1、采油二厂计划科,创,新,论,二一年十二月,坛,目 录,计划科,全面负责科室各项工作,负责厂投资统计月、年报表的收集、汇总、上报；组织编制每年投资项目建议书、可行性研究报告并上报，每季编制投资计划申报表；负责临时投资计划的编制及上报；负责投资计划执行情况的审查及项目后评估工作。,负责编制全厂成本项目规划、计划并配合实施；全厂计划管理责任目标考核办法的制订；认真配合科长共同搞好科室管理的日常工作；建立健全规章制度，并制订相关各类奖励办法。负责全厂工程维修项目计划的编制、落实、下达及执行监督管理，并做好总结分析工作。,协助科长负责全厂地面项目的设计委托（零星工程）、交底、招投标及验收等工作。协助科长
2、负责地面项目施工单位的资质、信誉的审查等工作。协助科长负责地面项目的立项、工程统计、项目后评估等工作。参与合同谈判和招标活动，积极为我厂节约资金，努力减轻我厂成本紧张的压力。加强廉政建设，积极完成科室领导和上级业务部门安排的各项业务相关工作。,负责生产经营统计和能源消耗统计月、季、年报表的收集、汇总、上报。负责原油产量、天然气产量、轻油产量的ERP录入及成品油、石脑油需求计划的上报。负责制定和修订统计报表制度及统计工作管理办法。负责基层统计工作业务指导与检查。负责季度、年度统计分析的编写。负责统计资料、统计报表的保管和归档。,负责钻井工程项目的预算及标底的编制和报审。参与合同谈判和组织招议标活
3、动，积极为我厂节约资金，努力减轻我厂成本紧张的压力。负责钻井工程项目实施过程中设计变更，工作量增减、材料代用的审查报批。负责组织投资项目的后评估工作。加强廉政建设，积极完成科室领导和上级业务部门安排的各项业务相关工作。,认真落实分公司局投资计划及厂月度生产经营计划项目的招标、谈判管理工作。掌握与预算造价相关的的经济或价格信息，协同有关部门对服务方履约能力进行考察评价，参与较大合同项目的前期市场调查、项目论证。负责工程项目的预算及标底的编制和报审。招议标活动，积极为我厂节约资金，努力减轻我厂成本紧张的压力。负责工程项目实施过程中设计变更，工作量增减、材料代用的审核工作。参加投资项目的后评估工作。
4、,负责编制每季投资计划、临时投资计划申报表，协助科长做好与上级主管部门的计划对接工作。负责组织每年编制投资项目建议书、可行性研究报告并上报。负责投资计划的执行情况的审查及项目后评估工作。参与重点项目的方案论证、初步设计等工作。参与投资项目的招标工作。负责建立健全投资台帐，做好投资金统计分析工作。,负责采油二厂油气生产情况的盘库及数据汇总、上报。负责采油二厂原油产量、天然气产量、轻油产量的ERP录入及原油销售计划的上报。负责原油、轻油的销售转运工作及资料的收集、整理和台帐的登记。完成科长交办的临时工作。,科室及制度建设,概预算管理工作,计划科具体工作简介,统计信息管理工作,规划管理工作,规划管理
5、工作,计划管理工作,概预算管理工作,负责对全厂的工程投资计划、工程维修计划及与工程项目有关的各项费用计划进行工程造价概算、预算、工程竣工后的结算。负责油田钻井、测井、录井、物探、试油、新井投产、井下作业等石油专业工程定额管理、概预结算审核及招投标标底编制及报审工作。负责地面建设工程（含土建工程和安装工程）及工程维修项目的概算、预算、结算审核及招投标标底编制及报审工作。负责对工程计划项目的实施进行检查、监督，对存在的问题提出整改要求及处理意见。负责有关造价统计资料的收集、汇总、编报及造价分析工作。,统计信息管理工作,统计信息管理方面严格按照内控手册12.3生产经营统计业务流程执行。在保质保量按时
6、完成生产报表、投资报表、能耗报表等统计报表上报工作的基础上，定期对计划完成情况进行分析。汇总、上报各类数据，按旬编制油气盘库信息。2010年我厂统计报表全准率99.9%，及时率100%，各项业务均取得了上级有关部门的认可。,油气销售管理工作,计划科,科室及制度建设工作,科室及制度建设工作,重点工作详解：投资计划管理工作,中原油田2005-2009年投资图,(亿元),2005,2006,2007,2008,2009,27.88,29.61,31.17,33.09,35.65,投资计划管理的目标和原则,投资管理以“控制总量、调整结构、提高效益、增加回报、落实责任”为总体目标,投资管理以“效益优先、
7、分工负责、 项目管理、过程监督、目标考核”为运行机制,投资项目决策以“科学、严谨、规范”为原则,投资项目管理实行“专业分工、协调统一、集中决策”的负责制,投资计划管理的组织机构和职责,计划科,工程监督站,生产调度室,注水管理科,技术科,经营管理科,财务资产科,地质研究所,安全科,装备科,采油二厂投资管理委员会（厂务会）职责： 根据濮城油田中长期发展规划，负责采油二厂投资政策和重大投资管理措施的制定；负责采油二厂上报分公司年度投资建议计划的审定和采油二厂上报年度投资预算的审定。,投资计划管理的工作程序,项目建议书,初步设计,施工图设计,编制施工图预算,可行性研究评估论证,列入计划,组织招投标,签定施工合同,组织实施,竣工验收,项目后评估,4,1,2,3,5,6,7,8,9,10,11,投资计划管理实施阶段的投资控制,谢谢观看,THANKS,计,划,科,
