1、竞争者分析,什么是竞争者,对于一个企业来说，广义的竞争者是来自于多方面的。企业与自己的顾客、供应商之间，都存在着某种意义上的竞争关系。狭义地讲，竞争者是那些与本企业提供的产品或服务相类似、并且所服务的目标顾客也相似的其他企业。,竞争者的类型,愿望竞争者 普通竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争者,迟钝型竞争者 选择型竞争者 强烈反应型竞争者 不规则型竞争者,如何发现竞争者,从本行业角度来发现竞争者 从市场消费需求角度来发现竞争者 从市场细分角度来发现竞争者,潜在的竞争对手,进人壁垒低的企业 有明显经验效应或协同性收益的企业 前向一体化或后向一体化企业 非相关产品收购者，进入将给其带来财务上的协同效
2、应 具有潜在技术竞争优势的企业,竞争者分析模型,主要的分析模型,普莱斯科特模型 波特模型 三角分析法 三维分析法,普莱斯科特模型,波特模型,三角分析法,三维分析法,三维分析法相关方法整合,竞争对手分析流程,竞争情报循环,科特勒的竞争情报分析链,竞争情报价值链,竞争者描述流程,确定你的竞争对手是谁 确定你的潜在竞争对手是谁 确定需要哪些有关的竞争对手的信息 确定有获取这些信息的能力 对收集到的信息进行战略性描述 以一种合格的方式表达信息 确保正确的决策者及时得到正确的信息 在分析的基础上设计战略 继续监视竞争对手并寻找潜在的竞争对手,竞争者描述的信息的主要类别和类型,竞争者描述的信息的主要类别和类型2,竞争者描述的信息的主要类别和类型3,
