设备维护工作总结.doc

1、设备维护工作总结第 1 篇：设备维护工作总结延续 2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了 365 天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发） ，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011 年 11 月 24 日至 2011 年 2 月 22 日） ，计 902 小时，耗煤 2

2、10 吨。（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自 6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011 年 6 月 24 日开启至 2011 年 8 月 25 日） ，耗电 122600kwh（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“ 避峰用电” 管理制度。水源泵 90%以上时间保障在 “谷”

3、运行，全年耗电量 183952kwh,与白班制相比节约电费约57000 元。（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存 83 万元，总入库456 万元，领用总计 420 万元（生产 211 万元，其它 209 万元） ，期末库存 119 万元。（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料

4、有序供给。其中：钢材：采购量 7725.779 吨，资金量 3378 万元（截止 11月） ；水泥：采购量 10574.91 吨，资金量 360 万元（截止 11 月）。（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8） 几项具体工作：（a）组织执行化验室/ 试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等 113220 元，制样设备等 150239 元，货梯 41500 元，合计 304959 元。部分仪器设备在需要时临时采购。（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服

5、了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。延续 2011，还在工作着，

6、但也有新的变化。不过，总算又过了 365 天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发） ，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011 年 11 月 24 日至 2011 年 2 月 22 日） ，计 902 小时，耗煤 210 吨。（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自 6月底开始调

7、试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011 年 6 月 24 日开启至 2011 年 8 月 25 日） ，耗电 122600kwh（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“ 避峰用电” 管理制度。水源泵 90%以上时间保障在 “谷”运行，全年耗电量 183952kwh,与白班制相比节约电费约57000

8、元。（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存 83 万元，总入库456 万元，领用总计 420 万元（生产 211 万元，其它 209 万元） ，期末库存 119 万元。（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量 7725.779 吨，资金量 3378 万

9、元（截止 11月） ；水泥：采购量 10574.91 吨，资金量 360 万元（截止 11 月）。（7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。（8） 几项具体工作：（a）组织执行化验室/ 试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等 113220 元，制样设备等 150239 元，货梯 41500 元，合计 304959 元。部分仪器设备在需要时临时采购。（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）

10、在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。（9） 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；（10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。（11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。（12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。第 2 篇：设备维护年终工作总结设备维护年终工作总结2010 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过

11、去的一年，设备部全面贯彻公司 2010 年 TS16949 的推广， “”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“ 提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部 2010 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中

12、锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010 年设备部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3%， ，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品2、减少设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生

13、产不良三、提高生产：1、及时巡线，发现问题及时处理2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流动：本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白.夜班技术带班 2人(XXX XXX)，保养维修人员 3 人(XXX XXX XXXX)，新提升人员 2 人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部 2010 的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素

14、质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品( 加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员

15、工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 2011 年，工作重点主要放在保证 2011 年设备正常运转的好势头的同

16、时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。第 3 篇：2011 设备维护工作总结工作总结设备维护组:郑景磊 2011 年 1 月 7 日2011 年设备维护工作总结紧张忙碌的 2011 年结束了。回首过去，归纳近一年来的工作，总结经验和教训。在这一年中，工作中的点点滴滴让我学到了很多作为一个服务管理基层的应必备的素质。设备维护组以客房的电脑、门锁和会议室的音响设备为主。保障学员能上网、门锁能正常打开、学员能正常上课是我们的职责。要定期对、报告厅、会议室等设备的维修检查和保养。客房的电脑系统崩溃、IP 冲突等常见的问题。我们客房管理员对电脑系统进行整体的系统还原、重设 IP。对

17、客房的门锁没电、门把手松动等常见的问题，做到提前更换电池，及时的修理门把手。一切可能发生的问题都要提前预防，不要等到问题出来了再去解决。像客房门锁的门把手松动在没有配件的情况下，我们经过多次的实验，把门把手和里面的螺丝焊接到一起能解决问题，就结合后勤对这些门锁就行维修，从而这样的问题就能解决了。会议室的设备要做到定期的维护。要使用的报告厅要进行提前的设备调试和准备工作，确保在使用过程中正常运行，不出任何差错。就在今年，我院做了大量的投资，完善了学院的基础设施建设。8 号楼的从新改造、7 报同声传译报告厅的建设和2 报多功能报告厅的改造。增加了一大批新的设备。我们设备组要做的就是熟悉设备的用途及

18、功能，反复的研究其功能，熟练的操作， 完成了对新设备的熟练操作。能做到有设备会用， 发挥设备的最大用处、 、 、 、 、 、 当然在这一年里，也存在一些不足：1. 客房维修方面不及时。有的时候在中午、晚上吃饭的时候，属于维修的高峰期。维修任务繁重。只能做到拣领导的先修，急的先修，前报的先修的原则。这样就会导致维修不及时的情况发生，导致这样问题的发生给我维修人员也有一定的关系。2. 报告厅设备没有配备到位。学院移动设备有限，我们没有合理的调配好，还有就是沟通不到位，有的报告厅需要设备没有提前告知。这样的问题是我们在今后的工作当中的重中之重，要高度重视。尽可能的避免此类问题的发生。在明年的工作计划

19、中下面的几项工作要作为主要的工作来做.1. 针对客房电脑、门锁出现的简单问题要对楼层服务员进行这方面知识的培训。争取能让楼层服务员对一些简单的问题能够及时的处理。这样对我们及时的服务有一个很大的改进。2. 会议室服务员对报告厅设备的正常开关机和一些简单的连接、转换进行培训。争取做到每人都会使用报告厅的设备。不要上课了有的设备还没能正常开启。这样能避免一些不必要问题的出现，不会耽搁学员的上课时间。3. 要加强维修后文字性材料的保留，对维修工单的存档。这样对我们以后的维修工作有很大的帮助，也是对我们维修工作量的统计。4. 加强完善报告厅设备的管理制度，正规管理流程。在这年里我们也有可喜的一面。顺利

20、的完成了接待姜局长一行莅临学院工作总结会、全国烟草专卖职业技能竞赛和东北四省等几次竞赛的顺利举办。是对我们工作的肯定，也是对我们工作的一次激励。使我们在以后的工作中要做到取长补短。使我们进修学院在今后的服务上有一个新的突破。第 4 篇：设备维护保养工作总结个人工作总结传说中的 2012 世界末日即将过去，既是终点，也是起点！不知道不觉，公司见习一年已经过去了，在这一年里，除了学到工作中的知识、技能与方法，更重要的是学会如何做人、如何为人处事，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并终生受益。从学校迈进社会，该公司是一个能让我迅速成长的平台、很好的融合于社会之中的一个理想场所，公司的重点培养，领导的特

21、殊照顾，师傅们的耐心教导，同事们的热心帮助，给我制造了一个非常理想的学习氛围，使我从一个普普通通的大学生蜕变成为一名有模有样的技术员。在这里我要感谢公司对我的栽培，我将怀着一颗感恩的心工作着，学习着，希望能够更大程度的发挥自身的潜力，展现自己，同时为公司尽一份微薄的力量！在工作中，我主动学习专业知识，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，主动的去寻找自己的不足并及时学习补充。由于技术欠缺，工作效率极低。要想学的快，记得牢，就得勤干活、多发问、多做笔记。活干的多了，操作自然熟练了，对设备的认识也就加深了，你多干些，师傅们也就能少干一些，也就有更多的机会让师傅们帮我们解决一些存在的问题，不懂

22、的就要问，清楚了再干，这样才能知道自己在干什么，干这个目的是什么，为什么要这样干。多做笔记，由于公司的项目不是很集中，可能会很长时间才能碰到相同要维修的设备，这样难免会对有些设备的细节有所忘却，如果做了笔记，当你回头再来维修类似的设备，只要翻下笔记，就能了然于胸了。当然还得多翻资料，对于很多不熟悉的设备，在维修之前，如果你先对设备熟悉了，那么拆装起来也就简单多了，工作效率也会提高很多。来公司的这段时间里，学习了很多设备，泥浆泵的大修，海水提升泵，顶驱的大修，防喷器的维修，柴油机的维保、中修等等。维修的过程一般有拆卸、清洁、刷漆、回装、调试。刚开始我们只进行一些简单的拆卸、清洁，慢慢的就进行回装

23、、调试。在工作期间，我不错过，不浪费每一次锻炼的机会，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。刚参加工作不久，没有足够的经验，对很多设备的工作原理理解的还不够深，理论知识掌握不够扎实，实践能力较差，这使得工作效率比较低，随便着时间的推移，经验慢慢的积累，我能把一些学到的理论知识较好的融于实践中，使自己的能力得到了不断的提升。在今后工作中自己将努力做到更好。在一年的见习当中，我学会了运用很多专业工具，熟悉了很多设备，能够独立拆、装一些设备，对一些设备有了系统的认识，这对我今后在这一领域上的发展有很大的帮助。通过一年的见习，尽管有了一定的进步与成绩，但还存在着许多不足之处，没有创新性的工作思路，工

24、作态度还是不够积极，技术水平和实际经验有待于进一步提高。在以后的工作中，我一定加强学习，努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好设备的有关文件资料，掌握好专业知识，及时的进行总结，努力的提高我的专业技能,完善我的工作方法，提高自身素质以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。第 5 篇：设备维护工作总结延续 2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了 365 天，安全顺利。分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。锅炉管理

25、：冬季供暖 2 月底结束，四名操作工全部取得操作合格证，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3 月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月，计 902 小时，耗煤 210 吨。中央空调管理：夏季制冷空调自 6 月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月，耗电122600kwh净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护

26、与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵 90%以上时间保障在“ 谷”运行，全年耗电量 183952kwh,与白班制相比节约电费约 57000 元。库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资期初库存 83 万元，总入库 456 万元，领用总计420 万元，期末库存 119 万元。工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基

27、本保障了工程材料有序供给。其中：钢材：采购量 7725.779 吨，资金量 3378 万元；水泥：采购量 10574.91 吨，资金量 360 万元。设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。几项具体工作：组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等 113220 元，制样设备等 150239 元，货梯 41500 元，合计 304959 元。部分仪器设备在需要时临时采购。在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井

28、建用水泥的供应。在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗；水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独

29、立的值班室或员工休息室；规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。强化自身素质的提高，继续学习不松懈。在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。时刻铭记：廉洁

30、工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。谢谢！第 6 篇：LED 设备维护个人工作总结个 人 工 作 总 结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2010年已接近尾声。回顾这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结一致。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状

31、态，才能够适应和保障员工生命安全。为此，2010 年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少设备安全事故，提高全体设备课技术人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了安全操作规范及考评办法 ，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备计划、设备管理等） 、加强规范和完善设备管理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安全系数。最后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强管

32、理办法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性，凝聚力能够让部门中的每个人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼大负荷电缆改造、模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计

33、较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产技术服务是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术服务和生产息息相关。2010 年设备课后段站主要进行了以下服务工作：新设备安装调试项目整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局.参与安装、解决模造温控主控器问题。.协助更换、整改装带设备高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴损坏.参与 TS 分装设备文件编写事宜，积极推进公司质量管理体系进程。 .积极参与公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友谊联赛，取得可喜可贺的成绩. 配合 ASM 公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训以及安全操作培训。

34、.对自动化划片设备拟定管控办法，培训操作人员认识、鉴别模具问题。五、不足之处：短短时间里学到很多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处，2011 年我主要有以下工作计划杨 承 谊二 OO 九年十二月二十三日个 人 工 作 总 结年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。弹指一挥间，2010年已接近尾声。回顾这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结一致。我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在许多的不足。现将我的个人工作总结如下：一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航安全质量标准化是安全

35、生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全。为此，2010 年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少设备安全事故，提高全体设备课技术人员的管理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了安全操作规范及考评办法 ，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备的管理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备计划、设备管理等） 、加强规范和完善设备管理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安

36、全系数。最后，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强管理办法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动，强调了安全生产的重要性、安全注意事项及措施。二、增强部门凝聚力，工作中体验快乐一个有着良好凝聚力的部门具有很大的能动性，凝聚力能够让部门中的每个人都具备大局观念，处处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会经常出现加班加点的事情。但是这份艰苦中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼大负荷电缆改造、模造车间扩充改造等事件可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧

37、成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化氛围。三、强化部门间的合作关系，技术服务于生产技术服务是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术服务和生产息息相关。2010 年设备课后段站主要进行了以下服务工作：新设备安装调试项目整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局.参与安装、解决模造温控主控器问题。.协助更换、整改装带设备高速 BIN 口改良工程，以防止吸嘴损坏.参与 TS 分装设备文件编写事宜，积极推进公司质量管理体系进程。 .积极参与公司于组织的公益活动，同公司客户进行了篮球友谊联赛，取得可喜可贺的成

38、绩. 配合 ASM 公司在本公司的售后服务、对我司检修维护保养人员的培训以及安全操作培训。.对自动化划片设备拟定管控办法，培训操作人员认识、鉴别模具问题。五、不足之处：短短时间里学到很多东西，但不足之处比比皆是，因此针对我的不足之处，2011 年我主要有以下工作计划杨 承 谊二 OO 九年十二月二十三日第 7 篇：设备维护维修工工作总结设备维护是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必须拥有一支“精修细检” 的维护精神、中级工以上的维修水平的优秀队伍。目前，维护工班里面只有 1 个高级工和 3 名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我

39、配合工班长花了 2 个月时间对维护工作的细节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom 的数据备份和恢复。为了更好地配合三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的三、四号线设备培训，扩大员工的知识面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及维修工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出很多需要改进的宝贵意见。每当他们一提出建议，我都及时笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都举行 2 次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的注意事项，而且在搜

40、狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人分享工班管理经验，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好配合 6s 工作和开展，我利用空余时间学习有关6s 的文章，提高 6s 认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关 6s 有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城 afc 巡检工班，我每一次去，都获得不少的 6s 改善工作的灵感！特别是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放

41、的图片，能清晰表现该台电脑的电子文档摆放，减少花大量时间盲目地寻找相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都举行一次工班活动，一是联系各同事间友谊，二是减少各员工在工作上的压力。每次活动都能顺利完成。希望在 XX 年，对 09 工作所汇报的事件，继续发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到第二个健康兼温暖的大家庭。第 8 篇：设备维护维修人员工作总结 2011 年工作总结2011 年已经过去，面对新年即将开展的工作，作为一名设备维护管理人员，回顾过去这一年，我们设备管理部门全面贯彻公司的“五化 ”标准，努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，减少设

42、备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率，减小设备生产产品的误差，使产品加工做到更精细，更标准，提高产量，降低成本，增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下：一、 工作责任制明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的矛盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少设备怠工时间，优化设备维修流程。二、 工作记录总结加强工作记录管

43、理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最佳方法，并对此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交流和学习。三、 巡检、维护加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。四、 工具及配

44、件房管理请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作，以免来后找不到或丢失。配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要锁门。工具车同样要锁好，管理好。五、 队伍建设请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设备维护管理工作不便开展。加强维

45、护员工的专业知识和维修技能，针对具体设备，具体问题做培训和讲座，定期开展工作交流会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好操作能力的团队。最后我希望能够适当地提高设备部维护管理人员的工资和待遇，以便于更好地使员工安心，踏实的工作，留住人才，有利于设备部的管理和开展工作。我祝愿所有设备维护人员身体健康，心情愉快，希望2012 年设备维护保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满，愉快的进行下去。李亚南设备管理部 2012-2-22第 9 篇：设施设备维护部 2013 年工作总结设施设备维修部年终工作总结二 0 一三年是简单而不平凡的一年，沙河新城设施设备维护面临很多严峻的问题，诸如设施设备老化、电梯故障频发、消防管网漏水等，因此对工程设施设备维修部也有了更高的要求。为了适应沙河新城设施设备的现状，我们在今年不断提高工程设备维修技能、整体工作绩效、专业技能、服务态度、规章制度及外委单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成二 0 一四年工作再上一个新的台阶，现将二 0 一三年工作总结如下：一、主要工作汇报：1、重大设施设备维修保养：2013 年 4 月对 15 栋旁坍陷的污水井、排污管道进行修复，在污水井开挖过程中发现给水管网漏点一处，后立即对该处漏点进行修补；2013 年