1、XX 国都置业有限公司管理手册 旧城项目部策划工作流程目录一、策划部工作流程图二、具体工作流程：1、项目投资策划! i/ ( 4 $ * Q1.1 项目用地周边环境分析: % Z! R4 e- g, j* q! Q1.2 区域市场现状及其趋势判断: 4 s% |4 B; J. y) 1.3 土地 SWOT（深层次）分析1.4 项目市场定位1.5 项目价值分析1.6 项目定价模拟1.7 项目投入产出分析1.8 投资风险分析及其规避方式提示/ v) Q+ G r2 k* 9 i3 I1.9 开发节奏建议2 项目规划设计策划2.1 总体规划“ t N6 e6 ( % W“ y; D6 l2.2 建筑
2、风格定位- ! * e6 F8 b8 a9 T2.3 主力户型选择! I$ % ! $ T8 H6 R) l% c2.4 室内空间布局装修概念提示% j0 n H4 L3 N5 x! d# c6 b“ Z2.5 环境规划及艺术风格提示# S* F9 3 d1 X2 I/ # L) J2.6 公共家具概念设计提示 9 D- a“ _- H6 G% 8 ?2.7 公共装饰材料选择指导; z) 8 T1 I. N2 R+ p4 m6 f0 J$ U2.8 灯光设计及背景音乐指导. I$ E V* G x$ X R9 z# r: G4 b9 3 项目质量工期策划营销/ T u0 A“ N6 3.1 建
3、筑材料选用提示3.2 施工工艺流程指导 4 Y j5 P( v7 3.3 质量控制% p6 e W2 + 2 G$ $ P3.4 工期控制3.5 造价控制 ? U“ u“ f5 B; p1 p$ Z+ K3.6 安全管理4 项目形象策划) v5 |3 y1 A. E2 N) i4.1 项目视觉识别系统核心部分4.2 延展及运用部分 6 0 L+ G, J2 : m, B+ e, y5 项目营销推广策划; I) D* y/ c- R. * S/ T! W, H5.1 区域市场动态分析5.2 项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析与对策. G d8 m; O0 5.3 目标客户群定位分析 8 F8 N
4、 k, v3 r7 t8 _1 5.4 价格定位及策略 6 C3 |! B3 V7 g, M) 5.5 入市时机规划, ?“ ?* t5 ?* 8 Y/ h1 7 F I5.9 公关活动策划和现场包装5.10 营销推广效果的监控、评估、修正6 项目顾问、销售、代理的策划6.1 销售周期划分及控制 6 Q5 b+ x x+ ; l- u9 x6.2 各销售阶段营销策划推广执行方案实施 4 S8 E+ B! h B- W; q% f6.3 各销售阶段广告创意设计及发布实施6.4 销售前资料准备 5 n f9 ?6 v# |( Y4 B o D6.6 销售组织与日常管理; P“ X) Y- # I( O/ z+ l6 L7 项目服务策划 9 m“ Q“ g b4 N) G5 p7.1 项目销售过程所需物业管理资料7.2 物业管理内容策划7.3 物业管理组织及人员架构7.4 物业管理培训7.5 物业管理规章制度: C. j5 l$ Y4 N5 Z1 i7.6 物业管理操作规程“ F& q6 Q* i9 N2 y$ n3 i7.7、物业管理的成本费用7.8 物业管理 ISO9002 提示
