1、对民营胶企业做好收胶站管理工作的思考钱华云南热带作物职业学院摘要：鲜胶乳的收购工作是橡胶加工生产中的“第一步” ，而收胶站的收胶工作或多或少的一些问题，直接决定了收胶站工作的成效，这“第一步”走得好不好直接关系到加工后生胶的品质及制成品性能的好坏，从根本上决定了其经济价值。所以做好收胶管理工作尤其重要。关键词：民营胶企业 橡胶收购站 管理思考目前，云南天然橡胶种植面积要达到约 370 万亩，干胶总产量 3133 万吨， ，云南省民营橡胶种植面积约占全省种植总面积的 53，种植面积达到 180 万亩，投产 120 万亩，干胶总产量 11 万吨，可见民营胶在我省橡胶产业中的地位。但在橡胶单产上，民
2、营胶园的产量却与国营胶园有一定差距。如何缩小差距呢？我认为“护林保胶”应该是胶农和收胶站工作人员共同的职责；“收好胶，管好胶”应该是每一个收胶员时刻紧记的工作思想；把“六大任务作为自己的六大责任” ，面对问题不断解决，不断改进，收胶工作才能做到最好，差距才能缩小。收胶工作做好了，后面的加工工作才能做得更顺更好，也才能做出橡胶真正的价值来。以下是我对民营橡胶收购站管理工作的一些初步的思考，概述如下：1、收胶站管理工作在民营胶企业“护林保胶”工作的作用及职责。1.1 收胶站在民营胶企业“护林保胶”工作中起到主力军的作用。“护林保胶”工作是在各企业护林保胶指挥部的指挥下，通过加大宣传教育力度，提高职
3、工群众护林保胶工作的意识，从被动转为主动，真真正正体现“护林保胶、人人有责”思想职责的工作。在“护林保胶”工作中，工作重点是把“传统的生产种植管理”向“科学生产种植管理与收购管理经营”并重的转变，实现理想的单产。因为单产大程度上取决于“护林保胶”工作的开展效果，而橡胶收购站在此工作中起着主力军的作用，因为橡胶收购站除了做好自己站内之事外，更重要的是做好与胶农的宣传教育工作。1.2 收胶站在“护林保胶”工作中的职责。主动走林串户，拉近距离，促进场乡、村民和谐；积极培训胶农，提高他们的种植技术和割胶技术水平；关心胶农工作和生活，表扬爱护胶乳、早期保存工作做的好的胶农等等都是胶站的职责。2.民营橡胶
4、收购站管理工作的六大任务。2.1“建” 。“建”指的是收胶站的“软件”建设工作和“硬件”建设工作。 “软件”建设工作包括收胶员的选用标准和收胶站的管理制度建设。 “硬件”建设工作则包括建站地点的选择，收胶设备和器具的建设和收胶房的建设等工作。2.2“收” 。“收”指的是胶乳的收购工作。要明白“收什么，怎样收” ，还要做到“只收不卖” 。2.3“检” 。“检”指的是胶站内的检查工作。例如胶乳的称重和干含测定，经常检查胶乳的保存状态 ，另外，还要检查胶站各种建设设施是否使用正常；检查“帐”与“物”是否相符等等。2.4“保” 。“保”即胶乳的保存工作。包括提前配好保存剂，根据胶乳状况合理的使用保存剂
5、等工作。2.5“运” 。“运”是指胶乳的运输工作。2.6“洁” 。“洁”即管理中各种“硬件”的保洁工作。3.做好收胶站管理工作的意义。3.1 保证了生胶及胶制品的品质。做好收胶站管理工作，可以提高运至胶厂胶乳的品质。因为在收胶时，在胶乳中会有由于胶农清洁措施做得不够而混入的一些杂物，另外，如果收胶站在胶乳保存期胶乳变坏，或者是保存剂使用不合理。这些都会使干胶的制成率低，还会减低生胶的级别。这样一来，生胶就会出现“砂眼” ，制成橡胶制品会产生内部和外部的缺陷，降低了质量，不能用来生产制造性能高的产品，如轮胎、内胎以及薄膜制品。3.2 可节省加工生产时的生产成本。做好收胶站管理工作，可以为加工生产
6、节省人力、物力和财力。因为在加工过程中需要对运到胶厂的胶乳进行验收和除杂。品质好的胶乳杂质少，加氨量合理，减少了“净化工序” 和“凝固工序”中的人力投入，也减少了过滤筛或离心机等机械的磨损程度，同时也节约了各种开支，还节省了工作时间，提高了工作效率。3.3 可以让胶农受利，实现公司与胶农的“互信互赢” 。做好收胶站管理工作，履行好自己的职责和任务，可以为胶农提供科学合理的管胶技术指导和服务，让胶农在生产中真正获利，胶农就会对收购站产生信任感。这样一来，胶农就会把胶乳送到自己的收购站，实现“互赢” 。4.民营橡胶收购站普遍存在的的问题。4.1 收胶员得素质较低。道德水平较低，收胶时出现欺骗胶农，
7、欺骗单位的行为；文化水平较低，缺乏先进思想观念和多元化的工作能力。专业素养较低，不能很灵活的处理收胶过程中遇到各种的问题。责任心不强，做事粗心大意、敷衍了事。4.2 收胶站的制度法规不够健全。有些收胶站没有制度法规的约束，有了也只是“形式主义” ，没有实施；没有遵循农业行政管理部门对收胶工作的法律法规的规定，致使收胶秩序遭到破坏，胶原品的损失。收胶站的选址不合理。民营胶企业由于存在资金少，规模小，技术低，分布散等特点。在收胶站的选址上有许多不合理的地方。选址的不合理造成了胶农的送胶不便和运输不变，致使胶乳变坏，给胶农和企业造成很大的经济损失。4.3 收胶站的各种“硬件”建设不合理。如：收胶房建
8、于地势低，排水能力差的地方，有污染源的地方，交通不便利的地方，收胶房屋内没有按天花板；收胶设备如收胶池内壁没有镶瓷砖，过滤筛是铜制的网筛；运输车故障多，没用备用车等等这些都是收胶站“硬件”设施的不合理之处，都会给胶乳的品质带来不良影响。4.4 保洁工作做得不好。没有做到胶园的“六清洁”和收胶站各设施的“保洁” ，致使胶乳过早变质。4.5 其他问题。杂胶和残留胶处理不及时，造成浪费。当天胶农回收的杂胶，除杂后的胶头、胶线、胶泥没按类分开，及时送到加工厂。在胶池胶桶和其他乘胶容器中，没有彻底回收残留胶，造成浪费。5.针对以上存在问题的改进措施。5.1 选好收胶员。收胶员是收胶站的主持者，也是胶乳早
9、期保存工作的布置、检查和直接执行者，必须选择工作责任心强，有一定文化素质的人员担任，应随时对收胶员进行思想教育，帮助他们学习和熟悉业务知识，不断提高收好胶的自觉性与收好胶的专业水平和工作能力。同时，应使收胶员相对固定，不要随意调动工作，以便收胶站保持良好状态。以保证胶乳品质。5.2 要根据上级农业部门的有关法律法规，不断健全和完善收胶的规章条例。对胶农和工作人员进行宣传教育，并将规章条例实施到位。还要配合有关部门严打不法分子的不法行为，做到“有法可依，有法必依” ，以维护收胶秩序。5.3 在收胶站的“硬件”设施上。首先是要定好建站的地点。收胶站应尽可能选在所辖各林段的中心，以便胶农较快的送胶；
10、还要考虑建在交通便利，靠近水源的地方；地形要有一定坡度。其次是收胶房的建设。收胶房屋面要按天花板，以避免尘土掉入胶乳；地面最好光滑并具有适当倾斜度的水泥或三合土结构，以便于冲洗和避免地面积水；整个收胶房的位置要高于运胶通道，使运胶桶或收胶池内胶乳容易装上运胶车；收胶房的排水沟要排水良好，避免污水污染收胶环境。还有是收胶设备的建设。收胶池要坚固耐用，造价低廉，使用方便，内壁要用要用瓷砖镶嵌；在收胶池的旁边，最好建有一定长度的流槽，便于多个胶农过滤胶乳；过滤胶乳用的筛网，最好是不锈钢的，不可用铜筛过滤；称胶乳称或胶乳容积计量器力求准确和操作迅速。另外，要做好运胶车的维护保养，还要备有发生突发情况的
11、运胶车，使胶乳能够按时按质的运到加工厂。5.4 做好收胶站的保洁工作。首先，督促教育胶农做好胶园的“六清洁” ，即林段树身清洁，胶刀清洁，胶杯清洁，胶舌清洁，收胶桶清洁。其次，做好收胶站各种设施的清洁，如：胶乳运走后要及时清理胶池，以免细菌滋生；胶桶用后也要清洗晾干，以备用；运胶车同样也要保持清洁等等。总之，凡一切接触过胶乳的器具和设备都要做好保洁。5.5 妥善处理好杂胶和残留胶。当天胶农回收的杂胶，除杂质后的胶头、胶线、胶泥没按类分开，及时送到加工厂。在胶池胶桶和其他乘胶设备中的残留胶，要清理回收，以免造成浪费。6.对民营胶企业收胶站管理工作的几点建议。6.1 走群众路线，做到服务于群众。可
12、以制定多项惠利措施来支持民营胶收购工作，特别是在价格上推行浮动政策，根据市场价格变化而变动，并及时通过电话、传真等方式告之各收购站和大型客户，真正做到在价格上公开、公平。为给胶农提供便利并鼓励胶农的积极性，分公司要求胶厂做到随到随称，及时足额付款，不欠款，工作人员要做到计量准确，进厂胶料必须有序安排堆放，分批分户认真负责压制。还要积极履行职责，主动走林串户，拉近距离；积极培训胶农，提高他们的种植技术和割胶技术水平；关心胶农工作和生活，表扬爱护胶乳、早期保存工作做的好的胶农等等。6.2 扩展收购渠道，对资源进行整合。由于民营胶资源有着多、散、偏的特点，而收购站点有相对固定，所以给收购工作造成了不
13、便。面对这一特点，可以聘请了一些民营胶代理收购员，充分利用他们行动迅速、方式灵活、机动性强的优势深入偏远村寨来进行收购。同时，为实现优势互补和达到双赢的目的，本公司与另一民营胶公司可以进行合作，由另一民营胶公司独立进行收购加工，分公司委派技术员进行指导、监督，所有产品经本公司检验达到要求后，统一由本公司进行包装、销售，双方再根据约定的条款进行利润分成。通过这一系列行之有效的措施，不但扩展收购渠道，还充分整场区周边的民营胶资源，为整个民营胶收购工作的顺利进行打下了坚实基础。6.3 加强管理，严把质量关。制胶生产是否顺利进行，产品质量的好坏，生产成本的高与低，首先取决于鲜胶乳的质量，而鲜胶乳的质量
14、好坏，关键在于收胶站的各项管理工作。因此，必须充分认识这一工作的重要意义，从而提高做好收胶站工作的自觉性，抓住引起胶乳腐败的原因，采取主动积极的预防措施，搞好清洁消毒，合理选择和使用保存剂，因此因地制宜的做好收胶站的管理工作。参考文献：1 天然橡胶初加工技术 ，云南大学出版社，2007 年 1 月。2 天然橡胶初加工设备及安全使用 ，云南大学出版社， 2010 年 3 月。3 农业企业经济管理学 ，中国农业出版社，2004 年 5 月。4 云南热带北缘高海拔植胶的理论与实践 ，云南农垦集团有限责任公司编， 2004 年 11月。5 天然橡胶的分析与实验 ，中国农业大学出版社，2006 年 6 月。6关于我省民营橡胶发展问题的商榷，云南热作科技，1988 年第 3 期。7 云南的民营橡胶 ，云南热作科技，第 11 卷。8 对国有天然橡胶生产行业的再思考 ，云南省国有东风农场项目办， 毛克明，1999年第 1 期。8 海南出台禁止流动收购橡胶原产品的相关措施 ，搜鞋网新闻编辑部， 2005 年 9 月 15日。9 海南省国家税务局关于加强民营天然橡胶原产品收购发票管理的紧急通知 ， （琼国税发20053 号） ，2005 年 5 月。10 海南省天然橡胶收购由农业行政管理部门承担 ，海南日报， 2004 年 5 月。
