放并进行安装的。就是靠着这种过硬的工作作风，安装公司在攻坚战期间又签订了 9 项施工合同，新增产值 2000 多万元；软件公司集中优势力量投入会战，顺利完成了钻探集团新办公楼智能化接续工程、中庆燃气公司通讯工程、钻井二公司水上培训基地智能化建设等几项重点工程，创收 380 万元。同时，还争取
7、到“管理局居民区安全监控系统” 中 6 个小区的安防建设项目，为 2008 年工作打下坚实基础。二是不断加强市场开发工作。捞油公司面对工作量不饱和问题，企业领导亲自跑市场、找活源，继在喇化油库争取到 674 吨拉油工作量的基础上，又在敖古拉、齐北、龙北等作业区块协调到 10口捞油新井，每天新增 40 多吨，累计创收 270 万元，确保经营指标如期完成；今年，作业公司经过努力，历史性进入采油二厂检泵修井作业市场，创收 160 万元。又与试油试采公司经多方接触，通过不懈努力增加互信，签订了替喷作业施工项目合同。目前，已完成油井替喷 24 口，施工效果良好；安装公司在开工晚、工期短、任务紧的情况下，
8、科学组织施工，合理分配力量，在确保年建安工作量 6000 万元的基础上，又争取到近 4000 多万元的维修工程，使队伍士气空前高涨；软件公司自 10 月份以来，先后在安达、明水等县市争取到中小学远程教育网络工程项目，外部市场开拓又谱新篇；科联防腐厂凭借产品和服务优势，在采油九厂获得摩擦焊修复油管工作量 10 万米，现已完成 4.5 万米，新增产值 166 万元；康泰化5工厂通过细致工作，在采油八厂和采气公司争取到 600 吨完井液用量，在采研争取到 20 吨的气井封井保护液用量，确保了全年工作目标的实现。三是深入开展节能降耗活动。捞油公司经过反复实地测算，对油料管理采取单车核算办法，节省的，按
9、节省费用 20进行奖励，超出的，按超出数额 30进行处罚。日节约油料达 700 多元。同时，该单位还对修车环节进行规范，本着厉行节约的原则，可换可不换的配件坚决不换，坚持以旧换新制度，两个月来抢修车辆 20 多台，节省资金近 6 万元；运输公司开展“修复一旧件， 节约一分钱” 活动，共修复各型车辆部件 12 个,节约维修费用 4000 余元；开普公司和助剂厂锅炉班在供暖期间，一边关注天气变化，控制合理供热温度,一边维护供暖管线，提高供热效率，会战期间同比耗煤减少 300 多吨，节省费用 10 多万元；开普公司、京山试剂厂、九龙化工厂、助剂厂、精化树脂厂、康泰化工厂等单位，积极组织力量对现有生产
10、设备进行检修，通过修旧利废，严格执行以旧换新，能修的坚决不换，能调剂的坚决不买，千方百计地把有限的资金用在生产上，有效控制了化工生产成本，确保了活动效果。三、突出重点，安全管理工作效果显著“抢产保收攻 坚战” 期 间，各单位坚持“安全第一，预防为主，环保优先，以人为本” 的工作方针，安全工作效果明 显提升。一是注重安全培训，有效提高安全操作技能。安装公司把安全6工作重点下移到班组，建立班组安全员管理模式，修订班组安全讲话、用火用电、安全指挥和保护等制度，保证了新模式的配套应用。他们利用黑龙江省消防宣教团到龙北施工现场向前线员工现场讲解安全知识的有利时机，结合消防预案进行了消防动员和演练，使一线
11、员工的安全理论和实践有机融合，确保了培训效果；轻烃回收队认真开展操作人员的安全知识和操作技能培训，严格落实生产巡回检查制，保证了生产安全平稳运行，为增产创收创造了有利条件；捞油公司注重安全教育和培训，该单位领导几次深入一线小队讲解安全知识和案例，还在资金紧张的情况下拨出专款，为基层队购买了安全科学技术、 职业安全管理等书籍，方便职工在休息时间阅读，使基层小队充满了浓郁的安全文化氛围。二是注重隐患排查，不断提升安全管理水平。运输公司结合“星 级车队 ”验收，在完善基础资料的同 时， 专职安全员采取在各线路关键路段蹲点方式对超载超速、违章停车等违章现象进行监控。同时，他们还利用双休日对车辆的灯光、
12、制动、传动、润滑系统进行排查，发现隐患及时处理，做到隐患不过夜，车辆不带病上路。活动开展以来，运输公司 51 条通勤线路未发生一起安全事故；修理厂修订完善车间安全生产制度、操作规程 19 项 72 条，要害部位进一步落实了干部负责制和责任追究制度，在确保修车质量的前提下，安全管理工作呈现喜人势头。同时，他们在安全整治活动中，发现并及时整改“ 三 违” 问题 5 项，安全 隐患被及 时排除；化工事业7部各服务中心利用停产检修的有利时机，开展了冬季休整和检修，对生产设备和管路进行了大规模的检查维修，为生产创造了有利条件。三是注重专项整治，用电行为得到规范。在为期一个多月的用电设施专项整治活动中，作
13、业公司与防腐管厂等几家单位对共用九厂的专用供电设施明确了管辖范围和具体分工，由公司组织签订安全生产协议，用电管理得到规范；在对租赁场所和“耳朵” 房的整治过程中，捞油公司与 59 家租户重新签订了安全协议，进一步明确了双方的权利和义务；九龙化工厂对不符合要求的配电箱全部更新或改造；防腐管厂先后取缔和清理了 14 家不合格家属房，拆除不合格建筑 500 多平方米；安装公司整改了牛场等三处临时驻地电路私搭乱接问题。通过对 37 个单位和部位中的专项检查，共取缔非法用电部位 18 处，清理私搭乱接线路 32 处，消除事故隐患 6 项，新安装电表 18 块，更换电表 13 块，划清责任管辖范围7 处，
14、用电秩序得到有效规范。四、致力创新，创效服务典型不断涌现通过攻坚战，不仅使职工队伍素质有所提升，整体合力明显增强，公司还涌现出一批创效、服务方面的优秀典型。 安装公司由项目经理为骨干组成的攻坚队，早晨五点半开工，午餐后不休息，每天工作到晚上七点左右。凭着这股干劲，他们提前攻克了敖南联合转油站集油管线工程中的管线穿越鱼池、集油8注水泵房、路面修复工程等重点工程，受到甲方好评；修理厂应急修理抢险队一直坚持到九厂各矿前线修理汽车，他们 24 小时随时待命，只要甲方一个电话，抢险队就立即出发到达指定地点。会战期间，这支队伍共到九厂敖南、二矿、新肇等前线抢修车辆 25 次，参与抢险达到 50 人次，得到
15、了九厂领导和前线职工的高度认可；捞油公司绿化班为九厂厂区、楼区的环境美化夜以继日地工作，仅会战期间与去年同期相比，就多完成工作量 1.2 万平方米。在 10月下旬的秋季植树会战中，他们出色完成了 27000 棵树苗的灌溉任务。作业公司一队队长徐兆波一心扑到工作中，他每天上井时间均长达 10 小时以上，由于多方转战，长时间在野外低温下指挥生产，诱发了关节炎，即使走路一瘸一拐，却依然坚守在一线岗位上。该队副队长张嘉懿在采油二厂施工生产中，对作业现场全程死看死守，身不离岗心不离责，因为常常顾不上与女朋友交流，最后导致分手，自己却无怨无悔；安装公司项目一部项目经理王立新为了龙北区块的施工任务，吃住在生
16、产第一线，两个多月没有从前线下来，年初购买的新房一直没有时间装修；京山试剂厂实验室组长卢中华面对聚合物驱油大面积应用，采出原油重质组分增加等困难，经过近两个月的辛勤工作，带领试验室研制出新型聚驱采出液处理剂，经验证已超过现场药剂加絮凝剂的处理效果，令甲方领导和技术人员十分满意；助剂厂副厂长冯忠权、肖军长时间蹲守在甲方9现场，供货前深入了解井位情况，调整产品技术指标，并直接参与现场服务，确保了服务质量，凭着诚信和努力使本厂的化工市场更加巩固，为化工事业部完成全年经营指标做出了重要贡献。同志们，在“抢产保收 ”的 70 天里，公司全体 员工以无私的奉献精神和忘我的工作态度，以高尚的敬业责任和辛勤的劳动汗水，夺取了“抢产 保收攻 坚战” 的全面胜利。回 顾 成绩，我们倍感振奋；展望未来，我们信心满怀。我们坚信，2008 年，我们在公司党委和公司的正确领导下，通过广大干部员工的共同努力，奋力拼搏，我们一定能够重铸辉煌，再创佳绩，为公司的持续发展做出新的贡献。谢谢大家！
