1、广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册介绍与解读广东电网公司基建部2011年6月,编写与发布过程简介,一、编写背景与目标 二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系 三、业务蓝图设计 四、手册内容介绍与解读 五、升级建议说明,目录,“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位确立。,25项A类制度全部发布，形成基建管理“一体化、规范化”的总纲性文件。,配网在投资中所占的比例逐年加大，亟需通过统一的指导书来加强管理。,业主项目部工作手册发布，成为业主项目部业务工作开展指导书。,权限手册编制背景,编制背景,编制目标,编制目标,一
2、、配合业主项目部工作手册使用，形成适用于配网工程各层面管理的业务指导书,二、实现南方电网基建一体化制度的有效落地,三、理清与计划、物资部门配网工程管理职责界面关系,四、为南方电网基建一体化信息系统业务规范的编写提供素材,一、编写背景与目标 二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系 三、手册业务蓝图 四、手册内容简介与解读 五、升级建议说明,目录,手册特点,是对业主项目部工作手册的延伸和补充 明确了业主项目部与建设单位工作的业务接口关系 明确和丰富了业主项目部中配网工程业务的开展方式 将业主项目部十五个管理环节融入到六个管理中 涵盖了与计划、物资部门所有业务接口工作,职能管理部门及建设单位业务指
3、导书,业主项目部工作指导书,六个管理专业方向,项目全过程管理各环节,流程、权限、表单,业务规范、流程、表单、工作依据,配网专用,主、配网通用,范围,载体,主线,定位,对比点,使用者,南方电网所有业主项目部人员,广东电网公司本部、地市局、区县局基建管理人员，业主项目部经理,与业主项目部工作手册的关系,业主项目部工作手册,配网工程管理业务权限手册,一、编写背景与目标 二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系 三、手册蓝图设计说明 四、手册内容简介与解读 五、升级建议说明,目录,项目管理,业务蓝图设计,造价管理,进度管理,安全管理,质量管理,技术管理,一、编写背景与目标 二、手册特点及与业主项目部工
4、作手册的关系 三、业务蓝图设计 四、内容简介与解读 五、升级建议说明,目录,（一）项目管理工程策划管理（流程）,（一）项目管理工程策划管理（权限）,（一）项目管理工程策划管理（表单）,2,1,项目策划总表,业主项目部组建（调整）上报表,（一）项目管理项目立项管理（项目储备库管理流程）,（一）项目管理项目立项管理（项目储备库管理权限）,（一）项目管理项目立项管理（项目储备库管理表单）,3,2,1,广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目总表,广东电网公司中低压配电网项目可研报告表,广东电网公司中低压配电网基建常规及修理可研项目明细表,3,广东电网公司配电网项目评价优选评分表,（一）项目管理
5、项目立项管理（项目设计库管理流程）,（一）项目管理项目立项管理（项目设计变更流程）,（一）项目管理项目立项管理（项目设计库管理权限）,（一）项目管理项目立项管理（项目设计库管理表单）,1,广东电网公司中低压配电网项目设计阶段项目变更申请表,（一）项目管理项目立项管理（项目立项管理流程）,（一）项目管理项目立项管理（项目立项管理权限）,（一）项目管理项目立项管理（项目立项管理表单）,3,2,1,广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项总表,广东电网公司配电网项目评价指标表,广东电网公司中低压配电网基建常规及修理项目立项明细表,（一）项目管理招标管理（招标计划管理流程）,（一）项目管理招标管
6、理（招标计划管理权限）,（一）项目管理招标管理（招标计划管理表单）,1,基建项目招标年度计划表,（一）项目管理招标管理（招标流程管理流程）,（一）项目管理招标管理（招标流程管理权限）,（一）项目管理招标管理（招标流程管理权限续）,（一）项目管理招标管理（招标流程管理表单）,2,1,项目评标结果呈批表,单位基建工程设计、施工、监理招投标情况明细表,（一）项目管理合同管理（流程）,（一）项目管理合同管理（权限）,（一）项目管理合同管理（表单）,2,1,基建工程设计、施工、监理合同情况明细表,基建工程设计、施工、监理合同统计表,（一）项目管理设计管理（设计评审流程）,（一）项目管理设计管理（设计评审
7、权限）,（一）项目管理设计管理（设计评审表单）,3,2,1,配网工程与南方电网2011年版配网工程标准设计方案及立项方案对比差异表,配网工程设计审查总预算表,配网工程设计审查意见表,3,配网工程设计审查预算对比表,3,3,中低压配电网基建常规项目设计评审情况汇总表,中低压配电网基建常规项目设计评审情况明细表,（一）项目管理设计管理（设计变更流程）,（一）项目管理设计管理（设计变更权限）,（一）项目管理设计管理（设计变更表单）,2,1,工程设计变更联系表,设计变更通知单,（一）项目管理开工管理（流程）,（一）项目管理开工管理（权限）,（一）项目管理开工管理（表单）,2,1,基建工程开工报审表,工
8、程延期申请表,（一）项目管理物资供应（物资申购流程）,（一）项目管理物资供应（物资申购权限）,（一）项目管理物资供应（物资申购表单）,1,材料清册,（一）项目管理物资供应（工程领、退料流程）,（一）项目管理物资供应（工程领、退料流程）,（一）项目管理物资供应（工程领、退料权限）,拆旧物资流程的业务权限,剩余物资流程的业务权限,（一）项目管理物资供应（工程领、退料表单）,3,2,1,工程剩余物资清单,广东电网公司未收回废旧物资审批表,工程拆旧物资清单（适用于大修工程）,3,入库单,3,领料单,（一）项目管理验收管理（验收投产流程）,（一）项目管理验收管理（验收投产权限）,（一）项目管理验收管理（
9、验收投产表单）,3,2,1,启动验收委员会成立申请表,启动验收通知单,工程启动验收申请表,3,验收消缺问题通知单,3,3,启动验收复检申请表,启动验收复检通知单,3,工程启动验收委员会鉴定书,（一）项目管理验收管理（批次工程验收流程）,（一）项目管理验收管理（批次工程验收权限）,（一）项目管理验收管理（批次工程验收表单）,配网工程批次验收申请表,1,（二）安全管理（流程图）,（二）安全管理（权限表）,（二）安全管理（权限表续）,（二）安全管理（表单）,3,2,1,项目施工方案风险评估审批表,项目应预案备案表,项目应急与事故现场处理组织备案表,3,项目施工分包预审表,3,3,工程安全检查通知单,
10、工程安全问题通知单,3,工程安全问题整改通知回复单,（三）质量管理（质量管理流程）,（三）质量管理（质量监督流程）,（三）质量管理（权限）,（三）质量管理（表单）,3,2,1,设计质量管理检查表,施工质量管理检查表,监理质量管理检查表,3,工程质量监督备忘录,3,3,工程质量监督整改回复单,工程质量检查通知单,3,工程质量问题联系单,（三）质量管理（表单）,3,2,1,工程质量问题整改通知单,配网工程质量控制关键点清单,工程质量问题整改通知回复单,3,配网专业质量WHS点设置表,3,配网专业控制标准,（四）进度管理总体计划及进度 （进度计划制定流程）,（四）进度管理总体计划及进度 （进度计划调
11、整流程）,（四）进度管理总体计划及进度 （权限）,（四）进度管理总体计划及进度 （表单）,3,2,1,配网工程项目里程碑进度计划表,配网工程项目二级进度计划表,配网工程项目一级进度计划表,3,项目进度计划报审表,3,项目进度计划调整报审表,（四）进度管理月度进度计划报送（流程）,（四）进度管理月度进度计划报送（权限）,（四）进度管理月度进度计划报送（表单）,3,2,1,广东电网公司配网工程建设情况月度汇总表,项目进度月度报审表,广东电网公司配网工程建设情况月度统计表,（五）造价管理施工图预算管理,详见“项目管理设计评审”部分,（五）造价管理工程实施过程造价管理（用款申请流程）,（五）造价管理工
12、程实施过程造价管理（用款申请权限）,（五）造价管理工程实施过程造价管理（用款申请表单）,编制：（造价师） 审核：（项目经理）,项目资金使用计划表（X年X月）,1,（五）造价管理工程实施过程造价管理（付款支出权限）,（五）造价管理工程结算管理（流程）,（五）造价管理工程结算管理（权限）,（五）造价管理工程结算管理（表单）,3,2,1,变电竣工工程概况表,变电工程主要技术经济指标表,送电竣工工程概况表,3,送电工程主要技术经济指标表,3,3,变电站工程竣工结算一览表,线路工程竣工结算一览表,3,工程造价对比表*,（五）造价管理工程结算管理（表单）,3,2,1,建筑、安装合同结算一览表,其他费用合同
13、结算一览表,甲供设备材料结算一览表,3,无合同费用结算一览表,3,工程变更汇总表,（六）技术管理（技术标准管理流程）,（六）技术管理（施工组织设计及专项施工技术方案审批流程）,（六）技术管理（标准设计和典型造价管理流程）,（六）技术管理（权限）,（六）技术管理（表单）,工程项目施工组织设计及专项施工技术方案报审表,1,一、编写背景与目标 二、手册特点及与业主项目部工作手册的关系 三、业务蓝图设计 四、内容简介与解读 五、升级建议说明,目录,。,1,手册中所有涉及到计划、物资部分人员工作界面分工需要细化,3,手册依据25项A类制度和业主项目部工作手册编制，遇有制度修编，将修编对应内容,5,。,。,6,谢谢！,
