1、奖励计划,变更历史,目录,计划目的 新增合同激励计划 项目准时回款激励计划 非项目激励计划,计划目的,计划目的： 保障经营业务目标的完成 项目按目标完成交付，采取适当的激励措施提升项目交付能力，提高项目成员成就感和归属感 提升交付团队的积极性、主动性，提升交付效率，增强凝聚力 有效管理客户，获得更多机会,新增合同激励计划,奖励范围在已经执行的项目中，通过交付团队的努力，获得用户追加合同额，或者新的业务的项目机会，均转化为正式合同的，可以纳入奖励范围。奖励流程提出人：由二级部门负责人及以上级别人员定期（每月第一个工作日）提出奖励人员，奖励事由（新增合同激励计划），奖励例证，奖励标准及数额；审批：
2、提交事业部副总经理、项目总监等讨论、审批（如无特殊情况，5个工作日内给出批复）。奖励标准标准一：可以把后续项目盈利的5%10%作为奖励。或 标准二：可以把后续项目的合同金额的1%-3%作为奖励。,项目准时回款激励计划,奖励范围在已经执行的项目中，通过交付团队的努力，客户按照合同按时按合同数额全部支付项目款项至我司，且我司财务已经确认足额收款的项目，可以纳入奖励范围。奖励流程提出人：由二级部门负责人及以上级别人员定期（每月第一个工作日）提出奖励人员，奖励事由（项目准时回款激励计划），奖励例证，奖励标准及数额；审批：提交事业部副总经理、项目总监等讨论、审批（如无特殊情况，5个工作日内给出批复）。奖
3、励标准标准一：可以把后续项目盈利的1%2%作为奖励。,非项目激励计划,奖励范围在非项目运营中，通过团队或个人的努力，为公司及事业部争取荣誉，或避免重大损失，或为公司级事业部的发展做出突出贡献，可以纳入奖励范围。奖励流程提出人：由二级部门负责人及以上级别人员定期（每月第一个工作日）提出奖励人员，奖励事由（非项目激励计划），奖励例证，奖励标准及数额；审批：提交事业部副总经理、项目总监等讨论、审批（如无特殊情况，5个工作日内给出批复）。奖励标准标准一：一次性奖励金额500元。 适用范围：为条线争取荣誉，或避免损失，或为条线的发展做出贡献。 标准二：一次性奖励金额700元。适用范围：为事业部争取荣誉，或避免较大损失，或为事业部的发展做出贡献。 标准三：一次性奖励金额1000元。适用范围：为公司争取荣誉，或避免重大损失，或为集团的发展做出贡献。,
