1、 路桥求职 路桥招聘 路桥英才网 英才网 公路工程施工具有周期长、投资大、环境复杂、工序多等特点，其项目管理工作也比较复杂。尤其是其施工阶段是工程建设最终的实施阶段，施工阶段各方面工作的好坏直接影响到公路工程的质量和效益。因此，加强施工阶段的项目管理意义重大。1 项目管理组织1.1 高速公路施工阶段项目管理组织的特点高速公路工程项目任务量大、涉及面广、施工环境差，如何科学地组织管理和施工，是项目管理中的一个重要的任务。管理组织，即将不同的人员组织起来，使他们互相结合，确定职责，交流信息，协调行动，以实现某种共同的目标。在施工阶段一定要高效地项目管理组织，以便于提高项目团队的工作效率，实现资源的
2、优化配置，协调好项目内外关系，更利于项目管理工作的实施。1.2 项目管理组织设计施工项目管理是以项目经理负责制为基础，使生产要素优化组合、合理配置，组织高效益的施工，确保项目目标的实现。大多数的工程都具有规模大、工期长、条件差等特点，项目部一定要根据项目工程内容、施工条件、地质变化等多种因素来进行科学合理地组织设计，一方面组织好劳动力、材料、机械设备、技术和资金等施工的生产要素，实行优化配置和优化组合，并做好对它们的动态管理，合理、高效地利用各种资源；另一方面做好施工系统管理组织，包括技术、社会、经济三个分系统的组织和管理，保证施工安全顺利的进行，确保施工质量、进度、成本等得到有效控制。1.3
3、 项目经理部项目经理部是施工项目管理的中枢，是施工项目管理的组织保证，它负责对施工项目实行全过程的综合管理。施工项目经理部职能部门的设置，既要保证能项目够高效率运转，又要尽可能地减少其规模。通常项目经理部包括：综合管理部门、工程技术部门、物资部门和财务部门等。项目经理部最关键的是要有一名高素质的项目经理，领导各部门开展各项工作。2 项目进度管理2.1 项目进度管理概述项目进度管理是根据工程项目的进度目标，合理制定进度计划，并在施工过程中检查进度计划的执行情况，发现偏差及时分析原因，并采取措施予以纠正，以实现项目的最优工期。进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，它是项目建设管理的重要内容之一。2
4、.2 项目进度计划编制施工阶段进度管理的第一步是编制一个合理的施工进度计划，它指导进度控制工作的具体开展。编制项目进度计划要符合合同的工期要求，要依据施工图纸及有关水文、地质、气象等资料，并结合工程施工方案和劳动力、机械设备供应情况来进行编制。进度计划可分为总进度计划、项目年度计划和月份计划。项目进度计划的编制程序和方法为：划分施工过程；确定施工顺序；计算工程量；确定劳动力用量和机械台班数量；算出各分项分部工程的施工天数，并安排进度；编制施工进度图表；进度计划的优化。2.3 项目进度计划实施及进度控制路桥求职 路桥招聘 路桥英才网 英才网 在施工过程中要认真按照项目进度计划进行施工，并对施工过
5、程进行动态监督、检查和调整，要做到：跟踪检查，收集进度进展情况的资料和数据；对比实际数据与进度计划，分析计划执行的情况；发现实际进度与计划产生偏差时，采取相应措施进行纠正或调整计划，然后继续实施；进度计划的变更须与有关部门及时沟通。为保证项目进度顺利，必须设立明确的进度管理架构，安排专人负责进度的管理，完善例会制度，建立沟通渠道，加强各部门与各人员之间的交流和沟通，实施动态控制，保证材料的及时供应，采取相应措施提高劳动效率。3 项目质量管理3.1 项目质量管理概述公路工程项目施工质量管理也是项目管理的重要组成部分，施工质量控制的好坏直接关系到工程项目的成败。公路施工项目的质量难以控制，因为影响
6、工程质量的因素多，质量隐蔽性高，质量要受投资和进度的制约等等。要加强公路施工项目质量管理，首先得建立质量保证体系，并在实施过程中加强对人、材料、机械的控制，以及加强对施工环境与施工工序的控制。3.2 公路工程施工质量控制质量控制的依据。工程项目质量控制首先要能使工程项目质量达到工程项目目标，满足业主和用户对其使用功能的基本要求。施工阶段的质量控制要依据工程承包合同文件、项目设计文件、质量管理方面的法律、法规、规范、标准等。3.3 施工质量控制的过程（1）事前控制。施工准备阶段要编制周密的质量计划，做好技术准备、组织准备、物质准备等各种必要的准备工作。（2）事中控制。施工过程中要始终坚持质量标准
7、，加强对质量活动的行为约束，以及对质量活动过程和结果的监督控制。应做到：施工项目有方案、技术措施有交底、工序交接有检查、隐蔽工程有验收、设计变更有手续、质量文件有档案等。（3）事后控制。公路施工完成后，按照相关的质量评定标准和办法，对各分项、分部工程和单位工程进行检查，存在质量问题的及时采取措施改正，使工程整体质量符合合同文件和相关标准规范的要求，使业主和建设单位满意。4 项目成本管理4.1 项目成本管理概述项目成本管理是指在加强工程质量、工期管理的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行控制，可能地降低成本费用，实现预定的成本目标。4.2 公路施工过程中成本控
8、制的措施(1)采取组织措施控制工程成本。要落实好项目部的机构设置与人员配备工作，细分项目部、公司或施工队路桥求职 路桥招聘 路桥英才网 英才网 等各部门之间的责任，划分他们的职权关系。项目经理部作为工程管理班子，应对项目整体利益负责任，要明确成本控制者及任务，安排具体人员负责成本控制。(2)采取技术措施控制工程成本。选择和优化工艺方案，充分发挥技术人员的主观能动性，提高施工机械化操作，以提高工作效率，采用新材料、新技术、新工艺降低能耗，从技术角度节约工程成本。(3)采取经济措施控制工程成本。首先，在公路工程中，人工费大概占到全部工程费用的10%左右，所以要合理安排各部门和各工序的人员，有针对性
9、地缩短某些工序的工日消耗量，提高工作效率，降低总日工消耗。其次，控制材料费。材料费占到全部工程费的比重非常大，所以要着重加强材料费的控制。控制材料费主要应做好以下两方面的工作：一是对材料采购过程中的价格进行控制，在保证材料质量的前提下，选择价格低、信誉好、运输距离近的商家。二是在施工过程中加强控制材料的用量，严格按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，并推广使用各种新技术、新工艺、新材料，在满足工程使用功能和施工质量要求的前提下，最大限度降低料耗。再次，机械费的控制。通过合理的施工组织和机械调配，尽可能地减少施工中所消耗的机械台班量，加强现场设备的检查维修和保养工作，提高机械设备的完好率，避免不正当使用造成机械设备的闲置，降低机械的大修、经常性修理等各项费用的开支。
