1、1生产准备工作计划新疆奎山宝塔石化有限公司在奎屯-独山子经济技术开发园区建设 600 万吨/年冶金喷吹料及 40 万吨/年煤焦油轻质化综合利用项目，该工程是园区的重点建设项目。工程计划于 2013 年 10 月底建成投产。为高质量地完成各项生产准备工作，保证人员素质、技术支持、物资材料等方面满足试生产和投产后的安全稳定运行，根据煤化工项目指挥部生产准备工作管理规定和生产准备大纲 ，结合煤化工项目工程的现场实际，特制定煤化工生产准备工作计划。一、生产准备工作目标和工作计划编制目的通过生产准备，应达到以下目标：1 建立运转高效的生产组织体系，形成政令畅通的指挥管理系统。2 建立健全一套完整的生产运
2、营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。3 培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍。做到“管理人员一人多岗、运行人员全能值班、检修维护人员一专多能” 。生产准备工作计划编制目的：编制生产准备工作计划，是为了更加系统地组织和安排生产准备期的各项工作，进一步明确生产准备项目内容、明确项目时间要求、明确责任部门（人） 、明确责任目标，保证生产准备期的各项工作有计划地顺利进行，保证生产准备工作的质量。二、生产准备计划编制依据1、本部生产准备工作管理规定 ， 生产准备大纲 ；2、工程施工进度控制网络图、工程设计进度计划；23、工程相关合同和技术协议，国家及行业标准、规范
3、和制度。3三、生产准备工作组织要高度重视生产准备的组织和领导工作，要建立完备的生产准备组织机构，全面负责各项准备工作的组织和管理。建立生产准备需要的各分项工作组织机构和相应的管理制度；做到有组织、工作安排、有检查，有落实、有记录、有总结、使生产准备工作制度化、程序化、规范化；为生产做好充分的准备工作。序号 项目 基本要求或内容 完成时间 责任部门/人 配合部门/人 监督部门 备注1建立生产准备工作组织机构1.成立工作领导小组；2.成立生产准备工作小组；3.负责生产准备各项工作的组织和领导。2建立原料准备组织机构1.负责原料采购工作组织，建立原料管理制度；2.负责原料采购的规划建设。3成立试运组
4、织指挥机构1.负责试运工作组织和指挥；2.负责试运大纲、安措组织、审核、批准。4建立安全生产组织机构1.成立安全委会、安全网组织机构；2.考核并公布工作票签发等人员名单。四、生产准备工作的总体安排4工程的目标工期是 2013 年 10 月底投料生产。所以，生产准备的所有工作包括人员准备、人员培训、技术准备、物资准备、管理制度、原料贮备等必须在 2013 年 5 月底以前完成。生产准备工作总体安排分为生产准备初期、中期和后期三个阶段，三个阶段的主要工作和目标见下表：阶段 阶段中心工作 时间 主要内容 阶段目标第一阶段1操作人员和技术人员招聘；2生产管理人员的培训和操作人员的理论培训；3资料收集，
5、初步技术准备，编写培训资料。1.完成操作人员、技术人员、主要检修维护人员和主要管理人员的配备；2成立生产准备组织机构；3编写生产准备计划和人员培训计划；4部分技术骨干到同类型焦化厂考察学习；5.搜集整理各种资料，为深度技术准备做好准备。1.生产技术管理人员、主要操作人员配备工作完成；2.通过收集资料完成初步技术准备；3.操作人员完成基础理论和集控运行理论学习。第二阶段1.强化生产人员培训，操作人员到同类焦化厂跟班实习；2.深度技术准备，编写规程、措施；3.编写管理制度；4.完成原料准备，做好试生产物资准备前期工作。1.生产人员按定员全部到位；2.生产人员到同类型焦化厂学习；3.编制规程、管理制
6、度；4.编制试运消耗材料、备品备件清单。1.通过实践提高操作人员的基本操作技能；2.基本达到全能值班要求；3.完成规程、管理制度；4、技术准备工作满足试生产要求；5物资准备满足试生产要求。5阶段 阶段中心工作 时间 主要内容 阶段目标第三阶段1主要生产人员进行现场培训；2操作人员考试合格上岗。1. 学习操作规程，运行人员考试合格，满足上岗条件；2操作人员进行现场培训，熟悉设备和系统。3.检修维护人员深入现场参加调试和消缺工作；4.生产人员全员参加调试试运工作；5.工程监督、验收和代管准备；6.现场各种报表、技术资料、工器具、日常用品、办公器材等准备完成。7.组织值班长和特殊工种人员培训取证。1
7、、按计划完成人员培训，生产人员考核定岗；2、操作人员满足全能值班要求，维护人员达到全能；3技术准备工作满足试运行要求；4物资准备工作完成；5规程、管理制度完成审核、批准；6整体试生产前的全面准备工作就绪。五、人员准备人员配备按焦化厂的组织机构和定员，分期分批完成配置人员。序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间责任部门（人）配合部门（人）监 督检 查 备 注1 确定焦化厂定员方案 综合部 生产部生产准备领导小组6序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间责任部门（人）配合部门（人）监 督检 查 备 注2配备工艺、土建、设备、电气、仪表等技术人员综合部 生产部生产准备领导小组3 DCS
8、 专业技术人员招聘及配备 综合部 生产部生产准备领导小组4 检修维护人员招聘 综合部 生产部生产准备领导小组5 操作人员完成配备 综合部 生产部生产准备领导小组6 检修维护人员完成配备 综合部 生产部生产准备领导小组7 焦化厂其他人员完成配备 综合部 生产部生产准备领导小组可以根据进度需要调整8 操作人员培训后，竞争定岗 生产部 综合部生产准备领导小组9 检修维护人员培训后，竞争定岗 生产部 综合部生产准备领导小组六、人员培训7人员培训是生产准备的重点工作，编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人和各专业培训负责人，高标准严要求，按计划全面完成培训任务；培训的目标是“管理人员一人多
9、岗、运行人员全能值班、检修人员一专多能” 。分类 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间责任单位或人配合部门或人监督部门或人 备 注1 编制人员培训计划和培训管理办法 综合部 生产部2 编写生产准备计划 领导小组 生产部等3 学习操作规程，熟悉工艺流程 生产部4 参与技术联络会、质监活动等 生产部5组织编写规程，编写操作措施等，在技术准备工作中不断提高管理水平和技术水平生产部6 编写操作和检修培训技术资料 生产部生产管理人员7 各专业根据本专业设备组织编写设备管理规程 生产部8分类 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间责任单位或人配合部门或人监督部门或人 备 注8 组织生产岗位培训和
10、各种形式的考试、考核，强化运行人员培训。9 组织生产人员学习 DCS 操作方法 生产部 根据 DCS 厂家培训时间调整1 入厂“安规”学习，企业文化教育 生产部 综合部2 集控操作人员到同类型焦化厂学习集控运行 生产部 综合部 领导领小组3 学习编写下发的各项管理制度和操作规程4 联系 DCS 厂家技术人员到现场培训基本理论、运行操作和注意事项 DCS 专业人员 厂家 领导领小组5 特殊设备厂家现场技术讲座和交底 各专业 人员 厂家根据现场安装情况，设备试运前完成运行人员6 操作人员培训计划完成，全部操作人员通过考试，具备上岗条件 生产部 领导小组1 检修维护人员学习设计图纸，设备图纸和制造厂
11、资料等 各专业 人员 生产部2 电焊工、行车司机等特种作业人员培训及取证 生产部锅炉工、水处理工的培训及取证工作根据单县情况决定。检修维护人员 3 检修工到同类焦化厂学习设备结构、原理、检修维护等 生产部 领导小组根据联系情况可以改在现场进行9分类 序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间责任单位或人配合部门或人监督部门或人 备 注4自控检修维护人员到 DCS 厂家学习原理、维护等，了解工艺和调试过程。DCS 专业人员 生产部 领导小组根据 DCS 合同适当调整日期5 熟悉现场设备和系统,跟踪设备安装，整理设备台帐 各专业 人员 生产部6 配合 DCS 厂家的现场调试工作 DCS 专业人员
12、生产部7 参与设备安装调试工作和试运行 生产部 领导小组七、技术准备在人员准备和培训的过程中，技术准备工作同时进行，使整个生产准备阶段成为一个有机整体。各种管理制度的制定和完善、规程和系统图的编制完善、操作措施的编写等工作必须和人员培训同步进行，让技术准备和培训工作融为一体，使生产准备更为科学规范。序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间 责任部门（或人）配合部门（或人）监督部门（或人） 备 注1 制定各种管理制度 生产部 领导小组1.1 经营管理 生产部 领导小组生产管理 各专业 人员 领导小组10序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间 责任部门（或人）配合部门（或人）监督部门
13、（或人） 备 注综合管理 炉专工 生产部1.2 公用工程运行规程编写 生产部 领导小组生产部 满足 5 月 10 日化水调试化学专工 生产部 满足 5 月 10 日化水调试机炉专工 生产部 满足 7 月 10 日 烘炉1.3 值长调度规程编写 张留平 各专工 领导小组1.4 现场安全规程编写 安全专工 各专工 领导小组1 总的部分 安全专工 各专工 生产部2 电气部分 安全专工 电专工 生产部3 设备部分 安全专工 机炉专工 生产部4 仪表部分 安全专工 化学专工 生产部5 消防规程 安全专工 各专工 生产部1.5 现场检修维护规程 生产部 领导小组 设备安装结束时检修规程完成设备部分 生产部
14、泵与风机部分 生产部仪表部分 机专工 生产部11序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间 责任部门（或人）配合部门（或人）监督部门（或人） 备 注电气部分 电专工 生产部1.6 规程审定及规程出版 综合部 生产部 领导小组 期间需要的部分可 临时打印2 绘制工艺图 生产部 领导小组2.1 全厂工艺流程图 炉专工等 生产部2.2 电气主结线系统图 生产部2.3 工业水、消防水 生产部3 技术方案 总包 生产部 领导小组3.1 烘炉方案 总包 炉专工 领导小组 满足 7 月 10 日烘炉3.2 管道吹扫方案 总包 机专工 领导小组4 试运的安全技术措施 总包 生产部 领导小组4.1 安全技术
15、措施与审批 总包 化水专工 领导小组 5 月 1 日水处理系统调试4.2 各专业试运操作安全技术措施与审批 总包 各专工 领导小组 生产部统计出清单5 记录本、表格的编制和印制 生产部 综合部 领导小组5.1 运行记录本、值班记录本、缺陷登记簿的编制 各专业 人员 生部5.2 运行日志表格的编制 各专业 人员 生产部5.3 试验表格、化学分析表格 各专业 人员 生产部 由生产部制定：表 格清单5.4 记录本、表格的印制工作 综合部 生产部 领导小组12八、物资准备工作物资准备工作应在完成生产物资准备的同时，对物资准备给予足够重视，对原料的收、储、运和厂内上料等应深入现场，不断完善准备方案和措施
16、，需进口的物资应提前进行准备。（一)、物资材料清册的编制序号 工作内容 物资清册开始时间 物资清册完成时间责任单位（或人）配合部门（或人）监督部门（或人）备 注1 重要原材料清册 各专业 人员 生产部 领导小组 安装的后期完成1.1 钢材、管件材料清册 各专业 人员 生产部1.2 密封材料清册 各专业 人员 生产部2 备品备件清册 各专业 人员 生产部 领导小组2.1 随机备品备件清册 各专业 人员 生产部2.2 常用备品备件清册 各专业 人员 生产部2.3 事故备品准备 生产部3 工器具清册 各专业 人员 生产部 领导小组3.1 随机工器具清册 各专业 人员 生产部13序号 工作内容 物资清
17、册开始时间 物资清册完成时间责任单位（或人）配合部门（或人）监督部门（或人）备 注3.2 检修工器具清册 各专业 人员 生产部4 试验仪器清册4.1 化学试验仪器清册 质检中心 生产部4.2 自控试验仪器清册 自控专业 人员 生产部4.3 电气试验仪器清册 电气专业 人员 生产部5 劳保用品清册 安环部 生产部6 化学药品清册 质检中心 生产部6.1 化学药品清册 质检中心 生产部7 办公设施及用品清单 综合部 生产部(二)、物资材料的准备序号 工作内容 物资计划提出时间 物资到位时间责任单位（或人）配合部门（或人）监督部门（或人） 备 注1 重要原材料 工程部 综合部 领导小组1.1 钢材、
18、管件等材料 工程部14序号 工作内容 物资计划提出时间 物资到位时间责任单位（或人）配合部门（或人）监督部门（或人） 备 注1.2 管道阀门密封件 工程部2 备品备件 工程部 领导小组2.1 随机备品备件 工程部2.2 常用备品备件 工程部2.3 事故备品备件 工程部3 工器具 工程部 领导小组3.1 随机工器具 随机 工程部3.2 检修工器具 工程部4 试验仪器 工程部 领导小组4.1 化学试验仪器 综合部4.2 自控试验仪器 综合部4.3 电气试验仪器 综合部5 劳保用品 安全专业 人员 领导小组 部分可根据需要到 位6 化学药品 化学专业 人员 领导小组6.1 化学药品 综合部 领导小组
19、7 办公设施及办公用品 综合部 领导小组159、生产管理制度序号 工作内容 计划开始时间 计划完成时间 责任单位 配合部门 监督部门 备 注1 生产人员岗位责任制 生产准备部 综合部 生产准备领导小组2 “两票三制”管理制度 安环部 综合部 生产准备领导小组3 设备缺陷管理制度 工程部 综合部 生产准备领导小组4 设备管理制度 工程部 生产准备部 生产准备领导小组5 文明生产管理制度 综合部 生产准备部 生产准备领导小组6 现场安全工作制度 安环部 综合部 生产准备领导小组7 设备台帐管理制度 工程部 综合部 生产准备领导小组8 生产物资管理制度 综合部 生产准备部 生产准备领导小组9 资料档
20、案管理制度 综合部 综合部 生产准备领导小组10 生产调度管理制度 生产准备部 综合部 生产准备领导小组十、其它方面准备工作16序号 工作内容 计 划开始时间 计 划完成时间 责任单位（或人） 配合部门（或人） 监督部门（或人） 备 注1 消防器材配备 安环部 综合部 领导小组 根据现场需要2 通讯设备配备 综合部 领导小组3 标志牌、警示牌制作和安装 安环部 综合部 领导小组3.1 安全警示牌制作 安环部 综合部 领导小组3.2 现场标志牌制作 安环部 综合部 领导小组 可以根据设备安装进 度3.3 标志牌、警示牌安装 安环部 综合部 领导小组3.4 色环介质流向标示按标准制作完成 安环部 综合部 领导小组4 调试人员到现场 工程部 领导小组4.1 设备厂家调试单位人员 工程部 生产准备部 领导小组 分部调试根据需要4.2 调试单位人员到施工现场 工程部 生产准备部 领导小组 分部调试根据需要5 竣工验收 工程部 生产准备部 领导小组5.1 消防验收 安环部 领导小组 试生产前消防队
