1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-人力资源部绩效专员职务说明书岗位名称 绩效专员 岗位编号所在部门 人力资源部 岗位定员 1直接上级 人力资源部经理 工资等级 三级直接下级 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2013 年 9 月本职：通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。根据公司现状况和业务流程，对公司进行分类和量化的考核。积极推进考核中所需要的基础数据，确保各部门的各项考核是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的内部考核情况，确保全员考核的有效执行。通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引到
2、有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。职责与工作任务：职责表述：绩效规划完善公司的绩效制度定期开展分享工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写年度绩效工作总结职责一 工作任务关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交全员考核情况总结报告职责表述：绩效推进依据绩效规划，通过培训丶宣传丶监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实与相关人员进行有效的沟通，从而了解企业的各部门，各岗位的工作内容职责二 工作任务知道和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作职责表述：考核实施。每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据惊醒
3、汇总统计每月汇总统计部门级考核指标，提交上级审核职责三 工作任务每月 5 号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核职责 职责表述：绩效反馈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实每季度组织一次问卷调查，问卷覆盖范围不低于 20%四工作任务对绩效反馈的结果进行分类统计和分析职责表述：绩效检查每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并作相关记录职责五 工作任务每月对本部门的考核指标进行检查和审核，并做相关记录职责描述：绩效改进依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改革建议，并协调
4、各部门进行考核方式标准及流程的优化依据季度规划和年度规划，落实改进计划职责六 工作任务引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中职责描述：企业绩效文化建设倡导公司的良性文化，并以考核的方式来引导对入职员工进行企业绩效文化的宣传和培训职责七 工作任务配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中权力：对公司制度调整的建议权绩效考核权教育水平 大学专科（含）以上专业 人力资源管理丶会计丶管理类专业培训经历 公司人力资源部管理流程丶公司各部门工作流程和岗位设置经验 2 年以上绩效岗位工作知识 熟悉绩效考核流程，对绩效考核规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其绩
5、效考核技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质 良好的信息收集和分析能力丶表达能力丶沟通能力，有责任心强，有团队精神，服从管理其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、通讯设备精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-工作环境 办公场所、工作时间特征 偶尔需要加班所需记录文档 通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：建立公司绩效考核体系考核成本控制考核工作的有效控制资料
6、收集提出建议的采用率绩效考核操作能力创新能力软件操纵能力团队合作性工作的责任心备注姓名 职务 评价人部门评价时间 段 年 月- 年 月评价内容及分数 优秀（5 分） 良好（4 分）一般（3 分） 较差（2 分）极差（1分）指标项 考核目的 绩效标准自评 分管领导考评人事部审核绩效考核操作能力对绩效考核操作的熟练程度操作能力的掌握程度（优秀丶良好丶一般丶较差丶极差）考核成本控制 降低考核成本考核成本大幅度降低（优秀） ，中幅度降低（良好）小幅度降低（一般）无明显变化精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-（较差或极差）资料收集 对绩效资料的收集与整理完成度完成 90-100%（优秀）丶 75%-90%（良好）50%-75%（一般）丶未达到 50%（较差或极差）工作的责任心 提高员工的责任感对工作的负责程度创新能力 对绩效考核体系的完善提供创新建议建议的次数和建议的有效度团队的合作性 协助各部门对绩效考核的执行能协助配合各部门完成绩效考核的目标程度软件操纵能力 对相关软件的使用和操作能力软件操作的熟练度评价得分 （）分评价者意见
