1、序 言北京市地铁复八线车辆段项目部是我司新接项目，前期临建、现场布置基本都已完成。施工班组进场主要从事结构施工，质量要求为结构长城杯，北京市安全、文明样板工地。现在承建制的施工班组已确立，为了规范施工管理，加快施工进度，确保工程质量，结合项目自身特点，特制本管理手册！依照此手册，在确保工期、整体结构“优良”及北京市安全文明样板工地的条件下协力希协力施工班组能能力协作，顺利完成施工任务。本工程的几项目标：保北京市结构优良保北京市安全文明样板工地三化管理（办公宾馆化、现场工厂化、宿舍军事化）成本控制在公司的指标内下浮 5%10%此手册与施工班组协议具有同等约束力！作为协力施工班组签定劳务协议的一部
2、份。建筑行业是一种特殊作业，它的特殊性决定了要消耗大量的劳动力资源，因此，对于如何控制与使用劳动力，已成为工程是否能最大限度获取利润的一个筹码。为此，为了使本项目承担施工任务的协力施工班组的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行实现我项目的管理目标，特制定此管理手册。凡违反此手册要求将严格按照本手册及项目管理规定执行！xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划1第一章 进场须知1.1 所有施工班组进场前必须有由施工班组长将其简历（手写无效）及(特殊情况在进场三日内)交到项目经理部及安全部。1.2 我项目将对施工班组技术力量进行再次摸底。1.
3、3 办理进场手续的条件。1.3.1 持有本项目的施工劳务协议（草签协议）或公司委托书。1.3.2 施工班组资质证书、组织机构图、施工人数、花名册（50 岁以上禁用，18 岁以下禁用） 。1.3.3 施工班组联系方式（手机、小灵通、家庭电话） 。1.3.4 参与本项目的管理骨干名单、证件。1.3.5 参与本项目人员照片 8 张。1.3.6 特殊工种人员的操作证复印件。1.3.7 所递交资料必须真实有效并与协议谈判的规定一致，否则后果自负。1.3.8 进场人员必须持身份证正件。1.4 我项目协助施工班组以下工作：1.4.1 施工班组在项目配合下负责同总包方办理入场的各项手续，进行入场教育培训工作。
4、1.4.2 后勤管理人中协助施工班组安排住宿。1.4.3 派专人依据工长开具的限额领料单到库房领料。1.4.4 安全员协助施工班组安全员培训工作。1.5 其它规定xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划21.5.1 不允许超出施工范围及生活区区域，到处乱窜。1.5.2 未经允许工人不得进入甲方办公区域内。1.5.3 违反上述规定处罚 50500 元。第二章 教育培训为了确保施工班组了解现场实际情况，遵守项目各项规章制度及人员素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。2.1 材料领用由材料员和工长负责；2.2 技术培训由技术部负责；2.3 安全培训由安全员负责；2.4 成本培训由商务负责
5、；2.5 现场施工管理由生产经理及工长负责；2.6 施工班组负责组织人员进行培训；2.7 任何培训后，工作无起色实行退场处理；管理人员作好培训记录，交送项目经理备案。2.8 无上岗证者严禁上班，违者按 100500 元罚款处理。第三章 组织管理规定3.1 所进场参与施工作业人员的配备，其素质、数量必须同协议规定相符合。3.2 经我项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，否则每缺一人，每次罚款 50200 元。3.3 入场体验不合格者、安全教育不合格者、超龄者、未满成年者必xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划3须清退出场，否则处以每人 1002000 元罚款，违反北京市劳动法规的按
6、50010000 元进行罚款。3.4 施工班组负责人必须常驻现场履行组织管理职能，其有事离开现场必须通知工长，经项目生产经理或项目经理批准，否则每次罚款100500 元（必须写请假条） 。3.5 从事现场管理的施工班组管理人员，必须服从我项目管理人员的安排，在现场监督工人施工，不得随意离开现场，并对施工安全、质量、文明施工负责。对经常（每日 1 次，周累计 3 次，月累计 8 次）不在现场的人员罚款 200 元/人，累计收到五次罚款者，清退出现场；施工班组必须补充人员，素质必须达到项目要求。3.6 施工班组的任何人员必须尊重总包方及监理单位人员，不得顶撞，违者对当事人视情节轻重罚款 50100
7、0 元/ 次，并对施工班组处罚2002000 元 /次；顶撞本项目管理人员，处以每次每人 50500 元罚款，严重者立即清退出场。3.7 如施工班组管理混乱，人员混杂，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处以 5003000 元/ 次。罚款累计五次者，清退出场。3.8 施工班组连续一周达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐施工班组。3.9 施工班组或指定人员必须准时参加我项目组织的有关会议和活动，对无故迟到者罚款 50 元/人.次，对无故不参加者罚款 200 元/ 人.次，所有参会人员必须带正规笔记本，所记录笔记由项目不定期进行检查，确保会xx 建筑工程限责任公司
8、 安 全 监 控 计 划4议的真实性。3.10 施工班组必须按照我项目要求，建立、健全内部的各项管理制度，并报我项目生产经理处备案，否则罚款 500 元，并勒令在规定时间制定齐全。3.11 施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、技术措施、方案等文件，否则罚款每次 1001000 元。如有异义可用回函解决。3.12 我项目对施工班组的罚款在例会上通知，即为扣款依据。3.13 我项目所罚款项必须以函件中规定的方式上交商务人员，否则加倍在工程款中扣除。3.14 施工班组在施工中必须严格遵守协议规定，实现我项目的承诺，否则项目将严格按协议规定处理。3.15 施工班组长每日必须参加我项
9、目的例会，否则对其人员的任何违纪事件都将加倍处罚。3.16 协力施工班组任何事情必须首先同我项目工长处理，需我项目其它部门处理的问题，由生产经理会同其它部门联系解决。3.17 施工班组人员的增减进出场必须报我项目批准，方可办理有关手续，否则处以每次 50500 元罚款处理。3.18 施工班组任何人无权更改施工方案或技术交底，无权更改施工计划。如需变动必须事先征得我项目同意，如未同意，按原定执行；否则视为施工班组管理混乱，素质不高，对施工班组队长处以 50500 元/次罚款。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划53.19 我项目实行施工班组复命制度，对于我项目安排的任何工作指令，无论
10、结果如何必须在 90 分钟之内向下达者回复，否则视问题轻重对当事人处以 30100 元/次罚款。态度不好又不复命者罚款 100300 元。3.20 必须严格执行我项目各项管理制度，及时填报各种表格及报表，否则视为管理混乱，对施工班组负责人处以 50200 元/ 次罚款。3.21 任何施工现场布置必须有方案、有计划并经生产经理批准后方可实施，否则视为无效，并按情节轻重进行处罚，进行材料索赔。3.22 任何零星用工及协议外用工的发生，都必须在同时得到我项目生产经理的批准和商务的确认书后方可实施（缺一不可） ，否则一律无效，后果自负。3.23 无论任何施工人员必须持证上岗，否则罚款 50 元/人.次
11、。3.24 无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工班组负责人及其它施工班组骨干人员必须在现场指挥组织并做事后处理。我项目只对施工班组负责人，不对任何其他人员。第四章 CI 现场管理规定4.1所有施工班组人员进入现场施工必须统一着装，统一戴安全帽，佩戴胸卡。其管理人员、操作人员、特殊工作必须有明显的区别，并予以保持: 管理人员着白色安全帽，特殊工种着蓝色安全帽，其他人员着黄色安全帽（施工班长与工种一样戴本工种安全帽） ，否则对违反者处以 50100 元/人罚款，班长处以 200 元罚款/次，出现 5 人以上对施工班组加罚 100 元/人。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划64
12、.2 项目现场内的布置是城建系统统一规定，施工班组操作牌、加工棚各种标牌等必须符合要求，严禁任何人乱写乱画，发现者处以 100300 元罚款处理。4.3 所有协作人员着装整洁头发理顺，不得留长发；注意举止行为；严禁在现场内大声喧哗、急跑（特别是在办公区内） 。所违反者处以 50100元罚款。4.4 所有施工班组对我项目的函件必须统一格式，正式打印（项目人员可配合）有统一编号，并且有施工班组负责人签字，否则我项目拒收。（打印收取纸张费用，每张 0.30 元） 。4.5 施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，不戴安全帽，随地大小便，乱扔垃圾、烟头、水果皮等一切违反规定者罚款 50200 元/ 人.
13、次。4.6 施工人员必须爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI 标牌等，违者每起罚款 100 元/人次，并负责赔偿损失。4.7 施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，严禁破坏生活区内任何设施，否则视情节轻重对施工班组处以 200500 元/ 次，对个人处以 50100 元/人次。严禁家属住在现场内，违者 1000 元/次处罚。第五章 施工管理规定5.1 任何一项施工都须具有经过我项目批准的施工方案，技术交底、进度计划、安全交底、材料限额领用单等；安全设施无隐患，施工班组管理人员及工人经过教育的，质量标准工艺标准清楚，否则不得施工，违者对施工班组罚款 1000 元，已施工的
14、必须拆除，重按规定施工。产生的一切后果自负（赔偿材料损失） ，拒不执行者，将施工班组责任人开除现场xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划7（在 4 小时内离开本项目） 。5.2 所有施工分项工程都必须按我项目规定标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供自检、互检及交接检，否则返工重做，一切损失自负，违反此条罚款 1005000 元，并将负责人驱出现场。5.3 所有施工质量、技术问题不经我项目批准不得直接与总包方或监理直接接触，否则每次罚款 2000 元，并将负责人驱出现场。5.4 施工班组必须管理好自己的人员，不得随意向总包方、监理等人员透露有关施工管理情况信息，否则对施工班组罚 5
15、001000 元，并将施工班组责任人驱出现场。5.5 由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足；超时未配者，我项目有权代为配置，并增加 10%的购买费用，施工班组不得拒绝。施工班组完不成施工任务，我项目可另行找施工班组施工，并对施工班组造成的损失，进行索赔（工期和经济） ，费用将加倍从施工班组的工程款中扣除，该费用的计算不受定额和协议价的限制。5.6 因施工班组自身原因导致我项目必须修改方案和采取赶工技术措施所增加费用由施工班组支付（包括甲方对此项的全部罚款） ，所需生产要素协力施工班组及时配置。5.7 施工班组在我项目的组织下进场施工，其施工过程自行完成，我
16、项目部负责协调监督，解决非修改方案或技术问题。5.8 协力施工班组必须积极配合我项目的其他施工班组的施工，不得无故刁难，不得无故不配合，否则罚款 2001000 元，并赔偿该施工班组 200%的xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划8实际发生费用，并将责任人驱出现场。5.9 对于我项目临时安排的紧急工作必须积极、认真、按时、保证完成，不得无故拖延，否则罚款 2001000 元，并对所造成的后果负责。5.10 我项目管理人员向施工班组发出的整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自行负责，并承担所造成的法律责任。5.11 我项目施工班组必须严格按照项目管理人员安排组织施工，禁止出
17、现任何摩擦、打架斗殴，出现一次罚款 100010000 元。有事到项目办公室由项目经理部协调。解决情节特别严重者由公安部门依法解决，一切后果由施工班组承担。第六章 施工班组函件处理规定6.1 我项目技术人员统一负责对施工班组函件的收发工作。6.2 协力施工班组必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复；超时未复者，将视其藐视本项目，造成后果自负，并对施工班组负责人处以每次 200 元罚款。6.3 我项目所发文函及便函收到后，必须立即落实实施，并在接到函件 90 分钟之内回复，以便我项目掌握情况，随时调整人员，否则造成的后果完全由施工班组负担，并对该施工班组处以 5002000
18、元罚款。6.4 我项目要求施工班组增加投入，修改方案，计划减少协议内容，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为施工班组已接受，我项目不再另外发函要求确认。6.5 施工班组所有关于图纸、方案、质疑、进度计划、结算单、扣款xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划9等都必须以书面的形式报至我项目，否则一律无效，所造成损失自负。6.6 施工班组必须制定函件流通渠道畅通，因协力施工班组文件原因造成丢失的一切后果由施工班组自负。第七章 安全生产管理7.1 各施工班组必须按照北京市安全管理规定及总包方和我项目要求进行施工，否则按情节轻重处以 503000 元罚款。7.2 施工班组安全应控制：轻
19、伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按施工班组协议执行，并追究相应责任。7.3 日常的安全教育7.3.1 施工班组的班前教育由施工班组管理人员执行，并做好班前活动记录，要求每个施工班组长签字，由施工班组安全员存档备查。施工前交底要针对当天所干的施工内容进行针对性交底。凡发现未进行班前教育上岗者，每人每次罚款 20 元。超过 5 人罚款每人每次 50 元，施工班组长罚款 100 元。7.3.2 各施工班组对进场人员未进行安全教育就上岗者，每人每次罚款50 元。7.4 周一安全活动：每周中午 12：30 进行组织一周的安全例会，由项目部专职安全员负责组织，分施工班组、工种排列，队伍整齐，不
20、迟到、不早退，对无故不参加者罚款 50100 元。7.5 每周日由我项目组织一次现场综合大检查，管理人员、施工班组长必须参加，对拒不参加人员处以 100 元罚款，并带上正规笔记本随时记录。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划107.6 项目经理部对各协力施工班组有下列违章的职工给予 50100 元/ 次处罚：1.6.1 高处作业未穿防滑胶鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。1.6.2 二米（含二米）以上高处作业，站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。1.6.3 没有防护设施和防护设施不全的高处施工工作。1.6.4 无动火证动火者。1.6.5 非特种作业人员
21、从事特种作业，特种作业不持证上岗。1.6.6 非本工种人员乱摸、乱动机电设备。1.6.7 未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。1.6.8 不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。1.6.9 高处作业向下投抛物体。1.6.10 机电设备缺防护装置，本按操作规程操作。1.6.11 电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。1.6.12 现场临时用电不符合安全要求。1.6.13 施工班组管理人员及班、组长未对施工人员进行安全技术交底。1.6.14 破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程管理部责任人批准，随意挪动和拆除。7.7对有下列行为之一
22、给予处罚 100300 元/ 次罚款处理，赔偿损失，直xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划11至追究刑事责任。7.7.1 多次违章，屡教不改。7.7.2 协力施工班组未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。7.7.3 协力施工班组对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的.7.7.4 对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施的，未做好防护的。7.7.5 不认真执行上级有关安全规定，对所管辖施工人员的劳动保护和安全防护不落实者。7.7.76 指挥无证人员上岗施工者。7.7.7 新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。7.7.8 不按规定使用“三宝一器” 。7.8
23、总则：7.8.1 协力施工班组所使用的脚手架由架子工搭设，搭设的各种架子在2 米以上、15 米以下由总包方安全监控部验收。验收程序是我项目搭设完各种脚手架后通知总包工程管理部，再由总包项目工程管理部通知项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是总包项目工程管理部人员和我项目安全员，验收合格后方可使用；在搭设 18 米以下的脚手架同时上报验收；20 米以上的脚手架要提前 24 小时上报总包项目安全监控部，以便及时上报公司来验收，否则影响工期将追查安全员的责任。7.8.2 结构施工阶段建筑周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，总包项目有关人员及我项目联合验收，验收单
24、存档备查。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划127.8.3 结构施工洞口、临边应做好防护。项目工程部在协力班组入场后分别移交各分包单位，移交后协力班组负责检查、维修。7.8.4 凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工作事故和未遂事故，由协力施工班组独立承担经济和事故责任，由协力施工班组独立承担政府及上级主管部门的惩处。7.8.5 脚手架：7.8.6 凡高度在 2 米以上施工作业，必须搭设脚手架。7.8.7 所有脚手架的搭设标准执行 JFJ-91建筑施工高处作业安全技术规范 。7.9安全网：7.9.1 凡坠落危险的部位必须设置水平安全网。7.9.2 关键部位如电梯井、大于 1.5
25、1.5 米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。7.9.3 水平安全网采用 36 米的绵纶大眼安全网，密目安全网采用2000 目安全网。7.9.4 安全网必须使用中建系统定点产品。7.9.5 因施工需要拆除安全网必须在 24 小时前向项目工程管理部提出书面申请，经项目工程管理部同意后方可拆除。7.10 洞口防护:7.10.1 凡一边超过 20 厘米的洞口必须设置防护措施。7.10.2 电梯防护口可做成活动式门挡,并悬挂安全标志。7.10.3 管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划137.10.4 因施工需要拆除洞口防
26、护应向项目工程管理部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。7.11 处罚规定：7.11.1 应在脚手架上施工而不搭设脚手架，处罚 200 元。7.11.2 使用不合格脚手架或未经验的脚手架，处罚 2001000 元。7.11.3 不按项目经理部要求设置防护设施，从事高空作业处处罚 500 元。7.11.4 洞口防护不到位，存在重大事故隐患，发现一处罚 1001000 元。7.11.5 使用不合格安全网，处罚 500 元。7.12 电工负责定期（每日）检查临电设施。7.13 电工施工班组负责我项目自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。7.14 凡
27、使用验收不合格的机械设备千万事故的，由施工班组自行承担责任。7.15 凡在使用机械操作过程当中，违反安全操作规格或不按安全交底、班前交底的操作所造成的安全事故，由施工班组自行承担，并追加罚款10005000 元。7.16 所有机械操作人必须经过培训，持有中小型机械操作人员上岗证，其他人员不得操作，凡违反者每次罚款 2003000 元，并将责任人驱出现场。7.17 所有施工班组必须遵守我公司及项目的各项安全制度，否则按上xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划14述规定加倍处罚。第八章 消防、保卫管理所有协力施工班组进入施工现场，按协议扣除治安保证金1000050000 元，若协力施工班
28、组未发生打架、偷窃等事件的原金额退还，若施工班组发生打架、偷窃等事件，扣除罚款部份，其保证金不予以退还。8.1 治安保卫8.1.1 各施工班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家北京市有关法律法规。8.1.2 各施工班组的人员必须符合北京市外来人口规定，做到手续齐全，并按北京市有关规定办理证件（严禁无证人员上岗） 。8.1.3 任何协力施工班组人员携物出门须有经总包方审批后的出门条，经值班经警核对无误后方可放行。8.1.4 施工班组外来人员会客、探友人员必须经过我项目后勤人员同意，并持有关证件到警卫办理登记方可进入。8.1.5 施工班组任何人不得翻越围墙及大门，不和扰乱门卫秩序。8.1.6 施工
29、班组宿舍不得男女混住，不得卧床吸烟，不得私自留外来人员确有困难，留罕需经我项目安全员批准并进行登记。8.1.7 办公室、宿舍内不得存放大量现金（500 元以上）及贵重物品，以防被盗。8.1.8 贵重工具材料（如电锤、电钻和贵重材料）用完后及时归还库房，以防被盗。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划158.1.9 协力施工班组要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架、斗殴，不得小偷小摸，不得盗窃，并经常不定期教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。8.1.10 协力施工班组于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目后勤人员，做到来去有据
30、、管理有序。8.1.11 重大节日及会议期间，协力施工班组必须安排人员值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程管理部备案。8.2 消防保卫8.2.1 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。8.2.2 电气焊割作业必须符合北京市防字（81）002 安全部电气焊、割防火安全要求 。8.2.3 木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求、刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品、易燃物品存放库房，要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前断电、关窗、锁门。8.2.4 协力施工班组电气焊、油漆等项
31、目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。8.2.5 油漆材料配料操作不得在仓库内及宿舍进行，违反规定给予当事人 200 元罚款处理。8.2.6 不经项目经理部允许不得建筑物内做仓库使用，不得存放大量易xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划16燃、易爆物品，因施工需要进入在施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。8.2.7 协力施工班组物资要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。8.2.8 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆性质的物品及化学物品不得混放。8
32、.2.9 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用 60W 以上功率灯具。8.2.10 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部进行登记，报安全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。8.2.11 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。8.2.12 凡违反上述规定者处罚 1001000 元。第九章 文明施工管理文明施工的好坏直接关系到施工班组素质问题，也关系到我项目及公司的形象问题，为此，我项目尤为重视。为了加强现场文明施工管理，特出如下规定：9.1 文明施工标准：活完脚下清、工完场清。
33、9.2 文明施工的好处：能及时消除现场存在的安全隐患；能体现我公司及项目形象；xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划17对项目材料有利于统筹安排，统一计划；9.3 文明施工检查及考证形式：9.3.1 公司检查：公司每周六进行一次，对项目进行检查并评分考证，在公司内部进行评比，目标是进入公司第一名。9.3.2 项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天上午 8 时组织一次巡查，由现场经理主持，各施工班组长准时参加，接受项目提出的整改进行整改，并落实到实处，每周五由项目经理带队组织一次项目综合大检查，对一周来的文明施工进行综合评比，及两个施工班级之间对比。此评比直接与施工班组收入挂钩
34、，拒不参加者每人每次罚款 100200 元。9.4 文明施工处罚：9.4.1 检查中施工班组作业区存在一项违章或重大隐患，对施工班组罚款 200500 元，存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对施工班组罚款 5001500 元，在处罚单上要对有关责任者同时给予 100300 元处罚。9.4.2 在公司检查中出现上述现象将加倍处罚。9.4.3 对于一般问题，需立即整改，如整改不及时，罚款 50300元。9.4.4 施工班组必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的垃圾站内，保证现场及加工区内环境整洁、道路畅通，否则对施工班级罚款 2001000 元。9.4.5 对于未做到工完场清的施工班组
35、，派其他施工班组进行，该施工班组不得无理阻挠，施工班组所作的施工任务扣除原施工班组的xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划18200%工程量，并对施工班组长罚款每次 500 元，管理人员每次 200 元。9.4.6 现场材料员每日对施工班组的材料码放进行检查，对施工班组码放不及时，造成甲方罚款的由施工班组全额承担，材料员并作出对该班的处罚措施，每次不少于 50100 元。9.4.7 其它处罚按施工班组协议中的文明施工项逐一扣除。9.5 施工班组及管理人员必须作好文明施工总结，不断完善管理水平，增强劳动积极性。第十章 质量管理规定10.1 本工程质量目标为：分项工程优良率 96%，分项
36、工程合格率达 100%，分部工程优良率达 96%，质量保证、资料齐全。因此施工班组必须依据目标制定确定可行的质量体系和质量控制创结构长城杯措施。10.2 每一分项工程施工完后，施工班组自检，并由我项目工长和质量员监督进行实测实量，按规范执行，如达不到规范要求，从施工班组协议项中逐步扣除，如达到要求，按协议价如数付出。此工作如工长和质量员不进行检查，如给后序工作带其它费用，由管理人员承担责任。10.3 施工班组必须强加工人的质量教育，牢固树立创优措施。10.4 施工班组必须认真组织施工管理，学习我项目下发的图纸，交底及关验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。10.5 本项目质量管理原则：分
37、级控制，分段监督，统一申报。施工班组质量控制，工长质量控制，质量员质量控制；施工操作阶段，由施工班组专职质量员监督、检查，施工过程中我项目工长监督，施工完毕后，质量员把关验收；xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划19我项目质量部统一向总包方申报。10.6 施工班组实现不了我项目质量目标的，严格按协议进行处罚。10.7 我项目将经常检查施工班级工人对质量的熟悉程度，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的我项目有权将其开退出场，所造成的损失由施工班组自行承担。10.8 施工班组队长、管理人员、专职质量员和班组长必须积极组织验收工作，配合我项目及总包方的验收工作，每次分项验收不少于610
38、人，否则我项目有权不验收，所造成的损失自负，并对施工班组每次处以 200500 元罚款，累计超过三次施工班组清退出场，施工班组人员在检查时必须准备好急需用的小型材料及工具，满足验收要求。10.9 未经我项目检验的工程不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行每次 200500 元罚款处理！10.10 我项目进行质量验收的程序是（“三检制”+“三检制”+“监理验收 ”） 。首先，施工班组要作内部的自检、互检、交接检，必须正规填写。其次，由我项目组织内部的质量验收，其质量达到优良标准后且资料齐全者，才可报总包方工程部验收，我项目人员必须进行质量过程的严格把关。总包方工程部在收到我
39、项目资料后，符合要求之后到现场验收，成优级后报总包方质量监控部。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划20总包方质量部在审核我项目资料齐全有效，符合程序后方可到现场进行验收，成优后报监理公司。监理验收时，有问题及时整改，凡是不整改者，所有损失（工期、误工）由施工班组承担。以上验收施工班组都必须参加！10.11 质量验收要达到一次成优级率 90%以上，以我项目质量员统计为准，否则对班组处以 500 元/次罚款，对施工班组专职质量员处以50 元/ 次罚款，累计三次将专职质量员驱出现场，一次质量验收两次不到合格标准的，对协力施工班组长和我项目工长、质量员处以 100 和 50 元/次罚款。
40、10.12 对项目管理人员及总包方所提质量问题不积极组织整改的所造成的一切后果由施工班组自负，并对施工班组相关人员处以 100300元/ 次罚款。10.13 施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现任何质量问题必须向工长报告，否则对施工班组处以 500 元/次罚款，并将有关责任人清退出场。10.14 任何质量问题的修复纠偏等都必须有我项目工长的批准，否则不得进行修复纠偏工作，违者罚款 500 元/次，对有关人员处以 100 元/次罚款。10.15 对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则在验收时出现对该施工班组长和质量员处以100 元和
41、 50 元/次罚款，并且我项目有权不进行验收。xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划2110.16 施工班组必须认真对待我项目发出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。10.17 在施工中，施工班组必须坚持以样板引路原则，任何分项工程施工前，施工班组要先作好样板，填写样板记录单（工长配合填写） ，经我项目及甲方批准后，可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失由施工班组承担。10.18 施工班组在进行浇筑砼前必须获得总包方签发的“砼浇筑令” ，经我项目工长批准后，方可进行施工，否则不得进行施工，强行浇筑必须全部砸掉重做， ，并将责任人驱出现场，一切后果由施工
42、班组自负。10.19 “砼浇筑令”的办理由我项目在通过钢筋隐检或砼浇筑的前一道工序时办理，由总包方工程部负责办理，施工班组无权向总包方办理“砼浇筑令” 。10.20 砼每次施工完毕后，由我项目工长和质量员进行实测，超过规定标准，相应扣除协议中质量单价，出现重大质量事故必须砸掉重来，并承担相应钢筋、模板、砼及工期费用，并罚款 10003000 元。10.21 砼在施工中未按我项目交底方案和施工流程施工，造成跑模、漏浆等质量事故，所有损失由施工班组自负，并罚款 5002000 元。10.22 任何部位在拆除模板之前必须取得总包方签发的“拆模指令书” ，由我项目工长通知施工班组拆模，凡违反规定私自拆
43、模造成质量缺陷达不到我项目和总包方的要求，一切损失由施工班组承担，并以施工班组罚款 5001000 元 /次，责任人罚款 100200 元/次（直接损失或间接损xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划22失由施工班组自负） 。10.23 所有木工支设必须按照我项目交底施工，不得为所欲为，私自蛮干，凡造成质量事故由施工班组自己承担，并对责任人罚款100300 元 /次，对施工班组罚款 500200 元/ 次。10.24 分项模板拆完模后，由我项目工长和质量员对施工班组所施工完的部位进行实测，其标高、平整度、垂直度符合项目和总包方要求，否则从协议单价中的质量扣除！并对责任人处以 10030
44、0 元罚款，对施工班组处以 5001000 元罚款，严禁出现夹渣、跑模现象！10.25 所有钢筋绑扎必须按图施工，按我项目交底进行施工。如未达到我项目质量要求，从质量单价中扣除不合格部份，其返工损失由施工班组自己承担，并罚款 100500 元。10.26 钢筋加工必须按料单施工，严禁乱切割钢筋，凡发现钢筋浪费超过预定标准，对当事人处以 100200 元罚款。并对施工班组处以5001000 元罚款，其浪费钢筋按每吨 4000 元扣除。 （绑扎施工班组同析采取此措施执行）10.27 所有其他施工班组（力工、装修等）按上述制度执行。10.28 施工班组的任何技术问题需我项目解决，都必须通过工长，由工
45、长与技术负责人协商解决，施工班组不得直接与我项目技术人员接触！否则我项目技术有权不予回复！10.29 施工班组在接到我项目的周计划和日计划时，必须及时制定相关进度措施，对计划有异议时，必须在 90 分钟内回复，否则必须按计划执行！xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划2310.30 施工班组在收到我项目的技术交底或方案有异议时，必须以书面的形式反映，在没有得到我项目答复之前，必须按原方案或交底执行！10.31 我项目定期开展“安全生产质量”评比活动，作好活动记录，对工作努力，效果突出的施工班组及施工班组个人给予一定奖金，对先进施工班组奖励 5001000 元，个人奖励 50200 元
46、，对评比活动差的施工班组给予处罚，对施工班组罚款 5002000 元，个人罚款 50200 元，以上奖罚在当月工程款中予以体现。第十一章 材料管理规定材料是我项目的经济命脉，材料管理的好坏直接关系到我项目的成功与失败，为此项目在狠抓生产进度的同时，对材料管理如下规定：11.1 项目材料计划按照项目管理条例第一章执行，未经过项目批准，严禁材料进出场！11.2 所有进场物资都必须经过我项目验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。其验收程序为：库房保管按计划收料、核实，检查其质量、数量；现场材料收集资料，按项目指定地点集中堆放，其码放符合要求；报项目工长和生产经理对材料质
47、量再次确认；保管开具入库单；项目经理或生产经理签字，商务存档。11.3 由于总包方对钢材、木材、砼等实行审定供应，因此现场xx 建筑工程限责任公司 安 全 监 控 计 划24材料必须组织好进场验收工作，施工班组必须全力配合，否则一切后果由施工班组、库房保管和现场材料员承担。11.4 物资计划施工班组必须在七天前提出，由我项目技术部审核统一制表上报公司材料部购买，并按照商务要求，作好量的控制。否则由此造成的工期延误由施工班组负责。11.5 物资进场后，项目试验员必须积极进行取样，施工班组按协议要求进行配合，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的损失由试验员和施工班组承担责任。11.6 项目物资进出场必须报甲方物资部，此工作由材料员负责。11.7 项目垃圾车辆由材料员管理，生产经理监督，垃圾车票据一式三份，材料员一份，商务一份，当事人一份，必须是经商务签字确认的才予以结算，否则后果自负。其垃圾车的装车由材料员负责，严禁出现少拉或未拉满就签票放行现象，一经发现此种情况，对材料员及商务处罚50100 元/
