1、岗位说明书的制定,主讲：,1、岗位描述与概况 2、职责和权限 3、任职的依据 4、招聘的依据 5、考核的依据 6、上报上级的资料（工作报告） 7、新员工的入职的培训 8、流程接口,包含的内容,1、岗位描述与概况（例）,2、职责和权限： 下属人员人事任免的建议权 下属工作争议的裁决权 下属人员奖惩的建议权 部门费用支出的审核权 部门范围内一般质量事故处理决策权 公司内部管理改善的建议权 部门范围内相关报表、记录审核权 部门范围内各项工作监督检查权 下属人员工作的指导、监督与考核权,3、招聘依据： A、教育背景：机电类相关专业，大专以上学历 B、专业知识：通晓展示用具生产加工流程，熟悉 展示用具产
2、品特性，生产加工及相关行业标准 C、工作经验：五年以上同行业工作从业经验 D、技 能：具备优秀的沟通协调、组织监管，分析 总结能力 C、工作经验：五年以上同行业工作从业经验 D、技 能：具备优秀的沟通协调、组织监管、 分析总结能力，熟练运用QC统计手法及操作软件,岗位案例：品管部经理,4、任职依据：A、围绕公司制定的目标、任务、计划开展品管工作，协助采购对供应商质保能力评估和辅导，协助下属做好质量管理工作，维护本部门各体系正常运行,5、考核依据：A、漏检次数 B、检验差错次 C、检验及时率 D、计量器具检验合格率,6、上交各种工作报告：A、每月5日前上交上月的工作总结和本月的工作计划 B、元月6日前上交本年度工作总结和下年度工作计划,7、新员工的培训：A、生产各工序的了解为一个工序生产的流程和产品熟悉2天，由老员工或课长带领 B、对公司和部门规章制度的培训为2个课时 C、专业技能的培训4个课时 D、工作流程的培训2个课时,8、流程对接：A、各岗位说明书制定清楚、明确后再来梳理流程对接，职责和权限清楚了，各部门的对接自然而然就清楚 B、可参考各部门的程序文件,管理就是权责利的和,
