1、2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,1,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,您的姓名,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,2,簡介,(組織名稱) 計畫佈署 Exchange 2000 佈署的大小及複雜度顯示出試用作業的必要性 計畫是指從試用作業移轉到實際執行環境中,如需詳細資訊.,專案背景檔案的內部網路位置,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,3,目標,本簡報的目標在於提供有關佈署過程所需的成本、工期及衝擊的詳細背景資訊。,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡
2、報,4,技術,利用的新技術 優點 採用的標準 優點 被刻意忽視的標準 缺點及優點 DYA: 定義您的首字母縮寫字!,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,5,風險分析,風險摘要 企業可能招致的風險 權衡可能發生的風險機率 利用計畫降低風險 包含沒有試用作業的實施過程的風險!,如需詳細資訊.,風險評估檔案的內部網路位置,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,6,小組/資源,有關這個專案的資源分配狀況假設 人員 設備 地點 支援及外來的服務 包括需要資源的時間,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,7,程序,
3、強調任何與此類型的一般專案不同的程序 討論使用新程序的需求、利益及問題,如需詳細資訊.,請在此處列出程序文件 (或其他相關文件) 的位置或聯絡人,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,8,執行排程,在此審核高階排程里程碑,如需詳細資訊.,請參閱專案甘特圖,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,9,在此審核高階排程里程碑,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,10,現況,進度與排程對照的高階概觀 符合進度的範圍 進度落後的範圍 進度超前的範圍 任何預期之外的延期或問題,2019/5/31,Exchange
4、2000 試用作業的管理簡報,11,預算,以簡單的基本預算圖表展示高階預算檢視，例如： 硬體 2 x MegaServers - $26,987 佈線與重新佈置 - $1,000 備份陣列 - $5,790 硬體總成本: $33,700 包含軟體、承包的人事費用、訓練等等 連結到完整的預算試算表,2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,12,摘要,我們為什麼需要做這件事 我們為什麼要以這種方式做這件事 我們為什麼要現在做這件事 需要花費多少成本 如果不做可能的成本 (機會成本、效率成本等等),2019/5/31,Exchange 2000 試用作業的管理簡報,13,相關文獻,風險分析 地點或聯絡人姓名 / 電話 預算的資訊 地點或聯絡人姓名/電話 專案資料庫 地點或聯絡人姓名/電話 提交問題 地點或聯絡人姓名/電話,
