1、,HUAWEI,华为企业文化介绍,1,华为企业的物质文化,2,华为企业的精神文化,3,华为企业的制度文化,1,1,华为的路由器.华为的旗舰手机.华为的旗舰平板.,HUAWEI,华为的产品.,1,2,华为的“企业软文化”,HUAWEI,五：华为的英雄人物.,四：华为的优良传统.,三：华为的群体意识.,一：华为的核心文化.,二：华为的价值导向.,华为的“狼性”企业文化.,华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样
2、，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。,一：华为的核心文化.,华为的愿景,华为的使命,1r title here,华为致力于人人享有基本通信和信息业务的权利，在进行商业活动的同时，我们亦非常关注社会与环境的可持续发展，努力消除数字鸿沟，为人们提供更多更好的工作、生活、教育和机会等。,丰富人们的沟通和生活,为客户服务是华为存在的唯一理由； 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服。,为客户创造最大价值,加强商业创新。华为在商业创新领域极为重视产业链的竞争。针对顾客需求，广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列。.,华为的创新是
3、跟着客户走,华为一直都是中国国内拥有注册专利最多的公司，每年都要申请500多项专利。华为的专利申请数已经名列世界第四，创下发展中国家企业PCT专利申请的历史新高。,贯彻知识产权战略,华为的战略,华为的追求创新,二：华为的价值导向.,团队精神核心： 不是王者，胜似王者。狼从来不崇尚孤胆英雄，不张扬做事，在纷繁中保持镇静，将伙伴凝结成最强悍的力量。新狼，新生的力量！谨慎、低调、自知、团结、真诚、专情一直是狼图腾得以薪火相传的精神支柱，是狼族得以巩固自身地位的必要武器。,狼与狐不同，狼是世界上最表里如一的动物，狡猾不是它们利用的伎俩，让敌人知道自己的刚猛是狼真诚的品质，新狼秉承始终如一，透明公正，怀
4、一颗炙热的心。,团队合作要真诚,狼是理智的，聪明的，新狼的团队合作，是鲜活想法与智慧的碰撞，加上理智的浇灌，凝结出最耀眼闪亮的结晶。,团队合作要谨慎,狼的温情留给自己最亲近的人，新狼团队，不仅仅是一个为理想而勇往直前的战队，更是一个感受集体温暖的大家庭！,团队合作专情,三：华为的群体意识.,.,HUAWEI,华为的优良传统,成就客户艰苦奋斗自我批判开放进取至诚守信团结合作,四：华为的优良传统.,华为和任正非,华为今天所有的成功都离不开这样的一位英雄人物。同样华为的企业文化也同他紧密联系。这个人就是任正非。43岁才开始创业，不惑之年始见春，一手把山寨公司变成了震惊世界的科技王国，同时创立了开中国
5、企业先河的企业治理大法。在判断企业市场时又极具预见性，在企业繁花似锦的时候却说这很可能是企业的“寒冬”。,五：华为的英雄人物.,华为的奠基人“任正非”,互联网时代的管理思维以事实为基础的科学化管理跨领域、跨部门的集成和结合,低调的人做有高度的事业,狼性精神,毛泽东兵法治商,“危机管理”,严密的运营机制,1,3,委员会制度轮值CEO,华为的领导体制,不断完善的华为组织结构,华为的组织结构,军事化和人性化相结合,华为的管理制度,出色的人力资源管理体系,华为的人力资源,领导,管理,人力,华为的制度文化,华为的领导体制,A,委员会制,B,轮值CEO制度,华为的组织结构.,职能结构,部门结构,职权结构,
6、层次结构,按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（ETM)，按照顾客需求规律制定目标、考核与管理运作机制 。,层次结构分明、针对性强,按照业务类型进行职能划分为面向企业、运营商、消费者其其他业务。做到每一个业务细分到一个部门。.,职能分工明晰业务衔接到位,按照职能专业化原则设立区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管。使业务运营中心在区域平台上展开以顾客为中心额发展。,区域部门全球化、专业化,在采用中央集权的基础上，又进行层层有序的分权高层委员会制. 决策和权利相分离，提高决策的科学性。同时一对一直接管理监督，做到权责统一。,集权和分权相制衡权责统一,华为公司刚成立时，
7、由于员工数量较少，产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。随后随着华为的壮大，华为的组织结构也在此基础上进一步完善创新，先后加入了事业部制和地区公司，并且只适合华为独一无二的组织管理体系,华为的管理制度,新狼文化下军事化管理和人性化管理相结合,Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your t
8、ext.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.Click here to add your text.,任正非年轻的时候当过兵，所以他在一定方面推崇华为的军事化管理：接到任务后 没人谈困难。在执行力上要求员工接到任务，以最快，最好的方式去完成。既要求品质又要求效率。但是随着华为慢慢的成长过程中华为也慢慢的加入了人性化管理。听取员工的意见，开放式管理。在苛求的管理制度上，也可以有柔和的一面，变通的方式。（人性化末尾淘汰制）,HR,员工培训.,员工福利.,薪酬制度,人才
9、招聘,绩效管理,HUAWEI,HUWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,人力资源管理.,华为的绩效管理,由工资倒推任务,让企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法也很简单，核心就是“减人、增效、加薪”。由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”他去做。华为的做法则截然相反。就一个规定：首先给他一个工资包，他拿多少工资，按比例倒推他的任务。比如：给他500万的工资包，他拿的工资是30万，那么他必然为这30万去想办法完成绩效。在华为，强制规定必须给核心员工加工资，从而倒推他要完成多少收入。每年完成任务，给前20名的员工加2
10、0%工资，中间20%的员工加10%的工资。每超额完成了10%，再增加10%比例的员工工资。此外，即使部门做得再差，也要涨工资，不过可以减人。,华为的人才战略,人员长期激励,企业文化的建立和贯彻,人才潜力的开发,1.企业竞争本质上是人才的争夺，也是根本的环节。公司在2001年左右更是开始了所谓海量招聘，优秀大学的相关专业甚至出现一锅端的现象，这为华为储备了大量的人才2.人员长期激励，华为有一套非常“刺激的”期权激励计划，比如说大城市的户籍，股权，度假福利等。这些长期的激励为华为留住了大量的人才。3.华为用强大的企业文化来影响，规范，培训这些职场新人的行为。吃得多不是本事，消化的好才是：）其实华为
11、政策里没有海量招聘海量淘汰的东西存在，过去十年华为的人员增长了10倍，每个培养过的人都很有价值。4.华为实行的一种“轮岗制”的体验式的快速学习方式。一是业务轮换.如让研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品。另一种是岗位轮换，即让高中级干部的职务发生变动。这有利于人才潜力的充分开发,人力资源储备,华为“合伙人”的薪酬福利,基本工资,股权激励,短期激励,福利和特殊待遇,长期激励,浮动收入,现金津贴,固定奖金,奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为所挣的每一分钱都是大家的，都是合伙人的。除了牛人，我们一无所有 除了牛人，我们别无所求 加入华为之后，你们将会可以跟全世界的牛人一起工作。,1,HUAWEI,
